Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

🗣 🦠 👥 Лжеэкономия на удаленке



Из-за карантина тренд в найме такой (или скоро будет такой): блин, надо всех переводить на удаленку —> ну вот, теперь все работают из дома, прямо как фрилансеры —> слушайте, а ведь настоящих фрилансеров до фига, давайте вместо дорогих ребят из столицы просто нанимать фрилансеров из Попожуйска или вообще не из нашей страны, а из какой-нибудь соседней —> ура, их так много, что конкуренция дикая, и цены падают.

И все думают, что нанять хорошего (!) разработчика в провинции можно быстро и недорого.
Это не так.

Я впервые столкнулся с этой ситуацией много лет назад в городе-герое Киеве. Мы там делали большой проект и искали разработчиков, аналитиков, тестировщиков. Мне порекомендовали нескольких фрилансеров из Одессы, Львова, еще откуда-то. Я с ними пообщался, почти все меня устроили по профессиональным качествам. Но я с удивлением обнаружил, что их стоимость не сильно ниже, чем сотрудников в Москве. При этом неплохие люди в Киеве стоили в несколько раз дешевле фрилансеров. И согласны были ходить в офис. Как так?

Да очень просто. Качественный фрилансер — это профи, который все умеет и не нуждается в няньке. Это онлайн-человек. Он прекрасно себя чувствует на внутреннем или на русскоязычном рынке, а если не поленился подтянуть английский, то и на международном. С чего ему стоить дешево? Может, вы выиграете процентов пятнадцать на квартирно-транспортных расходах. Или не выиграете, если его специализация востребована. На Senior Java dev-e не сэкономите точно. )

Нормальный человек из провинции стоит не дешевле нормального человека из столицы, а найти его гораздо сложнее. И он знает себе цену. И привязан он к вашей компании будет гораздо меньше, чем тот, кто ходит в офис каждый день и впитывает, пусть и невольно, культуру компании, становится ее частью.

Так что не сильно рассчитывайте, что фрилансеры из провинции — ваша серебряная пуля. Не для любого пистолета она подходит.


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

🤖🤖 Подкрался незаметно



Новости впечатляют. Алиса Яндексовна научилась писать картины. Может по заказу пользователя изобразить хоть оливковую рощу, хоть натюрморт. Майкрософт уволил журналистов и редакторов из новостного подразделения MSN. Их работу теперь делает искусственный интеллект.
Создание текстов и картин — творческие задачи, но их досконально изучили. А изученное легко алгоритмизировать. И это только начало.

Делаете что-то несложное? Вас очень скоро заменят на ИИ.
Делаете что-то, на первый взгляд, сложное? Разложат на простые компоненты и заменят на ИИ.

Так и вижу новых луддитов, которые ничего не ломают, но тщательно охраняют цеховые секреты, скрывают нюансы своей работы, запутывают алгоритмизаторов, чтобы продержаться на рынке подольше.

ИИ не устает, ему не надо платить зарплату, он не борется за права женщин и не берет отгул для визита к стоматологу. Он не хочет карьерного роста, не устает от рутины и не болеет короновирусом.

Вы правда думаете, что ИИ не справится с юнит-экономикой, проверкой гипотез и кастдевом? Ох уж эти надежды.


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

👶🏼 🍼 Свежие плоды цифрового века



Мы начинаем пожинать плоды нашей цифровой эпохи.

Раньше было так. Хочет человек стать, скажем, менеджером проектов. А работает он аналитиком. Или инженером. Или программистом. И он начинает думать: а как же ему стать менеджером проектов? Что для этого нужно? Какие навыки могут пригодиться? Каких знаний не хватает и где их можно найти? Какие книжки почитать? Где потренироваться? Как получить первый рабочий проект? Как убедить руководство, что он справится с проектом? Человек думает, отвечает на вопросы, ищет путь. Он не ищет проводников на этом пути, он набивает шишки и учится решать задачи.

Теперь все изменилось. Молодежь воспиталась на компьютерных играх и считает, что весь мир – это гребаная компьютерная игра. В этой игре есть четкие правила перехода на новый уровень. Молодежь любит задавать вопросы так: «Я хочу стать менеджером проектов. Какие именно действия я должен для этого совершить?»

