Category: птицы

Category was added automatically. Read all entries about "птицы".

41



Народная примета: в этот день прилетали стаями певчие птицы, если они направлялись на конопляные поля, то люди ждали хорошего урожая конопли.

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Три хокку об управленческих подходах

segun

Некоторые истины нуждаются в повторении.

Тремя выдающимися правителями в средневековой Японии были Ода Нобунага, Тоетоми Хидэеси и Токугава Иэясу. Именно они положили конец феодальной раздробленности в стране и провели немало важных реформ.
Все они были великими (для своего времени) менеджерами, но исповедовали разные подходы к управлению. Современники описали эти подходы тремя хокку на общую тему «Если птица не поет».

Ода Нобунага: «Если птица не поет, она должна быть убита».

Тоетоми Хидэеси: «Если птица не поет, я заставлю ее запеть».

Токугава Иэясу: «Если птица не поет, я дождусь, когда она запоет».

Обратите внимание, здесь нет: «Если птица не поет, ее нужно лучше кормить».

И уж, тем более, нет варианта «если птица не поет, я спою сам».

Заметки на бегу: куда вы дели качество?

Интересно, что в последнее время устойчивая трехногая проектная табуретка (сроки, бюджет, качество) все больше становится неустойчивой двуногой. Сначала сроки, скорость, обогнать конкурентов, через две недели эти результаты уже никому не нужны, да что вы там возитесь. Потом деньги: а дайте нам скидку, в тендере победит самый дешевый вариант, что значит деньги на пиццу команде, сколько-сколько это стоит?
Все книги про стартапы про это - скорость и деньги, деньги и скорость, скорость и деньги, деньги и скорость. Про качество вообще давно никто не думает. В любой книжке про проекты учат управлять сроками выполнения задач, бюджетом. Но где глава про качество? Обычно ограничиваются фразой, дескать, качество - совсем не универсальное понятие, отличается от проекта к проекту, и вообще пора бежать, выводить продукт на рынок. Пожалуй, только Кавасаки в "Стартапе" рекомендует заняться качеством, и то  если только вы работаете на фармацевтическом рынке.

Мне в связи с этим вспоминается одно из любимых моих стихотворений (простите, суровые технари). Тут и про качество, и вообще - про подход к делу.

Collapse )

Хокку об управленческих подходах

segun

Тремя выдающимися правителями в средневековой Японии были Ода Нобунага, Тоетоми Хидэеси и Токугава Иэясу. Именно они положили конец феодальной раздробленности в стране и провели немало важных реформ.
Все они были великими (для своего времени) менеджерами, но исповедовали разные подходы к управлению. Современники описали эти подходы тремя хокку на общую тему «Если птица не поет».

Ода Нобунага: «Если птица не поет, она должна быть убита».
Тоетоми Хидэеси: «Если птица не поет, я заставлю ее запеть».
Токугава Иэясу: «Если птица не поет, я дождусь, когда она запоет».


Обратите внимание, что здесь нет: «Если птица не поет, ее нужно лучше кормить».

О мотивации и прокрастинации: история одного мальчика

Сегодня я расскажу вам маленькую, но поучительную историю.

В одном безусловно провинциальном городе жил да был мальчик Андрюша. В его семье было еще четверо или пятеро детей. Жили они все в рабочем бараке, который построили, наверное, еще пленные французы. Родители и старшие дети пили так, что застать их в вертикальном положении было весьма сложно. Соответственно, все свои скромные потребности по приему пищи и освобождению от нее они осуществляли в местах для этого не приспособленных. Излишеств вроде водопровода или постоянно работающего электричества в их уютном жилище тоже не было.

По неизвестным мне причинам Андрюша не разделял увлечений семьи. Его страстью были птицы. В углу, отгороженном от остального мира стулом с висевшей на спинке тряпкой, он хранил несколько справочников-определителей птиц и родня знала, что эти книги трогать и менять на бормотуху нельзя - опасно для жизни.

И летом, и зимой, Андрюша тратил все свободное время на наблюдение за птицами - он рассказывал, как однажды просидел почти неподвижно всю ночь на дереве, чтобы на рассвете увидеть, как какая-то редкая утка исполнит брачный танец. Утка не пришла, и ему пришлось сидеть еще целый день и всю ночь.

Вообще, проще всего было встретить Андрюшу в лесу - со старым рюкзаком-колобком и здоровенной лестницей. Мои родители (мы как раз в этом лесу постоянно гуляли), живо интересовавшиеся Андрюшиными успехами, всегда получали подробный и яркий рассказ об очередной наблюдательской удаче - новых фото кладки яиц, или каком-нибудь подвиде серых прыгохвосток, которые, вопреки справочным данным, встречались и в наших краях. Я слушал эти рассказы с раскрытым ртом, но понимал, что не смог бы просидеть в засаде сутки, чтобы увидеть очередную невзрачную птичку.

Что интересно, Андрюша не читал мотивационных книг Стивена Кови и не посещал семинаров. Как-то обходился.

Когда Андрюша окончил восемь классов, вся его родня ожидала, что он получит денежную профессию шпалоукладчика и сможет, наконец-то, кормить окружающих. Андрюша их разочаровал, перейдя в девятый класс. Когда его осторожно спросили о планах, он пожал плечами и сказал, что собирается поступать в МГУ. Это заявление было воспринято как неудачная шутка, и его не трогали еще два года. Выяснилось, что Андрюша не шутил - через неделю после выпускного, рано утром, он все с тем же рюкзаком, набитым книгами, и парой рублей в кармане вышел из дома и сел в электричку (зайцем, разумеется).
Через месяц он стал студентом биологического факультета МГУ. На дворе была вторая половина восьмидесятых.

Сегодня Андрюша (ему уже хорошо за сорок) - доктор биологических наук, профессор, руководитель одной из исследовательских лабораторий в Калифорнии.

Это я все к чему? Ехал сегодня в электричке, а там девушка читала книгу из серии "Как заставить себя заниматься хоть чем-то, а не просто на диване лежать". У всех свои методы.