Category: медицина

О неудобных вопросах и управленческой некомпетентности


Ты не скажешь комару:
"Скоро я, как ты, умру".
С точки зренья комара,
человек не умира.

Почему-то многие считают, что менеджер нужен, чтобы эффективно распределять ресурсы. На самом деле, эта функция не так уж и важна по сравнению с умением менеджера разговаривать с людьми и понимать их.
Collapse )

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Эдвард Хэлловэлл и Джон Рэйти «Почему я отвлекаюсь»



Книга Эдварда Хэлловэлла и Джона Рэйти «Почему я отвлекаюсь» рассказывает о том, что такое синдром дефицита внимания (СДВ), как его распознать у взрослых и детей, и что с ним делать.

Поскольку у меня не было электронной версии книги, а только бумажная, под катом жутко много жутко огромных скриншотов с цитатами. Нервным не смотреть.)
Collapse )

Заметки на бегу: job crafting



В последнее время все чаще встречается термин job crafting (создание профессии). Любопытна история его возникновения.

Около пятнадцати лет назад Джейн Даттон вместе с коллегами из Мичиганского университета изучала феномен по названием «обесцененная работа». Ее интересовало, как люди относятся к непрестижной работе, которой вынуждены заниматься. В качестве объекта исследования Джейн выбрала уборщиков в больнице.
Collapse )

Синдром потерявшегося курьера



Всякий раз, когда мне в руки попадает увесистый отчет с рекомендациями консультантов по оптимизации бизнес-процессов, участие людей в которых значимо, я испытываю легкую грусть.

Все эти милые стрелочки, соединяющие квадратики, неплохо работают в процессах технологических или там, где люди выполняют простые операции. Стоит же попытаться моделировать более сложную деятельность - привет.
Collapse )

Менеджмент в литературе: конфликт в экзотической команде

Вот вам один из известных рассказов Шекли про конфликт в сплоченной команде.

Как вам поведение сотрудника? Как вам действия менеджера?

Collapse )

Задачка-водокачка № 18

Вы - менеджер небольшого, но чрезвычайно важного проекта для внешнего клиента. В вашей команде восемь человек, все они в прямом подчинении и не участвуют в других проектах компании, а у вас полная свобода в отношении команды. На одну из ключевых ролей вы наняли человека, блестяще прошедшего все собеседования, его зовут Валентин, и он приехал в ваш город из западно-европейской страны, где проработал около десяти лет.

Вы очень рады иметь в команде такого сотрудника - Валентин прекрасный специалист, очень внимателен к деталям, чрезвычайно работоспособен (и готов работать сверхурочно, если нужно). Уже несколько раз его качественная работа вызывала позитивную реакцию клиента. Благодаря усилиям Валентина, удалось избежать несколько серьезных рисков и вовремя сдать безнадежно отстающий от графика этап.

Но через некоторое время вы начинаете замечать интересную особенность Валентина.
Collapse )


Приветствуются репосты и прочие лайки. Другие задачки-водокачки можно найти по соответствующему тегу.

Ароматический конфликт с сотрудниками: никакого панибратства

Наткнулся я тут на статейку в "Коммерсанте" - три предпринимателя рассказывают про конфликтные ситуации с сотрудниками.
Одна история понравилась мне особенно:

Руслан Юлдашев, генеральный директор компании Aromaco

— Когда мы были стартапом, все сотрудники приходили и уходили, когда им было удобно. Но компания стала насчитывать несколько десятков человек, и панибратство стало разрушать бизнес на глазах. Мне пришлось срочно создавать жесткую организационную структуру и корпоративный регламент. Это вызвало волну протестов: сопротивление сотрудников проявлялось во всем, начиная от шушуканья по углам и заканчивая отказами выполнять задания. Пришлось нанять HR-директора, она разработала систему мотивации, основанную на двух принципах. Каждый сотрудник должен выполнять определенную функцию и четко понимать свою роль. Если человек выполняет задачи, то мы его поощряем. Жесткая система KPI теперь затрагивает всех: начиная от младших менеджеров и заканчивая мной и партнерами.

Collapse )