Если вы договариваетесь о чем-то с человеком по электронной почте, то есть простое правило: не договорились за три письма – можно не продолжать переписку, это бессмысленно. Надо встречаться лично. Современные средства голосовой связи тоже подходят. )
Три письма – это не от вас три письма человеку, это всего три письма в вашем с ним общении.
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка *** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…
Стоит ли говорить, что рабочие коммуникации по электронной почте очень важны, а скорость реакции, особенно в проектно деятельности, важна вдвойне? Нет, не стоит. Но я уже сказал, простите. ) ( Collapse )
Компания Cisco заявляет, что электронная почта — источник угрозы № 1 в современном мире, а отправка мошеннического письма становится самым простым и популярным способом взломать любую компанию.
Получается, работать с электронной почтой небезопасно?
В статье мы расскажем, как происходят такие атаки и что делать, чтобы не стать их жертвой.
Почему электронная почта?
Чтобы добраться до корпоративных систем с ценными данными — CRM, бухгалтерии или интернет-банка — мошенникам нужно:
найти и взломать внутреннюю сеть компании, которая у многих компаний хорошо защищена или вообще недоступна извне, либо
взломать хотя бы одного пользователя, у которого уже есть нужные доступы.
Второй вариант — проще и эффективнее: достаточно найти адреса электронной почты нескольких сотрудников и отправить им специально подготовленные письма.
Во вложении к таким письмам будет вредоносная программа, которая заражает компьютер и дает хакеру удаленный доступ, или шифрует все данные и требует выкуп. Такая же программа ждет пользователя по ссылке в письме. Часто никаких дополнительных действий не требуется: компьютер будет заражен сразу после клика.
Таким образом, чтобы взломать компанию мошенникам приходится решить несложную задачу: сделать так, чтобы получатель письма захотел открыть вложение или перешел по ссылке.
Как это работает?
Для этого мошенники стараются вызвать сильные эмоции: это позволяет на секунду отключить критическое мышление. Секунды вполне хватит, чтобы кликнуть по ссылке или открыть вложенный файл. ( Collapse )
О компании «Антифишинг»
Мы помогаем обучить сотрудников и контролируем их навыки с помощью учебных фишинговых атак. Используем реалистичные сценарии и актуальные примеры мошеннических писем — в том числе те, которые описаны в статье. В результате при настоящих атаках ваши сотрудники помогут выявить инцидент и не допустят взлома ваших систем, кражи данных и потери денег.
На тренингах продвинутые слушатели часто спрашивают, почему я, говоря о рисках, не использую понятийный аппарат теории вероятностей. Почему-почему. Потому что в компании, которая решила внедрить у себя в проектах - не систему еще - культуру! - управления рисками, может просто не оказаться людей, которые знают, что такое вероятность.
Меньше наукообразия - шире круг компаний, живущих по-новому.
Под катом фото устройства, которое есть в любом приличном западном техническом музее или музее науки. Завтра расскажу, почему я его тут привел, а пока попробуйте угадать, для чего эта штука нужна. Приветствуются самые смелые версии. ( Collapse )
Многие менеджеры используют для своих подчиненных (тем более, если их подчиненные - тоже менеджеры) систему квартального планирования. Снобы от управления слово "система" возьмут в кавычки, настолько она не нова и очевидна, и даже в моем блоге неоднократно обсуждалась. Но мы не снобы, и есть смысл обратить внимание на некоторые детали и предостеречь от распространенных ошибок. ( Collapse )
Два подхода к принятию решений в проектной деятельности. Оба работают, хотя и по-разному. )) Что любопытно, обе истории примерно из одного временного интервала. )
Время от времени встречаю людей, которые упорно пытаются применить в управлении псевдонаучные методы. Такие люди обожают строить общие теории, безуспешно подгоняя их под изменчивый менеджерский мир. А псевдонаучны их методы потому, что никто из них не удосужился ознакомиться с научными. )) ( Collapse )
