?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
О гениях незавершенности
psilonsk


Самая ценная валюта на сегодняшнем рынке труда — опыт. Возможность сказать: я это делал.

Для ИТ-сферы это справедливо вдвойне. Что мы читаем в резюме большинства проектных людей, скажем, разработчиков? «Писал на языках А, В, С. Работал с технологиями X, Y, Z». И это нормально: в ИТ чуть зазевался, упустил тренд — и ты уже на карьерной обочине, в зарплатном тупике. Хочешь интересных задач в будущем — приобретай опыт в настоящем.
Но тут есть две взаимосвязанные проблемы. Во-первых, опыт приобретается в проектах. То есть в условиях риска, неопределенности и жестких ограничений. И вся эта неопределенность ложится вовсе не на плечи команды, зачастую состоящей из наемных сотрудников, а на владельца бизнеса. Кому опыт приобрести, кому деньгами рискнуть.
Во-вторых, пока исполнитель приобретает опыт, ему все интересно: и новые задачи, и новые технологии. В таких приятных условиях скучно думать о результате, а вот об опыте думать веселее. А если о результате скучно, зачем вообще его получать? Одно дело — поучаствовать в проектной движухе, даже можно и MVP выпустить, а другое — преодолеть кучу административных барьеров, проблем, но довести дело до выхода продукта. Опыта ведь от этого уже не прибавится.
В момент, когда исполнитель понимает, что задача решена, но до результата еще много скучной работы, он полностью теряет интерес к проекту. И сколько таких проектов, до конца не доведенных, сгнили, брошенные на заднем дворе? )
Вывод простой: в каждом проекте нужен человек, который по складу ума, характеру и по условиям работы ориентирован лишь на одно — на завершение начатого. Именно такого человека, а не талантливого айтишника надо ставить во главе проекта. Буквально на днях общался с айтишником, который в течение двух лет исследует возможности некой сервисной системы, которая должна существенно упростить жизнь разработчиков. Два года исследует, «и даже на этот год уже есть планы по ее изучению», а разработчики так нужного сервиса и не получили.
Еще раз: умение завершить начатое — это отдельная компетенция, которая нужна в проекте не меньше, чем умение программировать, тестировать, анализировать и создавать прекрасные архитектурные решения.
И есть люди, которые умеют доводить начатое до конца, определять проектные цели и достигать их не самым плохим способом. У них работа такая.
Совсем забыл сказать: они называются менеджерами проектов. )


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.


Recent Posts from This Journal


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Неоднократно видел отличных ПМов, умеющих доводить проект до конца, отлично делающих планы и отчеты, блистающих на совещаниях, умелых управленцев, дотошно ставящих и контролирующих задачи, но не понимающих смысл работы, что надо получить в результате, что надо и что не надо требовать с участников проекта. В результате получается блестящий каноничный отлично документированный провал.

Впрочем, примеров ИТ долгостроя (точнее бесконечностроя) выдел примерно столько же.

Вывод. Управлять надо с умом, но это дорого и бьёт по ЧСВ работодателя, поэтому работает всё именно так, как работает.

Может быть дело в том, что навык «доведение проекта до результата» очень трудно достоверно измерить?

Плюс этот навык может вариативен в контексте деятельности. Соответственно отбирать по нему людей сложно.


это же свято - подсадить заказчика на аутсорсную иглу и доить годами выдавая героичные отчеты о проделанной работе и преодаленных трудностей.

Но бывает и наоборот, сталкивался с затянутыми релизами по инициативе заказчика - не готово еще, и уже устал всячески намекать про "fail fast"

  • 1