А мир – это не гребаная компьютерная игра. Правил нет. Никому нахрен не надо, чтобы вот этот вот тестировщик развивался и однажды стал менеджером. Если это кому-то и нужно, то только самому тестировщику. Никто не будет качать его персонажа и заботливо вести за ручку через горы и буераки. Не будет ни новых уровней, ни обновлений, ни кнопки Save.

Я регулярно провожу собеседования и с грустью вижу, что несамостоятельность и игровое мышление побеждают. И таких людей все больше. Они готовы играть по правилам, которые за них придумают.

Предвижу, что скоро у всех работодателей закончатся носовые платки, и они начнут нанимать сотрудников 50+.
Им хотя бы носы вытирать не нужно.

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

🧩 Компания как продукт



Очень круто, когда компания делает классный продукт для своих внешних клиентов. Еще круче, когда компания делает классные продукты для своих сотрудников. Инструменты, которые используют в компании, должны быть не менее прекрасны, чем основной продукт для внешнего рынка. Нельзя же выкопать хорошую яму плохой лопатой. Внутренние продукты - это важно.

Но самое крутое, когда все в компании понимают, что и сама компания - тоже продукт. Удобно ли пользоваться процессами компании? Какие проблемы при этом возникают у пользователей - сотрудников? Можно ли двумя кликами оформить отпуск? Легко ли получить доступ к нужным сетевым ресурсам? Что нужно, чтобы оплатили такси, когда рабочий день превратился в рабочую ночь? Удобный ли у вас стул, клавиатура, мышка? Можно ли прилечь подремать в середине рабочего дня? Нужно ли идти за кофе за два квартала или вкусный кофе уже есть на кухне? А что с корпоративной культурой? А как создаются продукты (и это самое главное!), все ли подходы обоснованы? Какие метрики стоит отслеживать? И вообще, удобно ли пользоваться компанией как продуктом?

Если к компании начинают относиться как к продукту, все встает на свои места. Ведь когда вы создаете продукт, вы действуете итерационно. Поменяли что-то - посмотрели на результат, улучшили и продукт, и процесс его создания. Нельзя делать новый продукт старыми методами. Так и с компанией - она должна все время меняться и улучшаться.

Взгляд на компанию как на продукт помогает искать пути улучшений. И даже если вы младший заместитель самого младшего аналитика, вы можете в этом участвовать - вы же тоже пользователь компании-продукта. Меняйтесь сами - и делайте его лучше.

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

⏰ Пик продуктивности



Многие почему-то думают, что их продуктивность не меняется в течение дня. Ну, люди до тридцати пяти лет думают. )
Но это не так – доказано, что пик продуктивности наступает через два-три часа после пробуждения.

В это время вы очень хороши в решении сложных задач. И вам по плечу сделать много и качественно.
Если вы проснулись в семь утра, то часиков в 9 можно приступать к самым важным рабочим делам из запланированных на сегодня.

Но как используют люди эти часы? Правильно, впустую. Читают новости, тупят в телефон, сидят в соцсетях, обсуждают футбол с коллегами на кухне, устраивают долгие совещания. Потом начинают лихорадочно что-то делать, но поздно, после полудня продуктивность постепенно превращается в тыкву, а после 16:00 – в гнилую тыкву.
Диагносты на треть реже выявляют серьезные заболевания, хирурги ошибаются в два раза чаще, существенно растет число аварий на дорогах, а продукт-менеджеры разрешают добавлять капчу на форму регистрации.

Вы скажете, что это справедливо для жаворонков. А я скажу, что, по результатам исследований, биологических, природных сов – примерно одна на тысячу человек. Все остальные – невыспавшиеся и неорганизованные жаворонки.

Неправильно: тратить на бессмысленную фигню часы, когда вы супермен (супервумен).
Правильно: делать с утра много сложных задач, пока вы максимально продуктивны.

Сейчас семь утра по Москве, вставайте – и за работу. Проекты сами не сделаются. )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Вакансия главного специалиста по планированию в международный строительный проект (Сербия)



Один из мировых лидеров на газовом рынке очень срочно ищет квалифицированного сотрудника. Работать предстоит в стратегическом для компании строительном проекте (вы наверняка о нем слышали). Локация — Сербия, Белград. Ожидаемая продолжительность проекта — около 2 лет.

