Category: история

Менеджмент в истории: о методах управления на Урале



Когда заходит разговор об управленческих подходах, популярных 200-300 лет назад, то обязательно скажут о диктаторах, полном доминирование босса и прочих авторитарных методах. Возникает впечатление, что, кроме подавления и без того не слишком инициативных сотрудников, в арсенале менеджера той эпохи других инструментов и не было.

В связи с этим любопытно взглянуть на пару цитат из книги топ-менеджера Георга Вильгельма де Геннина «Описание уральских и сибирских заводов» (1735 год).

Вот что он говорит:
Collapse )


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Менеджмент в истории: два подхода к принятию решений



Два подхода к принятию решений в проектной деятельности. Оба работают, хотя и по-разному. )) Что любопытно, обе истории примерно из одного временного интервала. )

Collapse )

Эдвард Радзинский «Сталин»



«Сталин» Радзинского - не научный исторический труд. Тем не менее, по словам автора, он основан на подлинных исторических документах, хотя и не только на них - здесь и рассказы очевидцев той эпохи, и взгляд на нее самого автора. Впрочем, исторической скрупулезности от книги ждать и не стоит - Радзинский не историк, а писатель, и этого никогда не скрывал.
Collapse )

Задачка-водокачка № 14

Вы – менеджер небольшого аналитического отдела в компании среднего размера, в вашем подчинении восемь человек. Компания работает с крупными торговыми сетями, предоставляя им самые разные услуги, и ваш отдел – один из ключевых поставщиков этих услуг.

Работая в компании четыре года, вы как менеджер добились многого – отдел хорошо справляется с задачами, руководство довольно. Вы создали его почти с нуля. Не жалея сил, обучали сотрудников и вправе гордиться результатами – они настоящие профи. Вы следите за их развитием, регулярно проводите для них тренинги, вовремя даете обратную связь.

Вы – образец дисциплинированного человека. Важность этого качества вы усвоили еще в школе, когда серьезно занимались спортивной гимнастикой, и потому уверены, что оно – ключ к успеху в работе, так что в вашем отделе царит культ дисциплины, которая, пожалуй, даже жестче, чем во всей компании. Сотрудники отдела обязаны приходить на работу в 9:00 и ни минутой позже. Уходить раньше 18:00 тоже нельзя. Нет-нет, вы не зверствуете, стараетесь быть гибким и готовы пойти сотруднику навстречу, например, отпустить его пораньше, если ему надо, просто ваша последовательная работа с людьми дала результат – они сами стараются не отпрашиваться и усердно трудятся.
Вас, наверное, можно сравнить с учительницей советской закалки, «строгой, но справедливой». В отделе царит спокойная рабочая атмосфера, текучки нет, если не считать недавно уволившуюся сотрудницу – ее мужу предложили работу за рубежом, так что вы теперь вынуждены искать ей замену.
И вы быстро ее находите.
Collapse )

Комментарии к этой задаче открыты. Ответы принимаются до вечера пятницы.

Менеджмент в истории: управление в стиле Наполеона



Себя Наполеон гением не считал. О своей гениальности он всегда говорил с иронией, а вот чем по-настоящему гордился, так это целеустремленностью и возможностью невероятно много работать в высоком темпе. Своим вновь назначаемым министрам император полушутя объяснял, что через несколько лет работы в его правительстве они будут испытывать трудности с мочеиспусканием из-за предельных нагрузок.

Collapse )

Великие менеджеры проектов: Лесли Гровс



Человека на фотографии зовут генерал Лесли Гровс (Leslie Richard Groves). Это один из самых успешных менеджеров проектов за всю историю человечества.

Гровс был назначен руководителем Манхэттенского проекта осенью 1942 года. Он не обладал никакими познаниями в физике, но был гениальным управленцем. Собственно, его заслуга в том, что он делал то, что должен делать каждый менеджер – нанять правильных людей, назначить их на правильные задачи, мотивировать и поддерживать высокий уровень мотивации.

Гровс блестяще с этим справился. Он привлек к работе лучших физиков, в том числе немецких эмигрантов. Он настоял на включении в проект Роберта Оппенгеймера, чья кандидатура вызывала много вопросов. Несмотря на то, что в проектной команде Гровса были не просто звезды – светила мировой физики (куда ни плюнь – попадешь в нобелевского лауреата), – он управлял ими жестко и эффективно, не церемонясь называл проектную команду «дорогостоящим сборищем идиотов и кретинов». ))
Гровс участвовал в определении приоритетов развития проекта (в частности, методов разделения изотопов), что не позволило проекту свернуть «не туда».

Гровс был убежден, что ядерное оружие должно быть применено, и приложил огромные усилия, чтобы убедить в этом американского президента Трумэна и руководство США. И довел все свои идеи и планы до конца.

Позже Гровс выпустил мемуары об управлении этим проектом – «Теперь об этом можно рассказать» (весьма интересно, рекомендую).

Про Гроувса рассказывают такую байку.
В конце второй мировой существовало три основных ядерных проекта – американский, немецкий и советский. В каждом из них работали выдающиеся ученые. Гровса сильно напрягает сам факт существования немецкой ядерной программы. Он уверен, что, если немцы успеют все сделать быстро, Вторая мировая может закончится совсем не так, как хочется. Гровс запрашивает разведку о составе немецкого проекта и узнает, что в нем участвуют великие Гейзенберг, Боте, Ган, Гейгер.
Гровс мрачнеет. Затем он интересуется, кто руководит проектом. Ему отвечают – Вальтер Герлах, выдающийся немецкий физик. Гровс облегченно вздыхает – немцы точно не успеют раньше американцев.
Потому что управлять проектом могут только менеджеры, но никак не ученые.

И еще интересный факт – Манхэттенский проект официально стартовал в сентябре 1943 года. Первый тестовый взрыв был произведен в июле 45-го, а бомбардировка Хиросимы и Нагасаки – спустя еще месяц. Т.е. на проект такой сложности и масштаба было потрачено меньше двух лет! У нас сейчас кривую софтину для учета бухгалтерских проводок дольше внедряют. Стоит задуматься.