Блог об управлении проектами

В подземных лабораториях Арзамаса-3248, в мозговом центре отечественного бренд-менеджмента, родилась революционная концепция оформления коробок с хлопьями. Смотрите же на эту прелесть.
( Collapse )

Алекс Левитас поделился сакральной мудростью: какой вопрос нужно обязательно задавать кандидату на интервью:

( Collapse )

Представьте такую ситуацию: на одной лестничной площадке расположены три квартиры А, В и С, в каждой из которых живет семья из нескольких человек.
Все квартиры расположены в одном коридоре, ведущем на площадку с лифтом. В какой-то момент семьи сообща установили в этом коридоре железную дверь, захватив в личное пользование около 30 кв.м дополнительного пространства и стали хранить там детские коляски, футбольные мячи, санки, велосипеды и т.д. Типичная для нашей страны история, многие так делают (по условиям задачи ЖЭК не возражает).

Прошло несколько лет.
( Collapse )

Представьте, что вы - руководитель подразделения, отвечающего за запуск новых продуктов. Сюда будем относить любую деятельность - и открытие нового магазина, и старт нового направления бизнеса, и разработку нового банковского продукта, и ... да что угодно.
Вы - не владелец компании, вы наемный менеджер. Работали хорошо, компанию устраивает качество вашей работы, а вас - вознаграждение за нее. )

Но есть одна проблема.
( Collapse )

Вот и наступила пятница – разбираем ответы к задачке-водокачке № 2 (http://psilonsk.livejournal.com/33971.html). Комментарии к задаче открыты.

( Collapse )

thefatfox дал ответ такой детализации, что тут больше ничего и не скажешь. Его рассуждения и способ принятия решения заслуживают особо внимательного прочтения, настоятельно рекомендую (одна картинка чего стоит).
Теперь мне хочется дать задачку, которую он не решит. )))

Огромное спасибо всем, кто дал правильный ответ и хорошо его объяснил. В задачках-водокачках ответ очень важен, но ход рассуждений – еще важнее.

И спасибо тем, кто показал последовательность своих мыслей, но ошибся. Потому что цель задачек-водокачек – развивать свои менеджерские таланты и приучать менеджера смотреть на все через призму рисков и рассуждать, принимая решение. 

Замечу, что в реальной истории менеджер выбрал вариант D, спас ситуацию, но потерял хорошего знакомого. Я не просто так пару дней назад в одном из постов говорил о необходимости жертвы. )

Не буду объяснять, что выбрать вариант D легко, а вот реализовать его – очень сложно и болезненно. Поэтому те, кто уволил Дмитрия (или еще более кровожадно уволил всех троих), должны быть готовы к серьезному стрессу. Увы, манипулирование людьми – не шахматы. Если вы никогда не расставались с (в общем-то нормальными) людьми из команды таким образом, оно и к лучшему.

Хотелось бы также заметить, что полно примеров, когда хорошие друзья и родственники прекрасно работают друг с другом – Брин и Пейдж, братья Дуровы, Хъюлет и Паккард, семья Мюлье и т.д.

С наступлением весны вас, дорогие мои. )

Вы – менеджер проекта в молодой ИТ-компании «СМ». До прихода в нее вы несколько лет управляли проектами в ИТ-сфере, как на стороне заказчика, так и на стороне исполнителя. Вы немного устали работать в матричной структуре, вам хотелось получить в свое распоряжение команду, с которой вы выполните выдающийся проект и сможете перейти на новый карьерный уровень.

И такой случай подвернулся – однажды вы обнаружили в своем почтовом ящике приглашение на интервью и успешно его прошли. Хозяин компании, он же ее генеральный директор, Соломон Моисеевич, – немолодой уже человек, много лет служил дипломатом в разных странах, но потом оставил службу и занялся бизнесом, в котором преуспел. Соломон Моисеевич весьма богат, компания «СМ» открыта на его деньги.
( Collapse )

Комментарии скрыты до утра пятницы.
Приветствуются лайки, твиты, плюсики и т.д. )