Category: семья

Category was added automatically. Read all entries about "семья".

Маркетинг Хлопкиных, брендинг Овсянкиных



В подземных лабораториях Арзамаса-3248, в мозговом центре отечественного бренд-менеджмента, родилась революционная концепция оформления коробок с хлопьями. Смотрите же на эту прелесть.
Collapse )

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Генеалогические личные проекты



А вы хорошо знаете историю своей семьи? Назовете отчества прадедушек и прабабушек? Знаете ли, кем они работали и как жили? Интересно ли вам узнать про них? Храните ли бережно пожелтевшие фото? Планируете ли построить генеалогическое древо, вплоть до петровских времен, или вам все равно? )

Хозяйке на заметку: глупый вопрос, который вам зададут на интервью



Алекс Левитас поделился сакральной мудростью: какой вопрос нужно обязательно задавать кандидату на интервью:

Collapse )

Упражнение для менеджеров: конфликт на лестничной клетке



Представьте такую ситуацию: на одной лестничной площадке расположены три квартиры А, В и С, в каждой из которых живет семья из нескольких человек.
Все квартиры расположены в одном коридоре, ведущем на площадку с лифтом. В какой-то момент семьи сообща установили в этом коридоре железную дверь, захватив в личное пользование около 30 кв.м дополнительного пространства и стали хранить там детские коляски, футбольные мячи, санки, велосипеды и т.д. Типичная для нашей страны история, многие так делают (по условиям задачи ЖЭК не возражает).

Прошло несколько лет.
Collapse )

Проектная рутина и время перемен



Любопытное письмо пришло от незнакомого коллеги по цеху. Публикую с его разрешения и с сохранением авторской орфографии:

«Добрый день Сергей!
Хочу у Вас спросить совета, по поводу сложной жизненной и рабочей ситуации.
В настоящее время я руковожу ИТ-проектом в Киеве. Сам я россиянин и гражданин России, приехал на Украину ради этого проекта на 2.5 года по контракту. У меня тут семья, жена и ребенок, жена гражданка Украины, она из Киева. Данный проект был открыт для создания некой аналитической системы, финансирование происходит не из украинского источника, а из западного. Заказчик тоже западный, но систему можно использовать и на Украине. Компания которая ведет разработку украино-российская по составу. В моей команде 16 человек, из них 4 россиянина включая меня, все контрактники, остальные украинцы из разных регионов Украины.
События последних месяцев сильно на нас не повлияли, пока деньги поступают без перебоев. Но настроение в команде изменилось, раньше мы друг над другом подшучивали, а теперь стараемся вообще не затрагивать тему майдана и политики, потому что часть команды поддерживает новую власть, а часть выступает против, и однажды дошло почти до драки. Настроение стало напряженным, работать тяжелее. Но несмотря на это работа идет, на прошлой неделе сдали один из этапов проекта.
Проблема в том, что проект еще около года должен идти, а что потом неизвестно. Я на хорошем счету у руководства и у заказчика и мне по завершению проекта обещают должность в компании с очень хорошими перспективами, но ситуация в стране непонятная. С другой стороны есть хороший вариант в ближайшее время вернуться в Россию, но тогда надо перевозить семью (жена не против). Если выбрать вариант с Украиной, тогда вариант с Россией «уплывет». И наоборот.

Наша работа далека от политики. Каких-то серьезных притеснений я, как россиянин, не чувствую, но часть команды стала гораздо более агрессивной, позволяет себе высказывания которые раньше были не возможны (в адрес россиян). Менять команду тоже сейчас не вариант.

Как бы Вы поступили на моем месте?»



А какой совет вы бы дали этому менеджеру проектов на перепутье? )
(на всякий случай: комментарии, выходящие за рамки цивилизованной дискуссии, лучше оставить при себе)

Личное или корпоративное?



Представьте, что вы - руководитель подразделения, отвечающего за запуск новых продуктов. Сюда будем относить любую деятельность - и открытие нового магазина, и старт нового направления бизнеса, и разработку нового банковского продукта, и ... да что угодно.
Вы - не владелец компании, вы наемный менеджер. Работали хорошо, компанию устраивает качество вашей работы, а вас - вознаграждение за нее. )

Но есть одна проблема.
Collapse )

Сочная мякоть запретных плодов



По следам вчерашней темы про раздражители no_sense406 пишет:
"... что меня удивило, то что по мнению Ольги кто-то считает неприличным задавать вопросы о семье. Может и так, но для меня это новость. Мне вопросы о семье задавали всегда на всех собеседованиях. Я всегда у всех кандидатов обязательно уточняю наличие семьи- это очень важно. Причем, суть не в том, сможет ли человек работать в неурочное время или ездить в командировки (это вообще малосвязанные вещи), а в том, что наличие семьи является важным индикатором личностных качеств."
Collapse )

Ответы к задачке-водокачке № 2

Вот и наступила пятница – разбираем ответы к задачке-водокачке № 2 (http://psilonsk.livejournal.com/33971.html). Комментарии к задаче открыты.

Collapse )


thefatfox дал ответ такой детализации, что тут больше ничего и не скажешь. Его рассуждения и способ принятия решения заслуживают особо внимательного прочтения, настоятельно рекомендую (одна картинка чего стоит).
Теперь мне хочется дать задачку, которую он не решит. )))

Огромное спасибо всем, кто дал правильный ответ и хорошо его объяснил. В задачках-водокачках ответ очень важен, но ход рассуждений – еще важнее.

И спасибо тем, кто показал последовательность своих мыслей, но ошибся. Потому что цель задачек-водокачек – развивать свои менеджерские таланты и приучать менеджера смотреть на все через призму рисков и рассуждать, принимая решение. 

Замечу, что в реальной истории менеджер выбрал вариант D, спас ситуацию, но потерял хорошего знакомого. Я не просто так пару дней назад в одном из постов говорил о необходимости жертвы. )

Не буду объяснять, что выбрать вариант D легко, а вот реализовать его – очень сложно и болезненно. Поэтому те, кто уволил Дмитрия (или еще более кровожадно уволил всех троих), должны быть готовы к серьезному стрессу. Увы, манипулирование людьми – не шахматы. Если вы никогда не расставались с (в общем-то нормальными) людьми из команды таким образом, оно и к лучшему.

Хотелось бы также заметить, что полно примеров, когда хорошие друзья и родственники прекрасно работают друг с другом – Брин и Пейдж, братья Дуровы, Хъюлет и Паккард, семья Мюлье и т.д.

С наступлением весны вас, дорогие мои. )