?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Цена верности
psilonsk
Вы – менеджер проектов в небольшой российской компании. Однажды утром, придя на работу, вы узнаете, что у компании дела идут неважно, и ее будущее зависит от успешности нескольких проектов, двумя из которых вы управляете. Фактически, все определится в ближайшие 3-5 месяцев. Если все пойдет плохо, то вы потеряете работу, чего не хотелось бы – у вас свежевзятая ипотека в кармане, да и семейная ситуация требует хорошего денежного потока.


Вы точно не знаете, как там идут дела в других проектах, но в ваших все не совсем идеально – есть ощутимое отставание по срокам, мелкие проблемы с клиентами, конфликты в командах. Но ничего критичного – обычная проектная действительность.
Вы ни секунды не сомневаетесь, что эти проекты вытянете, но и готовы к тому, что, при вашем текущем подходе, на это потребуется больше пяти месяцев. Но вы точно знаете, что, если вы возьметесь за них всерьез, то у вас отличные шансы завершить их в установленные сроки. Придется напрячься, но цель достижима.

Если бы вас спросили, что вы думаете о компании, в которой работаете уже два с половиной года, то вы бы пожали плечами – обычная работа, обычная компания. Хотя, в целом, вам нравится – приятный коллектив, симпатичный офис, нет ненужной бюрократии, вменяемое начальство, хорошо платят. Правда, недавно вам отказались увеличить зарплату, сославшись на тяжелое положение на рынке.

В основном, вялый ход проектов связан с тем, что вам они не очень интересны. Но других не было на момент, когда вы были свободны, вот вам эти и достались. Зато вы еще пару месяцев назад договорились с руководством, что, после завершения двух текущих проектов, получите новый классный проект – тот, о котором давно мечтали.

Учитывая вышесказанное, какова ваша стратегия на ближайшее время?

А. Обновлю резюме и буду активно искать новое место – мне нет дела до этой компании и безразлично, что с ней случится. Глупо ожидать, что наемный сотрудник будет действовать, как владелец.

B. Засучу рукава и вытяну свои проекты. Когда компании что-то угрожает, и есть шанс эту угрозу нейтрализовать, все должны усиленно работать для достижения этой цели. Заодно покажу, кто тут настоящий профи.

C. Буду работать в том же режиме – не только от меня зависит финансовое положение компании, но и от успешности других проектов, других подразделений, а также от действий топ-менеджмента и массы других факторов.

D. Воспользуюсь случаем и договорюсь с руководством о завершении своих проектов в срок за прибавку к зарплате и хорошую премию всей команде – этих жадин иначе не продавишь. Если они довели компанию до такого состояния, то пусть платят за выход из кризиса.



Изменился бы ваш ответ (и как именно), если бы вы работали не менеджером, а специалистом?

Изменился бы ваш ответ (и как именно), если бы речь шла не о гипотетической компании, а о вашем текущем месте работы?


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

А как изменился бы?

не нашел подходящего варианта для себя

Выбрал бы А+В по действиям , но не по мотивации - одновременно "Обновлю резюме и буду активно искать новое место" и "Засучу рукава и вытяну свои проекты".
Мотивации:
- если что-то начал - надо успеть закончить, иначе какой же я профи
- мне нужны успешные проекты в резюме, а не истории о том, как я вел несколько проектов да не довел до ума ни одного
- если есть шанс "удержать фронт на одном участке" , надо использовать его до конца.

При этом, конечно, будут элементы пунктов C и D (осознание того, что личного георизма может не хватить + попытка поговорить об увеличении мотивации команды, да и себя грешного, как шанс на прорыв в работе проектов) . Но они несущественны, можно их пока проигнорировать

***

Должен отметить, что все эти намерения и мотивации полетят прахом, как только изменится политика руководства. Если оно вдруг, как это часто бывает, начнет либо пытаться урвать напоследок у работников и сбежать (распространено в России) или впадать в панику и начнет массовые увольнения - из-за которых уйдут как раз люди наиболее уверенные в себе и оскорбленные таким отношением, т е ключевые игроки (распространено в Европе), то все, что я смогу сделать перед эвакуацией - предупредить своих людей.

***

Ответы для меня одинаковы и в роли ПМ и в роли специалиста

Edited at 2013-08-01 10:26 am (UTC)

"если что-то начал - надо успеть закончить, иначе какой же я профи" - читали книжку Андре Кукла "Ментальные ловушки"? http://psilonsk.livejournal.com/25757.html

Имея печальный опыт с "В", отвечу "Д" :)
нет/нет "и не упрашивай" :)

подписываюсь. Именно Д и нет/нет.
Если я могу что-то хорошо сделать, то почему бесплатно то?
за идею многое делалось и никогда не заканчивалось признанием и благодарностью.

сложно представить какие-либо другие ответы кроме Б...
в последних ответах : да (в данном случае ты не более чем хомячок, решают за тебя), нет.

Не все так считают, судя по комментариям. ))
Почему специалист - хомячок?

Социально поощряемый ответ, конечно, B :) но в реальности я сделал D и ничуть не жалею.
Как специалист - скорее всего выбрал бы А, и не парился.
На своей имеющейся работе D и выбрал :)

И смогли договориться на Д и в итоге все успели и все получили бонусы?

Вариант С, надо работать в своей зоне ответственности.

И так бы сделал будь кем угодно. И толтко при личной симпатии к проекту увеличил бы усилия.

Что интересно, почти никто С не выбрал! Т.е. все обычно готовы реагировать на новые условия.

Я бы немного расширил рамки: мой ответ B, собственно его я выбираю последние года 2 по жизни, но параллельно бы мониторил рынок по варианту А, то есть такой B+А, но на первом месте В конечно.
Да изменился: все-таки от специалиста в меньшей степени зависит успех проекта, чем от менеджера.
Нет, не изменился.

Да, не только вы считаете, что специалист менее влиятелен, чем менеджер. )

B + A + D
да, скорее всего D отпадает в таком случае))
нет

Получилось BAD. )
Интересно, что при вашем "да" отпало не В.

(Deleted comment)
Деньги не нужны?!

B , возможно D. Ничего плохого в том чтобы за работу получить денег
нет
нет

Edited at 2013-08-02 03:18 am (UTC)

Засучу рукава, хуле делать!
Не изменился бы независимо от должности и места работы.
И вообще личные планы и цели от работы должны слабо зависеть, чтобы не привязываться.

Т.е. личные цели не связаны с местом, на котором вы проводите треть суток?

(Deleted comment)
Так тебе важнее, чтобы оценили, или быть верной своим ценностям?

1. Пробую D, если дают добро, т.е. проекты действительно ключевые,
то всей командой делаем В.
Если отказ, то А+С.

2. да, т.к. у спеца нет рычагов управления командой, как у менеджера.
3. нет.

Очень разумный подход.

Но ведь у спеца есть иные рычаги влияния. Знаете ведь, как бывает, когда программист "обиделся"? )