Category: отношения

Category was added automatically. Read all entries about "отношения".

Упражнение для менеджера: и кое-что задаром



Представьте, что вы пришли в большой магазин одежды в крупном торговом центре. Ходили там, бродили, навыбирались, определились, взяли пару вещей - брюки и еще брюки, - стоите в очереди в кассу, думаете, как же вам правильно для клиента организовать процедуру приоритизации портфеля проектов и программ.
Collapse )

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Упражнение для менеджеров: как теперь с ними работать?



Жила-была девушка-аналитик Оля. Однажды Олю включили в состав команды, которая должна была выполнить небольшой ИТ-проект для нового клиента.
Collapse )

Завершая кейс о галстуке Владислава



Спасибо всем, поучаствовавшим в обсуждении ситуации с Владиславом и его манерой одеваться. Он благодарен за добрые и умные советы - они еще никому никогда не мешали. ))

Я в этой истории хорошо понимаю обе стороны, хотя мои симпатии на стороне Владислава. Просто менеджер запутался, и совсем не хочет распутаться. Но кто из нас может похвастаться тем, что никогда не ошибался? Надеюсь, менеджер сделает из этой истории правильные выводы. Что же до Владислава, то его поступок я бы прокомментировал словами Атоса: "Вы сделали то, что должны были сделать, д’Артаньян, но быть может, вы совершили oшибку".

Цитирую комментарий со стороны Владислава (с сокращениями):
Collapse )

Упражнение для менеджера: страсти по галстуку



Сегодня у нас любопытный кейс, автор которого нуждается в ваших умных и доброжелательных комментариях и внимательно следит за ними вместе со мной.

Итак, есть очень долгий и очень дорогой проект, для выполнения которого в команду, помимо внутренних сотрудников компании, привлекаются внешние сотрудники.
Collapse )

Феминизм, сексизм, программизм и идиотизм


Нам не дано предугадать,
Как слово наше отзовется, -
И нам сочувствие дается,
Как нам дается благодать...
Ф.Тютчев

Люди, имеющие отношение к ИТ, наверняка слышали об этой нашумевшей истории, так что пересказываю вкратце для тех, кто не слышал.

Жила-была барышня по имени Адриа Ричардс. Работала она евангелистом в компании SendGrid, занимающейся облачными почтовыми технологиями. Евангелистом же кого попало работать не возьмут, так что Адриа по свместительству еще и известный блогер-твиттерер-фейсбукер. Однажды Адриа пошла на конференцию программистов, и во время одной из лекций услышала, как сидящие сзади бородатые ребята отпускают оскорбительные, по ее мнению, шутки с сексуальным подтекстом (шутки не были адресованы ей, но она все равно обиделась). Юмор был основан на игре слов и сосредоточен вокруг названий современных технологий, о которых говорил докладчик. Ну, помните, как в школе на математике смеялись над термином "квадратный трехчлен" или выражением "трахнуть по голове"? Вот и тут шутки были такие же.

Что сделала Адриа? Она развернулась, достала свой верный смартфон и сразила шутников метким выстрелом камеры и милой, но недоброй, улыбкой. Вот они, злодейские морды:
Collapse )

Подарок от чистого разума



Еще один важный процесс стартует на днях: люди начинают возить из офиса в офис пакеты с корпоративными подарками. Что приятно, курьерами в этот период работают даже большие начальники. )
Collapse )

Немой укор как мотивация



Все мы пользуемся разными напоминалками о важных делах - кто-то пишет цель на бумажке и вешает над столом, чтобы глаза мозолила и не давала с курса сбиться. У кого-то смартфон ежедневно выплевывает такой список, и человек с ужасом и тоской на него смотрит. Кто-то просто все в голове носит, бедолага.

По себе знаю - текстовые напоминания работают плохо. Если цель глобальна, то ее хочется визуализировать. А тут как раз английский коллега поделился японским опытом такой визуализации.
Collapse )

На производстве и в быту всегда он выбирал не ту



В блоге издательства МИФ приводятся выдержки из книги "Запускаем инновации", подборка называется "Шесть верных способов загубить любой проект". Один способ показался мне достойным цитирования. )
Collapse )

Тест на способность доверять



Психологи придумали несложный тест, получивший название "Тест шокирующим фото" (Naked Photo Test). Суть его в следующем: предположим, у вас есть фото, где вы предстаете в откровенно неприличном виде. Настолько неприличном, что, попади это фото в руки недоброжелателя, вы и ваша семья будете опозорены на поколения вперед, вам придется переехать в другой город, а то и страну, и сменить фамилию. В общем, речь идет не о нудистском снимке на фоне заката. ))

Вопрос: скольким людям вы могли бы доверить хранить у себя это фото? Это и будут люди, которым вы безусловно доверяете.
Collapse )

Задачка-водокачка № 17

Вы - сотрудник довольно крупной российской компании и член команды, работающей над важным проектом для внутреннего заказчика. Проще всего описать вашу роль словом "аналитик" - в проекте вы отвечаете за сбор требований, их анализ и трансляцию исполнителям. Проект открыт для масштабной перестройки бизнес-процессов организации, в нем участвуют люди из всех подразделений.
Проект идет шустро, но и вы молодец: все успеваете, менеджер проекта вашей работой очень доволен.

Однажды в зоне отдыха, где вы пьете чай и лениво листаете новости на планшете, к вам подсаживается один из сотрудников банка. Его зовут Олег, вы давно с ним знакомы - два года назад вы почти одновременно пришли в эту компанию работать. Но карьера Олега развивается быстрее, три месяца назад он перешел из специалистов в менеджеры, ему дали пару небольших проектов и, как он рассказал, даже увеличили зарплату.
Collapse )

Приветствуются репосты и прочие лайки. Другие задачки-водокачки можно найти по соответствующему тегу.