Category: искусство

Вот и вышел человечек



Один из индикаторов плохой презентации (с точки зрения дизайна слайдов в PowerPoint) - белые человечки.
Collapse )

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

И снова о визуальных коммуникациях



В одной компании топ-менеджер (или, быть может, его секретарша), в переговорной повесил две оригинальные картины - фото вверху.
Collapse )

Помощь зала: что послушать в машине



Последнее время как-то особенно много времени провожу в разъездах, за рулем. От радио уже тошнит, музыка тоже надоела.
Порекомендуйте какую-нибудь интересную художественную аудиокнижку на русском или, на худой конец, на английском.
Чтобы и сюжет был не скучный, и язык приличный.
Классику и детективы не предлагать.)

Крис Макгофф «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя»


Научись слушать, и тебе будут полезны даже те, кто говорит плохо.
Плутарх

Как это часто теперь бывает, книга Криса Макгоффа «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя» на самом деле называется The Primes: How Any Group Can Solve Any Problem («Первоосновы: Как группе решить любую проблему»). Тот, кто ожидает под обложкой найти 46 управленческих рецептов, будет разочарован – во-первых, в книге никакой сквозной нумерации нет, во-вторых, готовых рецептов там тоже нет. Обратите внимание: в оригинальном названии нет и слова «управлять».
Collapse )

Как правильно давать и выполнять обещания



Мы постоянно даем обещания членам нашей команды, стейкхолдерам, подчиненным, клиентам. В проектной деятельности на обещании, по сути, все и держится. Тем ценнее люди, которые обещания выполняют, и тем неприятнее, когда они про свои обещания забывают.

Но есть еще один важный аспект, с этой темой связанной - выполненные обещания не только критичны для ритмичности проектных работ, но и способствуют установлению доверия между людьми в долгосрочной перспективе. А доверие - это твердая валюта.
Collapse )

Менеджмент в театре: огурец Розовского



История от Марка Розовского в точности повторяет одну из историй про менеджера проектов Лешу Шрудкина - "Договор Ариадны". ))

Collapse )

Про вчерашнюю картину

Спасибо всем принявшим участие во вчерашнем маленьком эксперименте. )

История, которую рассказал автор картины, английский художник Джон Эверетт Милле (John Everett Millais) – это история о любви гугенота и (по всей видимости) католички. Картина так и называется: «Гугенот». К сожалению, были неправы те, кто думает, что с героями все будет хорошо.
Collapse )

Маленькое упражнение на восприятие информации

Как вы помните, я люблю всякие тесты о наблюдательности (вот, например, или вот). У меня  к вам такая просьба - посмотрите на картинку (да что там - картину!) под катом. Картина весьма известная, поэтому легко гуглится, но это нам не очень интересно, у нас тут не клуб гуглящих. )
Collapse )

Ли ЛеФевер «Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова»

Искусство объяснять

Думаю, все мы одинаково страдали в школьные годы, когда надо было выучить формальное определение какого-то явления или процесса, особенно в точных науках. Учителя подходили к делу серьезно. Под страхом немедленной двойки нельзя было сказать: «Сила трения – это когда....». Надо было говорить правильно: «Сила трения — это сила, возникающая...»
Я не против корректных определений, но, к сожалению, этот подход перекочевал вместе с остальными школьными рудиментами во взрослую жизнь. А в ней не так важно уметь давать определение, как уметь объяснить свою мысль. А мы этому не научились.

Collapse )