Category: авиация

Category was added automatically. Read all entries about "авиация".

Заметки на бегу: пробка на встречке



Вот стоите вы в очереди, пусть это будет очередь к стойке регистрации в аэропорту. И еще человек пятьдесят стоит впереди, а что тут поделать - эконом-класс. А рядом очередь в бизнес-класс, раз в десять короче, но вы этим людям почти и не завидуете - у них билет гораздо дороже.
Collapse )

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Лодочки, самолетики



А если бы у вас были деньги, вы бы купили себе яхту? Или личный самолет?

Купили бы?

Да, это классно
21(37.5%)
Нет, мне это не нужно
12(21.4%)
Нет, но арендовал бы
23(41.1%)


Нет лишнего билетика



В одной айтишной компании решили провести эксперимент. Не сами придумали, кстати - подсмотрели идею у крупной западной корпорации, чуть ли не у Боинга.
Collapse )

Упражнение для менеджера: цветы жизни, шипы работы



Представьте, что вы должны идти к вашему ребенку в детский садик на новогодний утренник. Ребенок долго готовился, стихи учил, вы вместе костюм делали, и он очень ждет, что вы придете.
Collapse )

Трансаэрофлот

Ах, как прекрасно сотрудники авиакомпании Трансаэро пели корпоративный гимн. Сядешь в самолет, а из всех динамиков:
Трансаэро, Трансаэро,
Взлетают в небо лайнеры,
Оставив за спиной аэропорт.

И вот пожалуйста - поиздержались и продаются Аэрофлоту.

А я всегда говорил, что не надо корпоративных гимнов, не в гимнах дело. Небось, миллионов пять на это потратили, а то и больше. И когда люди начнут умнеть, а?

Как мгновения сливаются в года,
Мы, друзья, не замечаем иногда.
Повидали мы почти весь белый свет
За пятнадцать высоко летящих лет.

Collapse )

Маленькое упражнение: о типах связей задач в проекте

А вот интересно.) Рассмотрим план-график какого-то проекта и любые две задачи из него - А и В.



У каждой задачи есть начало (обозначим его S - от "Start") и окончание (обозначим его F - от "Finish"). Если задача В зависит от задачи А, то, очевидно, могут существовать четыре типа зависимости:
Collapse )

Патрик Смит «Говорит командир корабля. Вопросы, ответы и наблюдения опытного пилота»

Самолет не падает, потому что у него нет на это времени.
Орвилл Райт

Не могу сказать, что я очень частый гость на борту самолетов. Был у меня период, когда я регулярно слышал в Шереметьево сквозь утреннюю дрему: "Доброго ранку, шановни пани та панове! Вас витает командир летака, шо прямуэ до Кыива..." Но это, скорее, исключение. С другой стороны, я летаю нередко - профессия обязывает.

Книга Патрика Смита «Говорит командир корабля» как раз про все, что связано с полетами.
Collapse )

Опыт подбора команд в Гугле: структурированные поведенческие интервью

Как я уже много раз вам говорил, Гугл посчитал, что нет смысла давать заковыристые задачки на сообразительность кандидатам на интервью, и отказался от этой практики. Теперь соискатели могут расслабиться - им не придется считать сколько мячей для гольфа поместится в самолет или сколько заправок в Манхэттене.

Laszlo Bock (Лазло Бок? Шишков, прости: не знаю, как перевести), старший вице-президент Гугла по кадрам, рассказал, что они заменили такие вопросы структурированными поведенческими интервью.

Например, просят: «Расскажите о ситуации, когда вы решали сложную аналитическую задачу». По мнению Laszlo, при таких вопросах можно получить о кандидате информацию двух типов: как он действует в реальных ситуациях и что он считает сложной задачей.

И правильно. Думаю, задачки на сообразительность все же имеют право на существование, но только как повод завязать беседу.)

История одного проекта: съемки фильма "Экипаж"

Не могу удержаться от цитирования отличной проектной истории. Интересно, как менеджер, не будучи профессиональным управленцем, сам открывает для себя основы риск-менеджмента, понимает важность коммуникаций и четких постановок задач команде и познает, что такое управление изменениями (и даже придумывает свои проектные термины). ))
Collapse )

Первым делом

В одной книжке, которую я сейчас читаю, описана такая ситуация: женщина, руководитель американской компании, входящей в состав крупной группы компаний, нанимает частный самолет, чтобы иногда летать в штаб-квартиру в Нью-Йорк из провинции (прямых коммерческих рейсов нет). Между ней и пилотом, которому принадлежит самолет, возникает симпатия, и он приглашает ее поужинать. Она отказывается, объясняя, что просто вынуждена это сделать - ведь она занимает высокую должность. Если у нее начнутся отношения с поставщиком услуг, ее сразу обвинят в предвзятости, нарушении деловой этики и прочих грехах.

Вы когда-нибудь слышали про такие случаи в отечественной бизнес-практике?

Кстати, мы продолжаем принимать умные ответы к задачке-водокачке №9, помогаем менеджеру проекта найти выход из сложной ситуации.