psilonsk

FAQ для начинающих. Новичков в управлении проектами интересуют ответы на одни и те же вопросы: «Как стать менеджером проектов?», «Что почитать по управлению проектами?», «Как правильно организовать свое рабочее время?», «Нужен ли проекту профессиональный менеджер или можно поручить проект техническому специалисту?» и т.д.
Ниже привожу небольшой FAQ для людей, которые хотят стать менеджерами проектов, но не знают, как это сделать и с чего начать.
( Добрые советы начинающимCollapse )

Об управлении рисками в проектах. Все, что вы не знали и боялись спросить о проектных рисках.
( Как управлять рискамиCollapse )

Великие менеджеры, великие проекты. Рассказы о том, как делаются проекты, изменившие мир (здесь вы вряд ли найдете историю про внедрение 1С на заводе).
( Великие проекты, великие менеджерыCollapse )

«Непридуманные истории об управлении проектами» – рассказы из жизни менеджера проектов Леши Шрудкина и его коллег. Основано на реальных, хотя и не всегда приятных, событиях. Сериал без конца и края.
( Список эпизодовCollapse )

Список лучших постов – рекомендовано к неторопливому прочтению.
( ИзбранноеCollapse )

Задачки-водокачки – одна из самых интерактивных рубрик блога. Разбираем сложные управленческие ситуации, встречающиеся в абсолютно реальных проектах. Умные менеджеры ищут решение кейсов и учатся на своих и чужих ошибках.
( Все задачки и ответы к нимCollapse )

Вы обалдеете, сколько классных постов по тегам "заметки на бегу", "упражнение для менеджеров" и "менеджмент в литературе".

А уж сколько рецензий на  бизнес-книги в моем блоге – вообще с ума сойти.

А еще тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Самая ценная валюта на сегодняшнем рынке труда — опыт. Возможность сказать: я это делал.
( Read more...Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Одна из проблем с нынешним поколением руководителей проектов — среди них чересчур много тех, кто стал менеджером на плохом опыте. Получается это так: сначала есть средненький исполнитель, неважно в какой области — хоть в айти, хоть в пивоварении. Очень быстро он понимает, что экспертом-профи ему не стать и решает уйти в менеджеры. Кто-то скажет, что в этом нет ничего плохого: в конце концов, чаще всего лучшие тренеры получаются из посредственных спортсменов. Но не стоит забывать, что плохие тренеры тоже берутся оттуда же. )
( Read more...Collapse )

Один из мировых лидеров на газовом рынке очень срочно ищет квалифицированного сотрудника. Работать предстоит в стратегическом для компании строительном проекте (вы наверняка о нем слышали). Локация — Сербия, Белград. Ожидаемая продолжительность проекта — около 2 лет.

Роль человека в проекте — главный эксперт в области планирования. По сути, это начальник небольшого подразделения (2-3 человека), активно вовлеченный в детали проекта.
Обязанности: отвечать за все аспекты планирования, обеспечивать актуальность отчетов о плане и факте строительных работ, создавать и внедрять методологию производственного планирования.
Зарплата — обсуждаемый параметр.

Дополнительные условия: компания оплачивает квартиру в Белграде и оформляет вид на жительство для сотрудника и его семьи. Готовы рассматривать кандидатов с любым гражданством.

Ограничения: компания готова рассматривать только профессионалов с релевантным опытом в строительных проектах. У человека должен быть хороший уровень английского — для проведения презентаций и коммуникаций со стейкхолдерами. Большим плюсом будет опыт работы с Oracle Primavera.
После успешного завершения проекта сотрудника будут ждать новые задачи.

Если вам интересно — напишите мне asap на psilonsk@gmail.com с темой «Специалист по планированию» или в телеграм: @skolganov.

Ниже привожу описание задач специалиста, полученное от компании:
( Read more...Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Судя по письмам читателей моего скромного блога, их очень волнуют вопросы, касающиеся управленческих техник и инструментов. Молодые менеджеры считают, что суть управления состоит в правильной организации ретроспективы, настройке тасктрекеров, танцах у белых досок, понимании потребностей клиента и правильном выборе пути развития продукта. Разумеется, это важно - без нормальной базы менеджером не стать. Но надо понимать, что все эти технические вопросы имеют примерно такое же отношение к менеджменту, какое буквы имеют к презентациям в исполнении Стива Джобса.
( Read more...Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Каждому кандидату на должность руководителя проектов я на собеседовании предлагаю управленческий кейс:
( Read more...Collapse )


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Хорошие люди из vc.ru сделали интересную штуку - объединили несколько постов из моего блога в одну статью. Получился какой-то неожиданно цельный текст:
https://vc.ru/41322-reshayu-melkie-problemy-podchinennyh-chtoby-oni-mogli-sosredotochitsya-na-bolshih-15-zametok-ob-upravlenii

Спасибо им, настоящие профи.

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Регулярно встречаю странное - некоторые люди искренне считают, что есть разница между менеджером проектов и руководителем проектов. Дескать, менеджер - это девочка-администратор, которая умеет только встречи назначать и протоколы вести. А руководитель - это такой настоящий прораб, погруженный в специфику проекта и действительно им управляющий.

На самом деле и "менеджер проекта", и "руководитель проекта" обозначают человека, который управляет проектом и отвечает за достижение его целей. Разницы нет.

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Читательница dirichlets_prin рассказала о своем свежем опыте собеседований на позицию менеджера проектов.

Вот пара тем, которые любят современные интервьюеры. )
( Read more...Collapse )


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Чтобы на интервью привести в смятение кандидата в менеджеры проектов, достаточно спросить у него, что такое проект.
( Read more...Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.