Блог об управлении проектами

Дорогие друзья, сегодня у нас не совсем обычное развлечение. Один хороший товарищ прислал мне письмо, которое я привожу ниже.
Необычность же в том, что это не только упражнение для любителей менеджмента и консалтинга, но и вполне реальное и актуальное предложение для тех, кому оно интересно с коммерческой и профессиональной точек зрения, и кто хочет в этом проекте поучаствовать.

Письмо товарища привожу в авторской редакции.
( Collapse )

Пришла на днях рассылка (и когда я успел на нее подписаться?). Один известный менеджер, а ныне бизнес-спикер и тренер, учит, как наказывать подчиненных. Учит, в общем-то, правильным, с точки зрения генеральной линии управленческой науки, вещам: общаться лично, объяснять, почему накладывается наказание, обуздать эмоции и т.д. Менеджер даже приводит свое иерархию видов наказаний:
( Collapse )

Хорошо помню, как в лицей, где я учился, пришла энергичная молодая тетенька и провела для нас первый в моей жизни тренинг. По крайней мере, так она его назвала. Шел 92-й год, тогда в провинции все дышало новизной. )

Сам тренинг почти не запомнился, но хорошо запомнилось, как преподавательница нас "разогревала" в начале. Она дала задачку, которую сейчас все дети знают: нарисовала автобус без двери и спросила, куда он поедет.    
( Collapse )

Вчера вечером прогуливался я неторопливо по улице. Из раздумий о смыслах бытия меня вырвал дикий крик странно одетой женщины:

- Апельсины - брать! Апельсины - брать!
Там! Там! Домик! Делать! Сам делать! Глина лепить, домик смотреть! Козла гладить! Длинные уши, длинные уши гладить! Туда ехать! На веселом автобусе! Весееееелый автобус!
( Collapse )

Каждый раз, когда есть возможность прикоснуться к таинству поездки в общественном транспорте, нахожу что-нибудь выдающееся. Вот, например, аварийный выход в электричках нового типа (они все такие приятные, современные, с кондиционерами).
( Collapse )

Как ни проедусь в электричке, обязательно получу интересный визуальный опыт. )
( Collapse )

Представьте, что вы отвечаете за предоставление клиентам какой-то услуги. Например, вы владелец компании по организации праздников для детей. Или директор интернет-студии, создающей сайты. Или руководите службой маршрутных такси.
( Collapse )

Говорят, в РЖД есть специальная премия за преданность компании, причем ее размеры зависят от степени преданности. )

Но я даже не об этом, в конце концов, РЖД сложно назвать компанией на острие прогресса.
( Collapse )

В кои-то веки спустишься в метро, а там тебя уже рекламка поджидает:
( Collapse )

И снова в фокусе нашего внимания важный менеджерский навык - умение принимать решения в этически сложных обстоятельствах. )

Представьте, что вы оказались на далекой железнодорожной платформе, ждете электричку, которая за два с половиной часа вернет вас к любимым сериалам, обжигающе горячему душу и виртуальным политическим баталиям. Но, что важнее, она вернет вас к очень важному проекту, над которым обязательно нужно сегодня поработать.
( Collapse )