Category: эзотерика

Category was added automatically. Read all entries about "эзотерика".

Козероги, я знаю ваше будущее



Прочел пост olgapavlova, в котором она ругается , что современная молодежь – да-да, те самые веселые неадекваты , которые завтра придут в ваш проект и съедят ваш мозг, – с детства массово привыкает к этически сомнительным видам деятельности:

Правильно я понимаю, что сейчас студентам (да и старшим школьникам) довольно просто вляпаться в формально законные, но этически сомнительные виды деятельности? Ну там, SEO, рефераты на заказ, троллинг в соцсетях, инфобизнес. Митинги за деньги. Голосование за деньги. Вся вот эта шваль под девизом «А чё такого?»
Денег подобная суета особо не приносит, а вот контрвоспитательный эффект явно оказывает. […]
А в 90-е годы было что-то подобное? Коммерсы и политиканы привлекали молодёжь к сомнительной деятельности? Единично да, а вот массово?


В связи с этим вспомнилось.
Collapse )

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Мистика в работе и жизни



Менеджеры проектов – люди прагматичные и трезво мыслящие. Но даже они, бывает, погружаются в пучину иррационального. Взять хотя бы приметы. Одна знакомая барышня-ПМ всегда на важные управляющие комитеты надевала особые красные туфли, которые хранила в коробке под столом. Мы тогда работали в одной компании, и я как-то предложил коллегам в шутку спрятать эти туфли, на что получил долгий задумчивый взгляд и лаконичный ответ: «Не, не стоит, поверь. Мы уже так шутили».
Другой знакомый ПМ во всех уставах проектов приписывал последней строчкой «Да пребудет с тобой сила!» шрифтом белого цвета. На печати не видно, а ему почему-то душу грело.

В мире спортивных проектов мистика культивируется на всех уровнях. Каждый год я смотрю чемпионаты мира по хоккею (напомню – лучшему командному виду спорта во вселенной), и слушаю, как дикторы обсуждают, счастливая рубашка на тренере или нет, по правильному ли каналу показывают четвертьфинал (по первому нельзя почему-то), побрился ли тот или иной хоккеист перед матчем (они там весь чемпионат бриться не должны) и т.д.

А как у вас с этим? Верите в приметы, ощущаете иногда влияние иррационального на работу? Встречаете необычное и труднообъяснимое в жизни?

Collapse )

Задавать вопросы

shop asst 1

В России продавцы не умеют и не хотят выполнять одну из своих основных задач – задавать правильные вопросы. Большинство продавцов путают понятия «продать товар» и «отпустить товар», предпочитая второе. Если покупатель решил купить что-то, приготовил деньги и просто хочет, чтобы ему помогли выбрать из двух моделей (или из двух опций услуги), то он встречает неожиданно агрессивное сопротивление продавца. Или, что еще хуже, отсутствие заинтересованности в диалоге – я в таких случаях говорю: «Простите, что отрываю вас от вечерней медитации, но у меня есть вопрос...»
При этом продавец искренне верит, что покупатель обязан был до визита к нему досконально изучить все опции продукта, узнать обо всех деталях покупки, стать экспертом в этой группе товаров и свободно владеть терминологией из обсуждаемой области.
Нежелание покупателя разобраться в технических деталях вызывает у продавца искреннее недоумение. Вот, например, только что видел, как девушка уже кошелек достала, была готова к покупке и позвала продавца:
– Помогите мне выбрать смартфон.
– Сколько ядер в процессоре хотите?
– Не знаю, а сколько вы порекомендуете?
– (презрительно, с плохо скрываемым чувством превосходства) Вам  что, все равно?

Девушка развернулась и ушла, а ты сиди, считай свои ядра, придурок.

Большинство покупок, которые я не совершил, не состоялись именно из-за нежелания и неумения продавцов уделить мне пять минут и спросить, что же и зачем мне нужно.
Большинство проектов попадают в зону турбулентности из-за того, что аналитик не захотел или не умел поговорить с клиентом и выяснить его истинные потребности. Все эти хрестоматийные картинки про качели – тоже про это.
Скажете, банально? А что ж никто этих банальностей не делает-то?