Роль человека в проекте — главный эксперт в области планирования. По сути, это начальник небольшого подразделения (2-3 человека), активно вовлеченный в детали проекта.
Обязанности: отвечать за все аспекты планирования, обеспечивать актуальность отчетов о плане и факте строительных работ, создавать и внедрять методологию производственного планирования.
Зарплата — обсуждаемый параметр.

Дополнительные условия: компания оплачивает квартиру в Белграде и оформляет вид на жительство для сотрудника и его семьи. Готовы рассматривать кандидатов с любым гражданством.

Ограничения: компания готова рассматривать только профессионалов с релевантным опытом в строительных проектах. У человека должен быть хороший уровень английского — для проведения презентаций и коммуникаций со стейкхолдерами. Большим плюсом будет опыт работы с Oracle Primavera.
После успешного завершения проекта сотрудника будут ждать новые задачи.

Если вам интересно — напишите мне asap на psilonsk@gmail.com с темой «Специалист по планированию» или в телеграм: @skolganov.

Ниже привожу описание задач специалиста, полученное от компании:
Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Вакансии для двух менеджеров проектов в Санкт-Петербурге



Хорошо известная всем глобальная энергетическая компания, один из лидеров мирового нефтегазового рынка, ищет руководителя проектов. Работать предстоит в Санкт-Петербурге.

Кандидат на эту вакансию:
1. Работает менеджером проектов не менее шести лет. Успешно выполнил не менее трех крупных проектов и готов подробно рассказать о них на собеседовании.
2. Готов запускать проекты и управлять полным циклом их исполнения - от идеи до сдачи готового продукта заказчику.
3. Умеет работать с проектной командой: ставить задачи и контролировать результат, мотивировать людей, помогать им добиваться результата.
4. Не констатирует ресурсные проблемы ("Это не сделано, потому что у меня нет ресурсов"), а планирует потребность в ресурсах и настойчиво добивается их получения. Готов к тому, что работа в крупной корпорации неизбежно сопровождается бюрократическими сложностями.
5. Мыслит системно, способен погружаться в детали проекта, видеть все проектные связи.
6. Прекрасно знает теорию проектного управления - мы обязательно это проверим, - и на уровне эксперта умеет применять ее на практике. Ему не нужно рассказывать что должно быть написано в уставе проекта, как правильно составлять матрицу рисков, чем отличаются проект и продукт проекта, кому нужен отчет о статусе, кто такие стейкхолдеры, почему важно письменно фиксировать все договоренности и как эскалировать проблемы.
7. Умеет правильно формулировать цель проекта. Знает как расставлять приоритеты задач, чтобы не потерять фокус на цели.
8. Может вести доброжелательный диалог даже в стрессовых ситуациях, способен убеждать и договариваться.
9. Умеет грамотно выражать свои мысли письменно и устно на русском языке.
10. Готов выступать консультантом в области проектного управления для других менеджеров проектов, делиться опытом, помогать им применять лучшие практики в работе.
11. Хочет делать интересные масштабные проекты и не планирует в ближайшие 3-4 года менять сферу деятельности.
12. Живет в Санкт-Петербурге или готов туда быстро переехать.

Кандидат будет:
1. Управлять 1-2 проектами.
2. Помогать другим менеджерам проектов использовать в работе лучшие проектные практики.

Условия:
1. Работа во всемирно известной компании в нефтегазовой отрасли. Сложные масштабные интересные проекты.
2. Официальное трудоустройство. Хороший офис, умные мотивированные коллеги и руководство.

Если вам это интересно и по плечу, пришлите мне резюме на psilonsk@gmail.com с темой "PM СПБ".

Компания планирует нанять двух руководителей проектов, так что с нетерпением жду ваших резюме.

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Бесконечное доказательство



Никогда не работайте с теми, кому непрерывно надо доказывать, что вы профпригодны.
Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Вредные советы кандидату, или 16 простых способов завалить интервью



За последние полгода я провел неимоверно много интервью. Ну как не обобщить этот шокирующий опыт во вредных советах кандидатам?)
Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Новые реалии найма менеджеров проектов



Еще не так давно мы старались не нанимать джобхопперов - тех, кто слишком часто меняет работу.
Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.