?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Верхний пост: лучшие рубрики блога, FAQ для начинающих менеджеров проектов и многое другое
psilonsk
FAQ для начинающих. Новичков в управлении проектами интересуют ответы на одни и те же вопросы: «Как стать менеджером проектов?», «Что почитать по управлению проектами?», «Как правильно организовать свое рабочее время?», «Нужен ли проекту профессиональный менеджер или можно поручить проект техническому специалисту?» и т.д.
Ниже привожу небольшой FAQ для людей, которые хотят стать менеджерами проектов, но не знают, как это сделать и с чего начать.


А что такое управление проектами?
Проект - это совместная работа группы людей для получения уникального результата за ограниченное время и деньги.
Примеры проектов: создание атомной бомбы (так и называлось, кстати, "Манхэттенский проект"), разработка компьютерной игры, переезд со старой квартиры в новую, создание iPhone, исследование бизнес-процессов предприятия с целью их улучшения, строительство нового завода и т.д.
Управление проектом - управление людьми (командой проекта) для получения ими уникального результата, а также управление составом задач, сроками их выполнения, качеством, бюджетом и т.д. Проект - единственный способ создание нового, ранее не существовавшего продукта.

Как мне стать менеджером проектов?
Это очень просто:
1. Прочитать хотя бы одну хорошую книжку про управление проектами, чтобы понять, в чем суть работы.
2. Подумать, а нужна ли вам эта нервотрепка?
3. Сделать небольшой проект "для себя", стараясь следовать основным принципам управления проектами – ставить цели и критерии их достижения команде, планировать работу команды, контролировать вехи проекта, коммуницировать со стейкхолдерами, использовать инструменты проектного менеджера. Хороший вариант – организовать и успешно (с точки зрения сроков, стоимости и объема) сделать капитальный ремонт в квартире или доме. Очень важно довести проект до конца и получить результат.
4. Подумать, а правда ли это вам нужно? И если внутренний голос говорит, что не нужно, лучше к нему прислушаться.
5. На работе подойти к начальству и попросить первый рабочий, пусть и маленький, проект.
6. Успешно выполнить этот проект.
7. Спросить себя еще раз – правда ли это ваше?
8. Поздравляю, вы – менеджер проектов.
9. Развиваться и делать все более сложные проекты.
Помните, что мотивировать заниматься чем-то вас может только один человек – вы сами. Так что вперед!

Я инженер-теплотехник (дизайнер в местной газете, оператор доильного аппарата, фальшивомонетчик) из Забубенска (Перми, Берлина, Москвы). Очень хочу зарабатывать столько, сколько мне сейчас и не снилось – 50 тысяч рублей (долларов, фунтов, бананов) в месяц (в день, в час, в секунду). Считаю, что для достижения этой цели стать менеджером проектов – самое то. Оправдаются ли мои надежды?
Не оправдаются. Вот, например, великий пианист. Разве он стал пианистом из-за перспективы много зарабатывать? Скорее, он был талантлив, он много работал, получая от этого удовольствие, и вот он уже на сцене за роялем. Поверьте, он не думает о гонораре, когда играет Рахманинова в лондонском Barbican Hall. Он просто ловит кайф от музыки.
Так что не надо становиться менеджером проектов, ориентируясь только на деньги. Лучше станьте менеджером просто потому что вам это нравится, а уж потом требовать за свой профессионализм и опыт много денег. Или стать кем-то другим. Например, великим пианистом.

Хочу стать менеджером проектов, но сейчас работаю кем-то-там-другим. Начальство не видит во мне менеджера. Что делать?
Если способов развиваться на работе не осталось, надо поменять работу. Составьте резюме таким образом, чтобы, не ныряя в большую ложь, подчеркнуть ваши достоинства как менеджера проектов. Их обычно ценят за умение планировать, достигать целей, убеждать людей, находить с ними общий язык, доводить дело до конца, управлять рисками, ожиданиями заказчика и т.д. А все не относящиеся к этому умения и опыт надо убрать в тень. Ну и на собеседовании стоит придерживаться этой же стратегии. Наверняка вы на работе и планировали что-то, и преодолевали трудности, и разруливали конфликты. Покажите это!

