Блог об управлении проектами

Самое короткое на моей памяти интервью менеджера проектов выглядело так:
( Collapse )

Разбираю записи с одного давнишнего тренинга, попалось забавное - попытка классифицировать плохих начальников. ))

Итак, всех плохих начальников можно разделить на четыре категории.
( Collapse )

Вот представьте: СССР, 1989 год. Небольшой городок в 150 км от столицы. В ламповом телевизоре "Березка-210" ровно два канала: первый и второй. И вдруг - чудо. Появляется еще один канал - ленинградский.
( Collapse )

Всем руководителям больших компаний хочется стандартов в работе подчиненных. Вот и Михаил Слободин, главный человек в Билайне, провел в своем блоге конкурс на создание корпоративного шаблона презентации. Михаил пишет: "Друзья. Терпеть это дальше просто невозможно. В нашей яркой, динамичной и позитивной Компании делаются страшные по своему дизайну презентации. Стандартный корпоративный шаблон презентации абсолютно не соответствует тому, кем мы хотим стать для наших Клиентов и для самих себя."
( Collapse )

Досмотрел четвертый сезон, не так уж и богатый на события. Что можно сказать? Жальче всех Дейнерис. Она, менеджер, успешно выполнивший серию сложных проектов, столкнулась с основной проблемой: яркие задачи закончились, пора переходить к операционной деятельности и использованию продуктов проектов, а ей это скучно, да и не умеет.

Операционная рутина убивает проектного менеджера верно и неизбежно. В пятом сезоне ей нужно срочно что-то с этим делать.

Представьте, что вы оказались в параллельном мире, абсолютно таком же, как наш, но с одним отличием - там никогда не было Достоевского. В принципе, это никак ни на чем не отразилось, по крайней мере вы никаких отличий не видите - те же страны, те же политики, те же фильмы и книги, те же люди. Мир не рухнул, в общем.
( Collapse )

В одной компании был весьма большой департамент, который занимался разработкой софта для внутренних нужд. И вот однажды начальство узнало, что в корпорации Гугл принято один день в неделю тратить на свои проекты. Эта программа в Гугле называется "20% time". Предполагается, что примерно 20% рабочего времени сотрудник может тратить на воплощение своих идей (результаты воплощения, разумеется, принадлежат Гуглу). Практика использования пятой части рабочего времени на свободное творчество подарило миру, например, Gmail.
( Collapse )

В продолжение темы про освещение вопросов управления в "Игре престолов", lsreg прислал интересную ссылку на статью, которая называется "Everything I Know About Project Management, I Learned from Game of Thrones".

( Collapse )

Удивительно, как грамотно снят сериал "Игра престолов" (Game of Thrones) с точки зрения освещения управленческих вопросов. Тут тебе и корпоративная этика, и жесткий менеджмент, и принятие решений, и управление рисками, и мотивация команды, и урок правильных коммуникаций. Тут развенчивается много управленческих мифов и демонстрируются разные подходы к менеджменту. Тут показаны клановые корпоративные войны, зыбкость союзов и тщетность необоснованных ожиданий. А уж как герои выстраивают коммуникации и стремятся к цели...

Вот прекрасный пример - руководитель с низким авторитетом произносит мотивирующую речь перед командой:



Это просто готовый учебник какой-то. )

( Collapse )

В начале карьеры я пришел работать в компанию с численностью сотрудников примерно 300 человек. Компания была производственно-айтишной. Мне было года 23 на тот момент. Директором была барышня, которой только исполнилось 19. ))
Каждый раз, когда я парковался на своей не первой молодости Хонде около офиса и видел, как она лихо проезжает мимо на красивом красном спортивном Мерседесе, я спрашивал себя, как же ей удалось так быстро достичь таких высот, и где ошибка в моей стратегии карьерного развития.
Справедливости ради надо сказать, что барышня была весьма неглупой (а выглядела старше своих лет, кстати), хотя стиль ее руководства был, как бы это помягче сказать... незрелым. Хотя упрекнуть ее в глобальных ошибках нельзя. Зла особого не делала, но и выдающегося ничего тоже не совершила. Злые языки говорили, что... ну, неважно, что они там говорили. В общем, барышня очень старалась, и даже небезуспешно. Сейчас у нее все еще лучше. )

Потом уже бывало наоборот - в подчинении у меня были люди много старше меня. Особых проблем это не вызывало.

А вас раздражает, когда ваш менеджер младше вас? Это мешает вам работать?