Блог об управлении проектами

Самая ценная валюта на сегодняшнем рынке труда — опыт. Возможность сказать: я это делал.
( Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

В один из проектов, в котором создается высоконагруженный сервис сбора и обработки рыночных данных, нужен хороший разработчик MS SQL.
( Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Сегодня у нас книга Марка Гоулстона «Как разговаривать с мудаками». Любимое издательство МИФ, назвав книгу так, да еще и выпустив ее с такой обложкой, явно сделало широкий шаг по дороге смелых: вспомните, как была оформлена книга "Не работайте с мудаками", где одна буква была стыдливо прикрыта. А чего прикрывать-то? Мудаков надо называть мудаками. Но есть нюанс - в нашей сегодняшней книжке не совсем про мудаков, в оригинале она называется 'Talking to Crazy' ("Общение с психами"), а это, согласитесь, не то же, что мудаки. Но вернемся к книжке.
( Collapse )

Вот стоите вы в очереди, пусть это будет очередь к стойке регистрации в аэропорту. И еще человек пятьдесят стоит впереди, а что тут поделать - эконом-класс. А рядом очередь в бизнес-класс, раз в десять короче, но вы этим людям почти и не завидуете - у них билет гораздо дороже.
( Collapse )

Знатоки, просветите: есть ли сейчас хороший способ разграничения прав доступа групп пользователей (чтение, редактирование) к custom fields в JIRA?
Имел ли кто дело с Field Security Plugin?

Хоровиц (да-да, скоро рецензия) прекрасно сформулировал мысль, которая всегда была на кончике пальцев и языка, особенно у тех, кто сталкивался с российскими управленческими реалиями. Т.е. у всех нас. )
( Collapse )

Меня давно кто-то из читателей спрашивал, что можно посмотреть по управлению продуктами (вы же помните про разницу между менеджером проекта и менеджером продукта?). Вот что про это думает Бен Хоровиц:
( Collapse )

Беда, коль пироги начнет печи сапожник,
А сапоги тачать пирожник,
И дело не пойдет на лад.
И.Крылов

Возник тут недавно вопрос о том, как бизнесу правильно общаться с айтишниками и почему ИТ не выполняет задачи бизнеса. И вот что я думаю, друзья мои. Никак им общаться не надо. И задачи бизнеса выполнять не надо.

Тут в другом дело.
( Collapse )

Коллега double_reset спрашивает о проектных премиях:

«А каким образом обычно начисляется премии, система начисления? Как премируется руководитель проекта, он получает оговоренный бонус только, или, возможно какой-то процент в дальнейшем от проекта, который он запустил? Поделитесь пожалуйста, вопрос крайне насущный для меня.»

Подобные вопросы я получаю часто, так что делимся.)

Менеджер проектов – такой же наемный сотрудник, как программист, оператор доильного аппарата, продавец сверлильных станков или специалист по выдаче потребительских кредитов. Поэтому менеджеру проектов платят зарплату. Многие компании считают, что эта фиксированная зарплата должна быть небольшой, а основные деньги менеджер заработает в виде премий. Можно по-разному относиться к этому, но помните, начинающие менеджеры: любая премия, по какой бы формуле она ни считалась и от каких бы факторов ни зависела, может быть отменена одним росчерком пера, (если только она не зафиксирована в трудовом договоре). Премия – капризная дама.

На какие же премии может рассчитывать менеджер?

( Collapse )
Надеюсь, я ответил на вопрос. )

Десятая задачка-водокачка прилетела к нам из далеких краев, где в компаниях люди живут по правилам, непривычным для центра России.

Итак, вы – менеджер в одной производственной компании.
( Collapse )

Поскольку ответов к этому кейсу пока нет, по нашей традиции комментарии открыты (примерно до пятницы).