Какие книги мне нужно прочитать, чтобы повысить свой уровень как менеджера проектов?
Начните с этих:

  • Фергус О’Коннэл «Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля»

  • Том Демарко  "Deadline. Роман об управлении проектами"

  • Том Демарко  "Вальсируя с медведями"

  • Том Демарко  "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды"

  • Скотт Беркун «Искусство управления ИТ-проектами»

  • Элияху Голдратт «Цель. Процесс непрерывного совершенствования»

Также посмотрите три специальных поста про книжки в моем блоге, там список рекомендованных книг гораздо больше: раз, два, три.
Метка «книги» в моем блоге также к вашим услугам

Нужно ли читать PMBOK начинающему менеджеру?
PMBOK – полезная и нужная штука. Но я бы рекомендовал для начала почитать что-нибудь не такое скучное и фундаментальное (четвертое издание PMBOK, кстати, получилось неплохим).

А сколько вообще получает менеджер проектов?
Понятия не имею – ведь все зависит от миллиона факторов. Например, квалификации менеджера, опыта работы, города, страны, отрасли, собственно проекта, спонсора, умения менеджера себя продать и т.д. Спрашивать о том, сколько зарабатывают менеджеры проектов – все равно что искать на сайте консалтинговой компании стоимость ее услуг (попробуйте найти на сайте Студии Лебедева страницу с ценами). А разве в других профессиях не так?

А правда, что управлять проектами, – ужасно нервная профессия?
Управление проектами – работа динамичная, очень стрессовая и часто похожа на американские горки. Задача менеджера проектов, в частности, сделать перепады не такими крутыми. :-) Нервотрепка заложена в самой сути проекта, поскольку любой проект – это изменение текущей ситуации, а люди не любят перемен и боятся их. Ну и, конечно, проектная среда тоже постоянно меняется, что только повышает уровень стресса. С опытом нервотрепка не уходит, просто начинаешь лучше различать проблемы, из-за которых стоит переживать, и проблемы, из-за которых волноваться не нужно. Кроме того, при правильном управлении рисками и хорошей организации можно снять существенную часть неприятных проектных моментов (например, сверхурочную работу).
Существует миф, что менеджеры проектов должны проводить дни и ночи на работе. Я лично против овертаймов, как для себя, так и для команды. Трудоголизм не гарантирует успех проекта. Даже великие менеджеры, например, Ли Якокка, находили время не только для работы, но и для семьи и хобби.

Правда ли, что менеджер проекта не обязан быть хорошим специалистом в области, в которой он управляет проектом?
И да, и нет. Менеджер нужен для того, чтобы:
1. Члены команды понимали, какие задачи и в какое время они должны выполнять.
2. Команда действительно выполняла эти задачи.
3. В проекте было управление рисками.
4. Был контакт с заказчиком на уровне выше технического.
5. Кто-то нес ответственность за промежуточные вехи и за результат всего проекта.
6. Команда была мотивирована и сохраняла высокий уровень мотивации.
Проект будет успешен, только если менеджер сможет все это обеспечить. Управлять проектами – весьма непростая работа.
В тот момент, когда менеджер пытается «помогать» специалистам, он перестает быть менеджером.
При этом менеджер, конечно, должен понимать, в какой отрасли он работает и как она устроена, уметь говорить с ее представителями и со своей командой на одном языке. Невозможно управлять тем, в чем совсем не разбираешься.

Как правильно организовать рабочее время – хочу все успевать, а дел очень много!
Почитайте Яну Франк "Муза и чудовище" – простая и понятная книга об организации времени. Яна – очень интересный человек, настоящий боец, человек творческий, да еще и с очень непростой биографией. Я пользуюсь ее системой организации времени. Рекомендую.

Посоветуйте, какие программы нужны менеджеру для управления проектами?
Попробуйте MS Project для планирования и контроля задач. Если вы почувствуете, что он вам совсем не подходит, значит, вы достигли очередной вершины (в том смысле, что вы уже хорошо понимаете особенности продукта и готовы с ними мириться или искать новый), поздравляю. :-)
Если он вас полностью устраивает – это ваш продукт, тоже хорошо.

Не забывайте, что менеджер проектов – это не тот, кто досконально знает MS Project или иные продукты, а тот, кто может взять проект и за оговоренные с заказчиком сроки и бюджет получить качественный результат.  Лучше обратите внимание на людей и коммуникации, разберитесь со стейкхолдерами, определите цели и критерии их достижения. Это гораздо важнее.

