Блог об управлении проектами

Довелось побывать на фабрике елочных игрушек "Иней". Это не по работе, это развлечения ради. Но профдеформация есть профдеформация. Как не увидеть десяток бревен в чужом глазу и не рассказать о них вам? )

Но давайте по порядку.
( Collapse )

Если кто еще не знает, нередко уборщицам (они тоже разные бывают, а не только такие, о которых вы сейчас подумали), приводящим в порядок офис компании после рабочего дня, поручено следить за тем, что сотрудники выбрасывают в мусорные ведра.
( Collapse )

Когда заходит разговор об управленческих подходах, популярных 200-300 лет назад, то обязательно скажут о диктаторах, полном доминирование босса и прочих авторитарных методах. Возникает впечатление, что, кроме подавления и без того не слишком инициативных сотрудников, в арсенале менеджера той эпохи других инструментов и не было.

В связи с этим любопытно взглянуть на пару цитат из книги топ-менеджера Георга Вильгельма де Геннина «Описание уральских и сибирских заводов» (1735 год).

Вот что он говорит:
( Collapse )

Когда-то давно было нормальным поместить свою фамилию на вывеску. "Иванов и сыновья", "Мануфактура Рябчикова", "Торговое предприятие Фидельмана".
Сейчас это редкость, и с легкой руки айтишников распространено мнение, что бизнес-проектам не нужно давать не только свое имя, но и вообще называть его каким-то имеющим смысл словом.

Мне лично это не нравится - всегда приятно чувствовать, что за брендом стоит живой человек, а не команда маркетологов.
А вы как к этому относитесь?

Дэвид Стерт написал книгу «Great work. Как найти вдохновение, полюбить свою работу и начать зарабатывать». Сделал он это очень просто: взял несколько разумных, хотя и не слишком оригинальных, идей, снабдил их весьма любопытными иллюстрациями (историями из бизнеса и жизни), грамотно структурировал текст и получил весьма неплохой результат.
( Collapse )

Ранее в сериале:
История первая: договор Ариадны
История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые
История третья: мертвец и розетка

***
— Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь. Ну что ты зря оправдываешься, э?
В кабинете генерального директора, Самвела Ашотовича Тер-Оганесяна, было жарко. Хозяин кабинета, как тигр на арене, прохаживался около белой доски, изредка рисуя на ней какую-нибудь закорючку.
Самвелу Ашотовичу недавно исполнилось сорок пять, у него были дипломы Оксфорда и какой-то американской бизнес-школы, но ни должность гендиректора консалтинговой фирмы, ни жизнь за границей не помешали ему сохранить легкий кавказский акцент, который придавал его словам определенный вес на переговорах, как будто намекая клиентам на быстрые и неотвратимые последствия в случае их несогласия с его позицией.
( Collapse )

В какой-то момент началась эпоха, простите за грубое слово, клиентоориентированности. Одной из ее примет стала небывало навязчивая забота о клиентах. Теперь просто сделать свою работу недостаточно, надо демонстрировать любовь, лучше крепко и взасос.
( Collapse )

Когда в Америке началась Великая Депрессия, и люди бродили в безуспешных поисках работы, на завод Форда забрели два безработных инженера из мясо-молочной промышленности. Он их спрашивает: "Что вы, мясо-молочники, будете у меня делать?" Они отвечают: "Все, что вы дадите". И он, ради смеха, кинул им проблему, которую не мог решить чуть ли не полтора десятка лет: в модели "Т", очень дешевой, стекла стоили столько же, сколько вся остальная машина, поскольку они отливались вручную. Форд им предложил наладить поточное производство стекла.

Они ушли и через два дня принесли ему решение: они предложили делать это так, как раньше они в мясо-молочной промышленности сардельки делали. Они приспособили соответствующие аппараты под стекло. Кстати, Форд был настолько этим зачарован, что чуть не попал под это стекло, когда оно пошло в поточном производстве.
После этого у Форда появилось объявление: "Специалистов по автомобилестроению на работу не берем".