Блог об управлении проектами

Народная примета: в этот день прилетали стаями певчие птицы, если они направлялись на конопляные поля, то люди ждали хорошего урожая конопли.

Самое короткое на моей памяти интервью менеджера проектов выглядело так:
( Collapse )

Дорогая френдесса ologgka напомнила цитату из книги Айн Ренд.

( Collapse )

Разбираю записи с одного давнишнего тренинга, попалось забавное - попытка классифицировать плохих начальников. ))

Итак, всех плохих начальников можно разделить на четыре категории.
( Collapse )

Продолжаем наш бесконечный экскурс в тайные закоулки мозга людей, изобретающих названия для своих компаний и придумывающих для них креативные вывески.

К счастью, для этого достаточно приехать в любой (!) провинциальный город и, почти не глядя, сфотографировать что угодно. )
( Collapse )

Вот представьте: СССР, 1989 год. Небольшой городок в 150 км от столицы. В ламповом телевизоре "Березка-210" ровно два канала: первый и второй. И вдруг - чудо. Появляется еще один канал - ленинградский.
( Collapse )

Часто в бизнес-литературе проскакивает мысль: никто не знает, кто и как будет использовать ваш продукт. Так и есть.

Десятки тысяч людей в компании Тойота интенсивно работают, красиво решают красивые проектные задачи, чтобы результат их труда был как можно лучше. Про бизнес-процессы и менеджмент в Тойоте написаны тонны книг (вспомните ту же "Дао Тойоты"). Идеи организации работы проектных команд в Тойоте используют компании во всем мире.
И что же?

На тойотовских джипах разъезжают по пустыне довольные качеством продукта пользователи. А джипы-то новехонькие.
( Collapse )

Согласились бы вы работать в офисе со своим мужем (женой), причем в одном коллективе или проекте?
Если бы спутник жизни при этом был вашим начальником, повлияло бы это на ответ? А если подчиненным?

Представьте, что вы - член команды амбициозного и дорогостоящего проекта, рассчитанного на несколько лет. На проект был назначен высококлассный и весьма дорогостоящий менеджер, обеспечена полная поддержка руководства и щедрое финансирование. К сожалению, все это не помогло - через год бизнес-результат проекта был признан не соответствующим ожиданиям, и проект был закрыт.
( Collapse )

Многие и не в курсе, но мы сейчас можем в онлайн-режиме наблюдать схлопывание годами надуваемого пузыря индийского аутсорсинга.
( Collapse )