Я слышал, есть международные организации, которые выдают сертификат менеджера проектов. Нужен ли он мне, чтобы быть успешным менеджером?
Не нужен. Лучше потратить деньги на что-то более полезное.


По мере поступления интересных вопросов я буду обновлять этот FAQ.
Появился вопрос? Задавайте, не стесняйтесь.

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


Об управлении рисками в проектах. Все, что вы не знали и боялись спросить о проектных рисках.

Как управлять рисками в проектах. Часть 1. Начало
Как управлять рисками в проектах. Часть 2. Поиск рисков
Как управлять рисками в проектах. Часть 3. Ранжирование рисков
Как управлять рисками в проектах. Часть 4. Стратегия реагирования на риск
Как управлять рисками в проектах. Часть 5. Все происходит из-за денег, сынок
Как управлять рисками в проектах. Часть 6. Что вам для этого понадобится
Как управлять рисками в проектах. Часть 7.

(продолжение следует)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


Великие менеджеры, великие проекты. Рассказы о том, как делаются проекты, изменившие мир (здесь вы вряд ли найдете историю про внедрение 1С на заводе).

Ford T
Лесли Гровс
Создание БТА
Нина Мозер
Виктор Тихонов
Александр Прохоров

(продолжение следует)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


«Непридуманные истории об управлении проектами» – рассказы из жизни менеджера проектов Леши Шрудкина и его коллег. Основано на реальных, хотя и не всегда приятных, событиях. Сериал без конца и края.

История первая: договор Ариадны
История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые
История третья: мертвец и розетка
История четвертая: крепкие орешки в фальшивой глазури
История пятая: паспорта в ночи


(продолжение следует)
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


Список лучших постов – рекомендовано к неторопливому прочтению.

