Category: спорт

Category was added automatically. Read all entries about "спорт".

🐣🐣🐥 Нанимать зрелых сотрудников



Менеджеру важно нанимать хороших зрелых сотрудников. Признак хорошего зрелого сотрудника — умение правильно выбрать задачи, которые он сделает недостаточно качественно.

Незрелый сотрудник верит, что точно успеет выполнить все задачи одинаково хорошо. Так не бывает. Зрелый хорошо делает только то, что действительно важно и влияет на результат.

Овечкин не носится, как пятнадцать лет назад, по площадке за каждой шайбой. Он спокойно приезжает в левый круг вбрасывания, ждет передачи и забивает свой гол.

И дело не в возрасте. Лучшие вратари мира точно знают, откуда он будет бросать, но ничего не могут с этим поделать. Бросок — гол. Остальные задачи Овечкин вполне может позволить себе сделать некачественно.

Аналогия с Овечкиным может сбить с толку, но я не говорю о каких-то звездных ребятах. Зрелый сотрудник в вашей проектной команде совсем не обязательно звезда.

Кайф от работы со зрелым сотрудником в том, что ему не надо определять приоритеты. Он сам все понимает и сам их верно определяет. Учитывая, что приоритизация отнимает львиную долю времени менеджера, очень классно снять с себя часть этой работы.

Поэтому на интервью надо обращать внимание не на того, кто рассказывает, как много он успевает за день, а на того, кто может внятно объяснить, какие задачи он будет делать некачественно и почему.

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

🤷♀ Не забывать о ловушке аналогий



Карантинный мир подарил нам кучу новых вебинаров и онлайн-тренингов. И послушавший хотя бы штуки три, со мной согласится: все спикеры обожают аналогии.
Это нормально, с их помощью можно объяснить сложное явление или процесс.

Для описания командных процессов есть аналогии из мира спорта. Как вы знаете, я предпочитаю хоккейные.) Тут и психология, и групповая динамика, и лидерство, и общая цель, и преодоление трудностей. «Вот представьте, вышла команда в плей-офф...» «Нам нужен лидер не только на площадке, но и в раздевалке». «Мы в этом спринте были мотивированы, как наша сборная в матче с канадской».

Сложный продукт или процесс чаще всего иллюстрируют автомобильной аналогией. Автомобиль очень многогранный продукт, и при этом всем понятный. «Это как если бы вы сделали гоночную машину вместо самосвала». «Это как машина без багажника». «Пользователь хочет быть водителем, а не механиком».

Бизнес-идеи поясняют отраслевыми аналогиями. «Это как Uber для животных». «Это как ворд, но онлайн». «Это как варкрафт, только в комосе».

Но мы слушаем спикеров и забываем, что у аналогии есть ограничения. Аналогия объясняет один аспект проблемы, а мы потом транслируем это объяснение на все остальные аспекты, на всю проблему целиком. И приходим к ложным выводам. А в случае с коммуникациями с клиентами — к обманутым ожиданиям.

Именно поэтому будущих математиков на первом курсе учат, что нельзя доказать утверждение, приведя пример. Примером можно только что-то опровергнуть.
Аналогия помогает объяснять, но не заменяет объяснение.

Аккуратнее с аналогиями.


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Заметки на бегу: Цукерберг рассадил



Не знаю, действительно ли эта картинка имеет какое-то отношение к Цукербергу, но легко видеть, что вместо уютного пространства на шесь человек получилось стандартное на двенадцать, да еще и с начальством во главе.
Collapse )

Чудеса командообразования



Ну, что я вам говорил? Просто команда профи, которым интересно заниматься любимым делом, да еще и с четкой, абсолютно измеримой целью. Вот и весь секрет мотивации.

Красный самокат



Аристотель сказал: "Каждый может разозлиться — это легко; но разозлиться на того, на кого нужно, и настолько, насколько нужно, и по той причине, по которой нужно, и так, как нужно, — это дано не каждому".
Collapse )

О хоккее и поиске мотивации



Вы же знаете - я обожаю истории про мотивацию команд.
Ну, помните все эти фильмы, где главный герой в ушанке и разорванной тельняшке кидается под танк, или тоже главный герой принимает из рук умирающего соратника обгоревший звездно-полосатый флаг? Что скажешь, в какой бы стране ни снимали - хорошо получается, комок в горле, гордость за страну, все такое. Но я не об этом. )
Collapse )

Менеджмент в литературе: настоящее айкидо


Каждый раз, когда перечитываю этот коротенький рассказик Дмитрия Горчева, думаю, что он должен быть в программе любого приличного МВА.)
Collapse )

Игра в качество



Дорогой френд daniel_grishin затронул интересную тему о моей любимой связке "свециалист-менеджер". Я думал-думал, как бы ее половчее представить, но так ничего и не придумал, поэтому просто процитирую автора топика.
Collapse )

О золотых девочках, мотивации и менеджерском внимании к деталям



Олимпиада завершилась, а жаль - уж очень много любопытных управленческих историй она нам дарит.

Олимпийская чемпионка по художественной гимнастике Анастасия Максимова рассказывает:
Collapse )