Category: армия

Менеджмент в истории: Клаузевиц об Agile



«Маленький прыжок легче сделать, чем большой. Однако, желая перепрыгнуть широкую канаву, мы не начнем с того, что половинным прыжком прыгнем на ее дно».

Карл фон Клаузевиц "О войне".

Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Удачное название продукта



Чисто случайно включил телевизор (с этим вообще осторожнее надо), а там рассказывают про военную систему - радиолокатор "Противник-Г".
Collapse )

Маленькое упражнение: о типах связей задач в проекте

А вот интересно.) Рассмотрим план-график какого-то проекта и любые две задачи из него - А и В.



У каждой задачи есть начало (обозначим его S - от "Start") и окончание (обозначим его F - от "Finish"). Если задача В зависит от задачи А, то, очевидно, могут существовать четыре типа зависимости:
Collapse )

Тактика выброса ложных целей в управлении изменениями


Надувной ракетный комплекс С-300 ))

Современные военные самолеты, вертолеты, танки, ракеты и прочие игрушки Ареса умеют отвлекать противника, выбрасывая ложные цели. Боевые системы противника думают, что перед ними самолет, атакуют его, а это пустышка, самолет уже дальше полетел, не догнать.
Разработка ложных целей - настоящее искусство. Нельзя просто сбросить врагу болванку, надо, чтобы она была сделана из того же материала, что и защищаемый объект, имела такую же температуру, генерировала такие же сигналы и т.д. Ложная цель, позволяющая самолету ускользнуть, по характеристикам должна быть максимально похожа на этот самолет, иначе противника с толку не сбить.

Ну а теперь расскажу, почему я эту тему поднял. )
Collapse )

Задачка-водокачка № 18

Вы - менеджер небольшого, но чрезвычайно важного проекта для внешнего клиента. В вашей команде восемь человек, все они в прямом подчинении и не участвуют в других проектах компании, а у вас полная свобода в отношении команды. На одну из ключевых ролей вы наняли человека, блестяще прошедшего все собеседования, его зовут Валентин, и он приехал в ваш город из западно-европейской страны, где проработал около десяти лет.

Вы очень рады иметь в команде такого сотрудника - Валентин прекрасный специалист, очень внимателен к деталям, чрезвычайно работоспособен (и готов работать сверхурочно, если нужно). Уже несколько раз его качественная работа вызывала позитивную реакцию клиента. Благодаря усилиям Валентина, удалось избежать несколько серьезных рисков и вовремя сдать безнадежно отстающий от графика этап.

Но через некоторое время вы начинаете замечать интересную особенность Валентина.
Collapse )


Приветствуются репосты и прочие лайки. Другие задачки-водокачки можно найти по соответствующему тегу.

Майкл Абрашофф «Это ваш корабль. Техники менеджмента от лучшего корабля ВМС США»



Про военных многие думают плохо. В сознании среднестатистического россиянина военный – либо карикатурный вечно орущий сержант из американской комедии, либо упертый и ограниченный служака. К счастью, это далеко не всегда соответствует действительности – среди военных ничуть не меньше образованных и думающих людей, чем, скажем, в бизнес-среде.

Майкл Абрашофф, автор книги «Это ваш корабль. Техники менеджмента от лучшего корабля ВМС США», как раз из таких военных.

Collapse )

Заметки на бегу: менеджмент в армии

Параллели между армией и бизнесом столь очевидны, что даже странно, почему большинство авторов деловой литературы предпочитает примеры из мира спорта. А если и говорят, то о военных далекого прошлого: Наполеоне, Александре Македонском, Ганнибале. Последнее время популярен Клаузевиц. Ну и, традиционно, все любят цитировать древнекитайские трактаты об искусстве войны.
Collapse )

Заметки на бегу: о вреде безадресных улыбок

smile 3


Улыбка - самое мощное оружие человека, которое, к тому же, всегда можно носить с собой, и лицензия не нужна. У него есть только одно ограничение - это высокоточное оружие, особенно в наших, российских, условиях.
Нет ничего хуже, чем рассеянная, блуждающая улыбка. Человек, который перемещается по офису, ни на кого не глядя и улыбаясь, выглядит как тот, который что-то знает про тебя. Люди нервничают, когда видят того, который что-то знает про них.

"У меня расстегнута ширинка?"
"Я испачкал рубашку, пока ел борщ?"
"Тушь потекла?"
"У меня сейчас глупое выражение лица?"

Еще люди не понимают, как реагировать. Улыбнуться в ответ? Спросить о чем-то? Кивнуть?

Умные психологи говорят, что за мгновение до того, как улыбнуться, надо обязательно взглянуть на человека, а лучше - установить с ним, хотя бы на секунду, зрительный контакт. Вспомните, как на улицах ненашего города вы встречаетесь взглядом с прохожим, улыбаетесь друг другу, и настроение улучшается. Улыбка должна быть адресной.

Казалось бы, странная тема какая-то, из пальца высосанная. Тоже мне, проблема.
Но почему-то за последний месяц три разных клиента поделились - некомфортно себя чувствуют, сомневаются, стоит ли работать с компаниями (тоже с тремя разными), в которых сотрудники на переговорах все время улыбаются, ни на кого не глядя. Скрывают что-то? За лицом на переговорах следить надо.
Я начал обращать внимание на это - и правда, есть такие люди, ходят, улыбаются весь день, в глаза не смотрят.

"Может, я его раньше видел где-то?"
"Я опять накосячила в отчете?"
"Про нас со Светкой уже все знают?"

В неулыбчивые времена живем.