О совмещении обязанностей менеджера и исполнителя в проектах: не будьте идиотами (умоляю, не будьте)
Спонсор, спонсор! Ты могуч! (об этом вам еще никто не рассказывал)
Вредные советы кандидату, или 16 способов изгадить свое резюме (не делайте так)
Эффект снежной крепости (о ложных целях в проектах)
Научный принцип в управленческих задачах (что менеджер может узнать от ученого)
О закрытых проектах и демотивированных командах (как правильно закрыть проект?)
Менеджер проекта vs менеджер продукта (чье кунг-фу лучше?)
Управлять, решая мелкие проблемы (а вы заботитесь о подчиненных?)
Техника отказа: как правильно говорить "НЕТ" (сами понимаете...)
Кофейный аппарат как индикатор корпоративной культуры (о позиции "мне не все равно")
Цена верности (а сколько стоит ваша лояльность компании?)
Хокку об управленческих подходах (Если птица не поет...)
Мистика в работе и жизни (Скалли и Малдер в управлении проектами)
Тест о муках выбора (вам дают три проекта на выбор - какой возьмете?)
Как наградить менеджера проектов (все о премиях за проект)
Можно ли требовать этого от сотрудников? (можно ли навязать сотрудникам свою систему тайм-менеджмента?)
Менеджер проектов внутри матрицы (встречайте матричную реальность в управлении проектами)
Как правильно спасать проект (пригодится менеджеру в трудной или даже безвыходной ситуации)
Удалите удаленку (можно ли делать проекты, если члены команды находятся в разных городах?)
О женщинах в проектахпродолжение этой темы)
Психометрия при приеме на работу (стоит ли использовать?)
Сотрудник попросил новую должность? (и как с этим бороться?)
Стейкхолдеры: зона особого внимания (как работать с крутыми парнями)
Веселые неадекваты (страшилки о найме)
Пара мыслей о мотивации людей (вы ведь знаете, что лучший мотиватор - страх?)
Интернациональные команды: русские (про русские проектные команды)
Интернациональные команды: украинцы (про украинские проектные команды)
Интернациональные команды: британцы и американцы (про британские и американские проектные команды)
Интернациональные команды: китайцы и индусы (про китайские и индийские проектные команды)
Вовремя остановиться (а вы знаете, как это важно в проектах?)
Вопрос для собеседования: солдатики и машинки (во что вы играли в детстве и к чему это привело)
О проектной психологии (чем проектный менеджер лучше операционного?)
О возможностях, упущенных по глупости и небрежности (да-да, именно об этом, да еще и продолжение есть)
"Сущая стена" или пара воспоминаний о подборе команды (маленькая история о подборе команды)
Подумалось о еде (не надо дарить сотрудникам пельмени, дайте им кое-что другое)
Тыкать или выкать? (как обращаться к клиентам?)
Зачем менеджеру проектов сертификат (какие сертификаты бывают и какие нужны?)
Пирамида планирования: как рождаются коварные планы (как правильно планировать работу других людей?)
Административная херня (мой перевод этого отрывка из книги Тома Демарко гораздо лучше всех существующих)
Сун-цзы мне друг, но… (а вы любите цитаты из китайской философии?)
Доктор Анонимус помогает проекту (такое и вслух произнести-то стыдно)
Честно о некачественной работе – кому оно надо? (и правда, кому?)
«Вижу цель, верю в себя, не замечаю препятствий» (почему в проекте так важно правильно определить цель)
Плач о Больших Буквах в Документах Проекта (прочитайте и никогда так не делайте, очень прошу)
Ведь для хорошего для рыбака (какие инструменты нужны менеджеру проектов?)
Раз-два-три-четыре-пять, я иду презентовать (как выступать на совещаниях по проекту)
Как настроить Google Analytics для своего блога в ЖЖ (название говорит само за себя)
Ваша эффективность и неинтересные дела (как они связаны?)
Чтобы не забывалось: полезная формула (v.2.0) (никаких отмазок!)
О подборе проектной команды: те, кто нас раздражает (нужны ли такие в команде?)
О найме из смежных сфер деятельности и профессий (нанять в Apple ювелира?)
Влияние вознаграждения на результаты работы (что в действительности нас мотивирует?)
Схема подготовки менеджера проектов (как подготовить универсального солдата?)
Логотерапия в управлении: просто добавь смысл (о стремлении к осмысленной деятельности)
Хозяйке на заметку: священная корова (есть ли неприкасаемые в вашем проекте?)
О чудесах мимикрии в вашем проекте (как же отличить хороших работников от плохих?)
Magister dixit: так сказал учитель (не делай так, как делает учитель, делай так, как он говорит)
Но если надо, защищается блестяще (как подбирать проектную команду в условиях неопределенности)
Мой первый бизнес-проект: как я охотился за детишками в песочнице (воспоминания о 90-х)
Стресс-интервью (а вас доводили на собеседовании до слез?)
Полезная техника: dance, dance, dance (конкуренция за проектные ресурсы и танцевальные карточки)
Возвращение блудного бумеранга (нужно ли работать с людьми, которые всегда уходят)
Люди середины (офисное рабство или свобода?)
Вопросы на собеседовании: задачка менеджеру проектов на оценку ресурсов (одна из моих любимых задачек)
Личное или корпоративное? (всегда ли можно спокойно уйти в отпуск?)
Скрипач не нужен (нужен ли вам гений в проектной команде?)
