?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Flag Next Entry
Цена верности
psilonsk
Вы – менеджер проектов в небольшой российской компании. Однажды утром, придя на работу, вы узнаете, что у компании дела идут неважно, и ее будущее зависит от успешности нескольких проектов, двумя из которых вы управляете. Фактически, все определится в ближайшие 3-5 месяцев. Если все пойдет плохо, то вы потеряете работу, чего не хотелось бы – у вас свежевзятая ипотека в кармане, да и семейная ситуация требует хорошего денежного потока.

и это еще не всеCollapse )

Изменился бы ваш ответ (и как именно), если бы вы работали не менеджером, а специалистом?

Изменился бы ваш ответ (и как именно), если бы речь шла не о гипотетической компании, а о вашем текущем месте работы?


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Очень много таких вариантов. Не знаю, хорошо это или плохо.

Были в моей жизни и вариант В, и вариант В+А (именно в такой последовательности).
Нет
Нет

Да, наемный работник - не собственник. Но у меня есть свои жизненные принципы ;) К сожалению, их соблюдение не всегда означает увеличение материального вознаграждения :)

Посмотрите выше в комменты - вариантов "В+нет+нет" много.

(Deleted comment)
В стрессе ж тяжело жить. Пару проектов сделаешь - и выгорел.

Б с возможным переходом в С, если увижу что тормоза конторы не зависят от моих действий.
нет/нет.

А как увидеть? Инфа о состоянии конторы только через фидбеки от начальства...

B

Потому что:
-- искренне верю в лояльность
-- вопрос профессиональной этики

На эту тему была бесподобная сцена в ранних сезонах Mad Men (до того, как они совсем скатились в фильм просто про 60-е):
http://www.youtube.com/watch?v=neWO0TvJ1ic
"One never knows how loyalty is born" -- квинтэссенция на 5:01

Про доп. вопросы не могу судить, нет такого опыта.

Хорошо, хоть кто-то верит в лояльность. )) Нужно и в нее верить - вопрос. )

Ролик веселый. )

Если быстро ответить.

Обновлю резюме. Расскажу своей команде о ситуации в компании, предложу варианты как можно поступить в состоянии кризиса, предложу им также разместить свое резюме на всякий случай.

Расскажу директору, что обновил резюме и подготовил команду к худшему исходу.
Обсужу новые условия дальнейшего сотрудничества. Если директор адекватный, то он должен понимать ответственность и материальное положение своих сотрудников, а не требовать от них героических подвигов за спасибо.

Новые условия будут такими:
1) выполняю проекты без надрывов, но с пониманием, что следует где-то и поднажать, в случае если команда делает переработки в плане потребовать соразмерную премию и другие способы мотивации.
2) после сдачи проектов, если состояние компании не улучшается спокойно ухожу в другую компанию.
3) после сдачи проектов, если состояние компании нормализуется, а проекты успешно выполнены и сданы в срок, команда сработалась, то укажу на добавку к зарплате, особенно на фоне предложений от других компаний, полученных в ходе размещения резюме.


Edited at 2013-08-01 01:18 pm (UTC)

Все бы хорошо, но очень уж честная и прямая модель поведения получается. Во многих организациях не прокатит. )

Вариант D (пошантажировать компанию) почти всегда заканчивается вариантом A, причем резком пинком (это не значит, что добиться денег не получится).

Лояльность - всегда обоюдная (даже если кажется, что это не так). Если работодатель идет на контакт, то для него оптимален вариант B+D (вознаграждение команды после успешного спасения ситуации). Но это долговременно работает только в том случае, если работодатель сам инициирует договоренность. И репутация у работодателя должна быть нормальной у работников.

С другой стороны, работников по варианту A+C+D в реальности чуть меньше чем сто процентов, причем поторговавшись о деньгах они расслаблено работают до перехода в другую контору (хотя сами работнички думают что рвут ж# на работе). Так что лояльность надо зарабатывать заранее. И среди сомнительных сотрудников информацию о состоянии компании не распространять. И увольнять паникеров превентивно.

А как заранее заработать лояльность? (я понимаю, что это вопрос не на коммент, а на десяток постов)

Д.

Конечно, с другой формулировкой: Существенные бонусы мне и команде за завершение этапов проекта и самого проекта в срок.

Жадины и кто кого куда довел тут ни при чем, но о судьбе компании в целом голова должна болеть у ее собственников и топ-менеджеров.

И вообще я не совсем понимаю - 2,5 года заниматься неинтересными проектами из-за каких-то обещаний?

2.5 года работает в компании, а неинтересны только текущие проекты.

Как уже заметили выше, B и D - невзаимоисключающие: работать надо на совесть, но нет ничего плохого в том, чтобы за хороший результат получать хорошие деньги.

Я слабо верю в деньги как единственный мотиватор ("работа только за деньги"). Если у человека нет других мотиваторов, у него возникает неправильное отношение к работе и к команде, которое в конечном счете скорее угробит проект, чем вытянет.

Так что в жизни всегда B и D идут рука об руку.

В - это просто добавить энтузиазма за те же деньги, которые уже получаешь, а Д - попросить еще денег.

Интересно, что много ответов B.

Может, влияет состав аудитории, настоящие и будущие PM'ы? Я бы предположил, что склонность к дожиму здесь должна часто встречаться.

И не просить за это ничего? )

B+D
нет
нет

Состояние "подвешенности" весьма тяжело переносить. А длиться это будет несколько месяцев.

Д, в общем-то, уже включает В. А так понятно. )

Попрошу аудиенцию к босу, что бы понять его взгляд на ситуацию. Просто, если на верхах решили, например, сливаться - то мои усилия отправяться в пустоту. Поняв планы руководства, можно будет и свои планы скоректировать. А так, конечно, готов приложить и большие усилия (вариант В) для общей победы.

Так руководство и поделилось своими планами... )

D
Нет
Нет

Из говна можно слепить конфетку, но нужна мотивация

Мотивация = деньги?