Блог об управлении проектами

Народная примета: в этот день прилетали стаями певчие птицы, если они направлялись на конопляные поля, то люди ждали хорошего урожая конопли.

Самое короткое на моей памяти интервью менеджера проектов выглядело так:
( Collapse )

Разбираю записи с одного давнишнего тренинга, попалось забавное - попытка классифицировать плохих начальников. ))

Итак, всех плохих начальников можно разделить на четыре категории.
( Collapse )

Вот представьте: СССР, 1989 год. Небольшой городок в 150 км от столицы. В ламповом телевизоре "Березка-210" ровно два канала: первый и второй. И вдруг - чудо. Появляется еще один канал - ленинградский.
( Collapse )

Часто в бизнес-литературе проскакивает мысль: никто не знает, кто и как будет использовать ваш продукт. Так и есть.

Десятки тысяч людей в компании Тойота интенсивно работают, красиво решают красивые проектные задачи, чтобы результат их труда был как можно лучше. Про бизнес-процессы и менеджмент в Тойоте написаны тонны книг (вспомните ту же "Дао Тойоты"). Идеи организации работы проектных команд в Тойоте используют компании во всем мире.
И что же?

На тойотовских джипах разъезжают по пустыне довольные качеством продукта пользователи. А джипы-то новехонькие.
( Collapse )

Представьте, что вы - член команды амбициозного и дорогостоящего проекта, рассчитанного на несколько лет. На проект был назначен высококлассный и весьма дорогостоящий менеджер, обеспечена полная поддержка руководства и щедрое финансирование. К сожалению, все это не помогло - через год бизнес-результат проекта был признан не соответствующим ожиданиям, и проект был закрыт.
( Collapse )

Всем руководителям больших компаний хочется стандартов в работе подчиненных. Вот и Михаил Слободин, главный человек в Билайне, провел в своем блоге конкурс на создание корпоративного шаблона презентации. Михаил пишет: "Друзья. Терпеть это дальше просто невозможно. В нашей яркой, динамичной и позитивной Компании делаются страшные по своему дизайну презентации. Стандартный корпоративный шаблон презентации абсолютно не соответствует тому, кем мы хотим стать для наших Клиентов и для самих себя."
( Collapse )

Как вы, должно быть, заметили, околоэтические вопросы менеджмента, тем более в области мотивации и эффективности, чрезвычайно меня интересуют.

Некоторое время назад в инете проскользнула статья Дэвида Вонга из серии "дай читателю пинка, чтобы он начал что-то делать" (вот она на русском, вот она в оригинале), основная мысль которой: мир не волнует, что вы хороший человек, мир волнует только то, что он может от вас получить:
( Collapse )

Досмотрел четвертый сезон, не так уж и богатый на события. Что можно сказать? Жальче всех Дейнерис. Она, менеджер, успешно выполнивший серию сложных проектов, столкнулась с основной проблемой: яркие задачи закончились, пора переходить к операционной деятельности и использованию продуктов проектов, а ей это скучно, да и не умеет.

Операционная рутина убивает проектного менеджера верно и неизбежно. В пятом сезоне ей нужно срочно что-то с этим делать.

Представьте, что вы оказались в параллельном мире, абсолютно таком же, как наш, но с одним отличием - там никогда не было Достоевского. В принципе, это никак ни на чем не отразилось, по крайней мере вы никаких отличий не видите - те же страны, те же политики, те же фильмы и книги, те же люди. Мир не рухнул, в общем.
( Collapse )