Переговорная техника от израильского профессора (борьба с самоуверенным противником)
Почему ИТ-люди не должны решать проблемы бизнеса (всяк сверчок знай свой шесток)
Проектные роли у Касперского (комментарии о ролях в проектных командах у Касперского)
Speed dating как техника найма (какие вопросы задавать кандидату на "быстром" интервью?)
Бесполезность рекомендаций: почему не нужно звонить на предыдущее место работы кандидата (и почему же?)
Менеджеры проектов и эмоциональный интеллект (психология на службе у менеджеров)
Раздевать с себя ответственность (ошибки делегирования стратегических задач)
Мифы о командах и командном духе (так ли уж нужно сплачивать команду для получения результата?)
Почему сотрудники не хотят сотрудничать (и почему же?)
Проектное неравенство (почему менеджерам проектов так тяжело)
Хозяйке на заметку: формат отчета по проекту (в каком формате отчет подавать, барин?)
Полезное упражнение для менеджеров и не только: выбор стратегии общения с высоким начальством (и продолжение)
Эволюция отношения сотрудника к проекту (что происходит с вашими сотрудниками в ходе проекта и как этим пользоваться)
Менеджмент наперекор обстоятельствам (как не платить премии сотрудникам)
Не бойтесь нанимать студентов (неопытная молодежь - это хорошо!)
"Мне нравится твой проигрыш": о мотивах людей и одном психологическом эксперименте (как люди в проектах играют в ультимативные игры)
О суперменеджере я узнала от подруги (каких людей нужно нанимать на позицию менеджера проектов)
Заметки на бегу: о бутылочном горлышке (кто его создает?)
"Дилемма заключенного" и проектная жизнь (сотрудничать или конкурировать?)
Как правильно давать и выполнять обещания (это целое искусство!)
Заметки на бегу: плюшевая забота (и чем она отличается от настоящей)
Тактика выброса ложных целей в управлении изменениями (армейские технологии в менеджменте)
Казнить нельзя читать: 11 признаков бесполезной бизнес-книги (как распознать книжку-подделку)
Владельческий подход (банально, но факт)
Стань моей тенью: метод быстрой адаптации новых сотрудников (и не такой уж дорогой)
Хозяйке на заметку: глупый вопрос, который вам зададут на интервью (обещаю, зададут)
В пользу эскалации (боитесь сообщить боссу о проблеме в проекте?)
Провокационное ранжирование сотрудников (и в чем провокация?)
Заметки на бегу: убей в себе интервьюера (какие вопросы надо задавать на интервью)
На производстве и в быту всегда он выбирал не ту (почему не надо любить свои идеи)
Заметки на бегу: о проценте выполнения задачи (и почему он показывает не то, что ожидается)
Как менеджер проектов характер воспитывал (и что из этого вышло)
О базовых понятиях (кто такой менеджер проекта? что такое проект?)
Упражнение для менеджера: алкотимбилдинг (менеджер должен оставаться менеджером даже в баре)
Никто не виноват, ничего не делать (ошибки найма и увольнения)
Ложные цели (чем чревато управление по параметрам)
Об управленческих теориях (и о том, почему их не существует)
Про обнуление договоренностей (жесткий менеджер или моральный урод?)
Синдром потерявшегося курьера (о полезности стрелочек)
Общее видение и погружение в детали (как ставить приоритеты)
Офисные труженики и домашние трутни (о пользе работы в офисе)
Об эффекте привязки (эффект якоря на службе у проектного менеджера)
Просто стройте хорошую компанию (советы от Бена Хоровица - история с продолжением)
О фундаментальной ошибке атрибуции (и снова психологические заморочки)
Навык "не делать" (о важном навыке менеджера)
U-turn или синдром раздраженной секретарши (о праве передумать)
8 мифов о бизнес-тренингах (как выбрать хороший тренинг и о чем нужно знать заранее)
Цели и планирование (Библия и управление проектами)
Выученная беспомощность в управлении проектами (и снова о психологии)
О принятии решений в проектах и групповом мышлении Джениса (об опасности однородных команд)
Об эффективности проектной команды: угроза подтверждения стереотипа (о страхах)
Формальные процессы и кристаллизация команды (о воплощении идей ДеМарко)
Проектные команды и социальная идентичность (о приверженности группе)
Униформа, тиражируемость и криминальный менеджмент (о силе униформы)
Job crafting (почему создаются новые работы)
Об одном альпинистском проекте (поучительно о мотивации)
Механизм выбора лидера в проектной команде (лидерство и социальная идентичность)
О "законе 150" и эффективности управления (для тех, кто знает, что такое неокортекс)
Пробуждение франшизы (о "Звездных войнах 7")
Аршином общим не измерить (о годовых оценках сотруников)
Страх потери в управлении проектами (о том, что страх проиграть сильнее удовольствия от выигрыша)
Эффект ложного согласия в управлении проектами (о том, как мы преувеличиваем типичность своего поведения)
Эволюция отношения сотрудника к проекту (как меняется наше отношение к работе со временем)
Терпение и труд вместе помрут (нам не нужно гениальной работоспособности, нам нужна хорошая)
Конкретомания (о том, когда конкретика мешает)
О многозадачности (и почему ее не существует)
О причинах работы по найму (насколько они серьезные?)
Управление рисками для начинающих: возможности и намерения
(и в чем разница?)

