Category: технологии

О гениях незавершенности



Самая ценная валюта на сегодняшнем рынке труда — опыт. Возможность сказать: я это делал.
Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Заметки на бегу: тотальный контроль как индикатор... чего?



Удивительно, но во многих продвинутых высокотехнологичных компаниях до сих пор топ-менеджер, чей управленческий тезаурус под завязку набит "ответственностью", "жесткими сроками", "кейпиаями" и "дисциплиной", считается ролевой моделью.
Collapse )

А потом позвонили зайчатки



Всего год назад я жаловался, что трудно найти смартфон, соответствующий моим скромным требованиям: хороший экран 5.5", 1920x1080, две симки и нормальная батарейка.
Collapse )


Помощь зала: таск-менеджер с матрицей Эйзенхауэра



Коллеги, меня спросили, а я не знаю. ) Есть ли хороший таск-менеджер, в котором (в том или ином виде) реализована матрица Эйзенхауэра?
Приложение должно уметь поддерживать списки задач (и позволять вешать на них тэги) и работать с календарем.
Критичными требованиями являются наличие версии под Андроид и возможность зайти в приложение через веб-интерфейс с ноутбука.

Маленькое упражнение: о типах связей задач в проекте

А вот интересно.) Рассмотрим план-график какого-то проекта и любые две задачи из него - А и В.



У каждой задачи есть начало (обозначим его S - от "Start") и окончание (обозначим его F - от "Finish"). Если задача В зависит от задачи А, то, очевидно, могут существовать четыре типа зависимости:
Collapse )

Билл Гейтс о рациональной автоматизации

Первое правило любой технологии, применяемой в бизнесе, гласит, что автоматизация рациональных операций повышает их рациональность.
Второе – автоматизация нерациональных операций влечет за собой рост их иррациональности.

Про коварных инвесторов и дисплей на лобовом стекле

Любопытная статья попалась в Коммерсанте: Боб Дорф, довольно известный консультант в области стартапов, беседует с молодым предпринимателем Виталием Пономаревым. Виталий - основатель компании WayRay, создает автомобильный навигатор, проецирующий изображение на лобовое стекло автомобиля.

«Инвесторы - ваши враги», - говорит Боб и бегло тестирует бизнес-идею Виталия на прочность и выгодность.
«Стоит ли оставаться в России или лучше ехать в Кремниевую долину?», - терзается в сомнениях Виталий. )

Кстати, там и про Украину есть, как же без нее.))
Collapse )

Проекты, которые мы выбираем



Про одного из величайших физиков ХХ века, Александра Прохорова, рассказывают такую историю.
Collapse )

Задачка-водокачка № 13

Вы – руководитель проектного департамента в компании, которая выполняет работы для внешних заказчиков. Компания занимается производством и поставкой клиентам сложного технологического оборудования. Также компания помогает устанавливать и настраивать это оборудование.

В вашем подчинении шесть менеджеров проектов, в обязанности которых входит получить клиента от коммерческого отдела, организовать работу аналитиков по сбору требований, подписать договор с клиентом и отправить заказ на производство, проконтролировать отгрузку заказа клиенту и выполнить небольшой проект по настройке и запуску оборудования. Идеологически проекты несложные и почти типовые, так что ваши подчиненные – не самые искушенные в проектных делах люди, просто крепкие середнячки.

И вот однажды вам сообщают о проблеме с проектом, которым руководит один из самых грамотных менеджеров, Константин.
Collapse )

Комментарии к этой задачке открыты. Ответы принимаются до четверга.

Другие задачки-водокачки легко найти по соответствующему тегу.


Ответы к задачке-водокачке № 12


Спасибо всем ответившим на задачку! Несмотря на то, что это ретроспектива, такие ситуации встречаются в проектной практике очень часто. Основная причина проблем с поддержкой лежит на поверхности, поддержка в ИТ - штука недешевая и ресурсоемкая, требует квалифицированных сотрудников. А предположить заранее, пойдет продукт или нет, почти невозможно.
Collapse )