Category: лытдыбр

21 книга, которую должен прочитать каждый менеджер



Этот пост публикуется каждый год в апреле. Если за год появились книги, достойные попасть в этот список, они туда попадают. Некоторые могут его покинуть - все течет, все меняется, в том числе отношение к прочитанному.

Важно: если менеджер ничего не делает, а только книжки читает, то это читатель, а не менеджер. Именно поэтому почти все книжки в этом списке или квинтэссенция чьего-то успешного опыта, или работающий инструмент для его приобретения. Или и то, и другое.

В этом году ушла последняя книга Коллинза (я просто не уверен, что кому-то доведется увидеть движение от хорошего к великому, увидеть бы просто хорошее), ушел Адизес (может, еще вернется), пришли великолепные "Пиши, сокращай" и "Лестница в небо".
Collapse )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Проектная история и другие киношки

Посмотрел тут фильм популярный, и был приятно удивлен, что создатели сняли абсоютно проектную историю. Ну сами посудите: жил-был один проект, прогресс которого был значимым и успешным, но приостановился из-за потери интереса к нему тимлида-архитектора. Тимлид, разочаровавшись в ценностях компании, уехал в другую страну, познавать себя и организовывать личную жизнь. Но менеджер не сдался и решил вернуть ценного сотрудника в проект, тем более, что на этом настаивал спонсор - человек влиятельный и довольно жесткий.
Collapse )


Группа авторов «642 идеи, о чем еще написать»


Комнатное растение погибает. Скажи ему, почему стоит жить.
Задание из этой книжки

Книга «642 идеи, о чем еще написать» - это не совсем книга. Сами посудите: авторов у нее человек тридцать пять, страницы не пронумерованы, глав нет, содержания нет, да и текста почти нет. Какая ж это книга?
Collapse )

Менеджмент в литературе: консалтинг в стиле Тома Сойера



Когда мне вздумается украсть негра, или арбуз, или учебник из воскресной школы,
я разбираться не стану, как там по правилам полагается делать, лишь бы было сделано.

Марк Твен и его Том Сойер часто становятся источниками вдохновения для авторов бизнес-книжек, но обычно они ограничиваются хрестоматийной историей про покраску забора.
Collapse )

Родос Колосский



Родос прекрасен. Особенно прекрасен он для семейного отдыха в этот период года - в центральной полосе России наступает унылая дождливость и тревожное ожидание осенней депрессии, а тут светит солнце, температура воздуха колеблется от +31 днем до +26 ночью, да и температура воды не сильно от этих значений отстает. Вдвойне прекрасен Родос для восстановления растраченных в проектных баталиях менеджерских сил, ибо ничто не лечит нервы лучше, чем зелень лавра, доходящая до дрожи.
Collapse )

Если есть вопросы - задавайте. )

Эми Чуа «Боевой гимн матери-тигрицы»



Сегодня в нашем рецензионном прицеле необычная мишень - книга Эмили Чуа «Боевой гимн матери-тигрицы». Она не совсем про менеджмент, хотя, если вдуматься, она как раз и есть квинтэссенция менеджмента - ведь это книга о воспитании детей.
Collapse )

Хозяйке на заметку: выученная беспомощность в управлении проектами



Феномен выученной беспомощности - один из самых интересных в психологии, особенно для профессиональных управленцев.

В середине 60-х годов психолог Мартин Селигман изучал поведение собак и пытался сформировать у них условный рефлекс - страх на звук высокого тона. Собаки были заперты в клетках, им включали высокотональный звук и одновременно били током. Через некоторое время клетки открыли, чтобы проверить, получилось ли сформировать у собак чувство страха. Ожидалось, что, услышав звук и увидев, что путь на волю свободен, собаки убегут, но этого не произошло - они ложились на пол, скулили, но не покидали клетку.
Селигман предположил, что собаки не пытаются избежать удара током потому, что в ходе эксперимента они несколько раз попытались это сделать, у них не получилось, и они привыкли к неизбежности удара - "научились беспомощности".
Collapse )

Мои комментарии к упражнению про распределенную команду

Видно очень строгая санитарка Маша, если прячет за спину свои руки Саша



Так вот, возвращаемся к истории про Машу и ее желание произвести в своей компании маленькую идеологическую революцию.

Во-первых, спасибо всем поучаствовавшим! Это было очень интересно и полезно! Во-вторых, внесу свои пять копеек.
Collapse )