(список все время обновляется)


--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------


Задачки-водокачки – одна из самых интерактивных рубрик блога. Разбираем сложные управленческие ситуации, встречающиеся в абсолютно реальных проектах. Умные менеджеры ищут решение кейсов и учатся на своих и чужих ошибках.

Задачка-водокачка № 1 // Ответы к задачке-водокачке № 1 (о потенциальных возможностях сокращения плановых сроков проекта и о том, как это правильно делать)
Задачка-водокачка № 2 // Ответы к задачке-водокачке № 2 (о том, как разрешить конфликт ключевых членов команды и кого нужно для этого уволить)
Задачка-водокачка № 3 // Ответы к задачке-водокачке № 3 (о том, пахнут ли деньги, и все ли оправдывает благородная цель)
Задачка-водокачка № 4 // Ответы к задачке-водокачке № 4 (о непростых трудовых буднях начальника отдела продаж и о том, как выжить на новой работе)
Задачка-водокачка № 5 // Ответы к задачке-водокачке № 5 (об особенностях работы с проектной командой в матричной среде)
Задачка-водокачка № 6 // Ответы к задачке-водокачке № 6 (о том, можно ли ради поощрения хорошего сотрудника нарушать правила работы в компании)
Задачка-водокачка № 7 // Ответы к задачке-водокачке № 7 (об увлекательной прикладной психологии и свободных местах в электричке)
Задачка-водокачка № 8 // Ответы к задачке-водокачке № 8 (о зоне ответственности и влияния менеджера проектов, а еще о доверии и умении защитить свои интересы )
Задачка-водокачка № 9 // Ответы к задачке-водокачке № 9 (о формальных сторонах организации проекта, его ролевой модели и разрешении конфликта)
Задачка-водокачка № 10 // Ответы к задачке-водокачке № 10 (об организации процесса разработки софта в компании, работающей вахтовым методом)
Задачка-водокачка № 11 // Ответы к задачке-водокачке № 11 (о разнице менталитетов и законодательств в разных странах и том, как это влияет на распределенную проектную команду)
Задачка-водокачка № 12 // Ответы к задачке-водокачке № 12 (о том, как организовать дежурство команды программистов по обслуживанию системы в режиме 24х7)
Задачка-водокачка № 13 // Ответы к задачке-водокачке № 13 (о проектах, связанных с поставкой дорогого оборудования и ошибках менеджеров)
Задачка-водокачка № 14 // Ответы к задачке-водокачке № 14 (о проблемах с новым сотрудником - талантливым, но недисциплинированным)
Задачка-водокачка № 15 // Ответы к задачке-водокачке № 15 (о конкретных наездах в стиле 90-х и программировании)
Задачка-водокачка № 16 // Ответы к задачке-водокачке № 16 (о сотруднике, который отказывается следовать корпоративным стандартам)
Задачка-водокачка № 17 // Ответы к задачке-водокачке № 17 (о том, нужно ли помогать коллегам)
Задачка-водокачка № 18 //Ответы к задачке-водокачке № 18 (о том, всегда ли откровенность и полная прозрачность в проектах необходима)
Задачка-водокачка № 19 // Ответы к задачке-водокачке № 19 (о сотруднике, который нестерпимо воняет)
Задачка-водокачка № 20 // Ответы к задачке-водокачке № 20 (о сотруднике, который отказывался участвовать в совещаниях)
Задачка-водокачка № 21 // Ответы к задачке-водокачке № 21 (о проблемах менеджера проектов и гордых, но непостоянных, менеджерах продуктов)
Задачка-водокачка № 22 // Ответы к задачке-водокачке № 22 (про инициативных любителей аквариумных рыбок)
Задачка-водокачка № 23 // Ответы к задачке-водокачке № 23 (про проекты и религиозные ограничения)
Задачка-водокачка № 24 // Ответы к задачке-водокачке № 24 (наградить или наказать сообразительного, но не следующего правилам сотрудника?)
Задачка-водокачка № 25 // Ответы к задачке-водокачке № 25 (про менеджерские ошибки коллеги и серьезные подозрения в его адрес)
Задачка-водокачка № 26 // Ответы к задачке-водокачке № 26
Задачка-водокачка № 27 // Ответы к задачке-водокачке № 27
Задачка-водокачка № 28 // Ответы к задачке-водокачке № 28
Задачка-водокачка № 29 // Ответы к задачке-водокачке № 29

(продолжение следует)



Вы обалдеете, сколько классных постов по тегам "заметки на бегу", "упражнение для менеджеров" и "менеджмент в литературе".

А уж сколько рецензий на  бизнес-книги в моем блоге
вообще с ума сойти.

А еще тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


promo psilonsk февраль 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
нам сейчас данный показатель важен для анализа работ по проекту, чтобы мы по ходу дела видели ситуацию с финансами.
За показатели спасибо большое, попробуем с ними разобраться :)

Чувак, проект-то хоть успешно завершил?

Конечно. У нас все проекты успешные ))

  • 1