Блог об управлении проектами

Мы живем в мире безграмотных идиотов. Но это не новость: их всегда было много. Беда в том, что в эпоху соцсетизма все ошибки на виду — любой безграмотный идиот может написать что угодно, а мы это увидим и прочитаем. Ну а когда детские ошибки в проектных документах делают менеджеры, становится до дрожи стыдно за коллег по цеху.

Вот вам примеры самых распространенных ошибок. Запомните и не позорьтесь больше.

1. Оставьте в покое большие буквы. Национальности пишутся с маленькой. То же касается слов «проект», «система», «отчет», «документ», «план» и т.д.
Нельзя: «я жду Письмо от знакомого Китайца, он должен прислать Отчет об Австралийской Системе для нашего Проекта».
Надо: «я жду письмо от знакомого китайца, он должен прислать отчет об австралийской системе для нашего проекта». С маленькой буквы пишутся проектные роли: аналитик, разработчик, менеджер, инженер.

2. Не «функционал системы», а «функциональность системы». Функционал — понятие из математики, к свойствам продукта оно отношения не имеет. Запомните: функциональность. Лучше вообще не употреблять это слово, а говорить о том, как ваш продукт помогает решать задачи пользователя.

3. Никогда не говорите «доля вероятности». Только «вероятность», безо всяких долей. Если вы не математик, не употребляйте это слово — все равно ведь не понимаете его значения и выглядите смешно.

4. Не будьте тупыми лизоблюдами, не пишите с большой буквы слова «клиент», «заказчик», «партнер», «покупатель», «пользователь», «директор». Доказывайте свое уважение качественной работой, а не детскими ошибками и старательно высунутым языком.

5. Если первая часть сложного слова начинается с «бизнес», то нужен дефис. Бизнес-идея, бизнес-критерии, бизнес-центр, бизнес-процесс, бизнес-цель, бизнес-план, бизнес-требования.
То же со словами, начинающимися с «ИТ»: ИТ-специалист, ИТ-компания, ИТ-технологии, ИТ-менеджер, ИТ-рынок.
Как же достали придурки, которые не могут этого понять и запомнить.

6. Местоимение «я» с большой буквы пишут только психбольные.

7. При обращении «вы» следует писать с маленькой буквы. Да, даже к незнакомому человеку. Да, даже к клиенту или начальнику.
По правилам русского языка «Вы» пишется только в некоторых исключительных случаях. К деловой переписке по проектным вопросам они отношения не имеют.

Запомните хотя бы это, и мир станет гораздо лучше. )

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Книга Эдварда Хэлловэлла и Джона Рэйти «Почему я отвлекаюсь» рассказывает о том, что такое синдром дефицита внимания (СДВ), как его распознать у взрослых и детей, и что с ним делать.

Поскольку у меня не было электронной версии книги, а только бумажная, под катом жутко много жутко огромных скриншотов с цитатами. Нервным не смотреть.)
( Collapse )

Сегодня в нашем рецензионном прицеле необычная мишень - книга Эмили Чуа «Боевой гимн матери-тигрицы». Она не совсем про менеджмент, хотя, если вдуматься, она как раз и есть квинтэссенция менеджмента - ведь это книга о воспитании детей.
( Collapse )

По поводу вчерашнего кейса про детское автокресло: спасибо всем поучаствовавшим! Чтобы стало понятно, почему этот вопрос важен, давайте вспомним, какие стратегии реагирования на риск существуют в проектном управлении:
( Collapse )

( Collapse )

Алекс Левитас поделился сакральной мудростью: какой вопрос нужно обязательно задавать кандидату на интервью:

( Collapse )

Вот вам простая субботняя загадка в стиле журнала "Мурзилка".

( Collapse )

Вот и дождались, вот и в моем неполитизированном блоге я вынужден упомянуть известную на всю страну фамилию.
Шутки в сторону - хочу поговорить с вами серьезно, о животрепещущем.

Итак, проезжая вчера вечером по подмосковному городу, редакция блога об управлении проектами (в моем лице) встретила и немедленно сфотографировала рекламный плакат.

Навальный предстал на этом плакате в неожиданном для меня ракурсе. Признаюсь, я был удивлен. Такое большое рекламное пространство - и такой незамысловатый, прямолинейный подход к подаче информации?

Но дело даже не в этом, а в том, что для создания подобных плакатов нанимают специальные фирмы и высоко оплачивают труд их сотрудников - креативщиков и дизайнеров. И будь ты хоть прокремлевским дизайнером, хоть оппозиционным, создателям плакатов следует заботиться о своей профессиональной репутации.

Стыдно делать такие детские ошибки! Я абсолютно уверен, что над плакатом не работал ни один грамотный политолог.

[Смотреть шокирующее фото]


Вы, конечно, заметили ошибку - отсутствие запятой после слова "качество"? ))

А у вас как выходные проходят? )

Менеджеры проектов – люди прагматичные и трезво мыслящие. Но даже они, бывает, погружаются в пучину иррационального. Взять хотя бы приметы. Одна знакомая барышня-ПМ всегда на важные управляющие комитеты надевала особые красные туфли, которые хранила в коробке под столом. Мы тогда работали в одной компании, и я как-то предложил коллегам в шутку спрятать эти туфли, на что получил долгий задумчивый взгляд и лаконичный ответ: «Не, не стоит, поверь. Мы уже так шутили».
Другой знакомый ПМ во всех уставах проектов приписывал последней строчкой «Да пребудет с тобой сила!» шрифтом белого цвета. На печати не видно, а ему почему-то душу грело.

В мире спортивных проектов мистика культивируется на всех уровнях. Каждый год я смотрю чемпионаты мира по хоккею (напомню – лучшему командному виду спорта во вселенной), и слушаю, как дикторы обсуждают, счастливая рубашка на тренере или нет, по правильному ли каналу показывают четвертьфинал (по первому нельзя почему-то), побрился ли тот или иной хоккеист перед матчем (они там весь чемпионат бриться не должны) и т.д.

А как у вас с этим? Верите в приметы, ощущаете иногда влияние иррационального на работу? Встречаете необычное и труднообъяснимое в жизни?

( Collapse )

Коллега double_reset спрашивает о проектных премиях:

«А каким образом обычно начисляется премии, система начисления? Как премируется руководитель проекта, он получает оговоренный бонус только, или, возможно какой-то процент в дальнейшем от проекта, который он запустил? Поделитесь пожалуйста, вопрос крайне насущный для меня.»

Подобные вопросы я получаю часто, так что делимся.)

Менеджер проектов – такой же наемный сотрудник, как программист, оператор доильного аппарата, продавец сверлильных станков или специалист по выдаче потребительских кредитов. Поэтому менеджеру проектов платят зарплату. Многие компании считают, что эта фиксированная зарплата должна быть небольшой, а основные деньги менеджер заработает в виде премий. Можно по-разному относиться к этому, но помните, начинающие менеджеры: любая премия, по какой бы формуле она ни считалась и от каких бы факторов ни зависела, может быть отменена одним росчерком пера, (если только она не зафиксирована в трудовом договоре). Премия – капризная дама.

На какие же премии может рассчитывать менеджер?

( Collapse )
Надеюсь, я ответил на вопрос. )