psilonsk (psilonsk) wrote,
psilonsk
psilonsk

Categories:

О гениях незавершенности



Самая ценная валюта на сегодняшнем рынке труда — опыт. Возможность сказать: я это делал.

Для ИТ-сферы это справедливо вдвойне. Что мы читаем в резюме большинства проектных людей, скажем, разработчиков? «Писал на языках А, В, С. Работал с технологиями X, Y, Z». И это нормально: в ИТ чуть зазевался, упустил тренд — и ты уже на карьерной обочине, в зарплатном тупике. Хочешь интересных задач в будущем — приобретай опыт в настоящем.
Но тут есть две взаимосвязанные проблемы. Во-первых, опыт приобретается в проектах. То есть в условиях риска, неопределенности и жестких ограничений. И вся эта неопределенность ложится вовсе не на плечи команды, зачастую состоящей из наемных сотрудников, а на владельца бизнеса. Кому опыт приобрести, кому деньгами рискнуть.
Во-вторых, пока исполнитель приобретает опыт, ему все интересно: и новые задачи, и новые технологии. В таких приятных условиях скучно думать о результате, а вот об опыте думать веселее. А если о результате скучно, зачем вообще его получать? Одно дело — поучаствовать в проектной движухе, даже можно и MVP выпустить, а другое — преодолеть кучу административных барьеров, проблем, но довести дело до выхода продукта. Опыта ведь от этого уже не прибавится.
В момент, когда исполнитель понимает, что задача решена, но до результата еще много скучной работы, он полностью теряет интерес к проекту. И сколько таких проектов, до конца не доведенных, сгнили, брошенные на заднем дворе? )
Вывод простой: в каждом проекте нужен человек, который по складу ума, характеру и по условиям работы ориентирован лишь на одно — на завершение начатого. Именно такого человека, а не талантливого айтишника надо ставить во главе проекта. Буквально на днях общался с айтишником, который в течение двух лет исследует возможности некой сервисной системы, которая должна существенно упростить жизнь разработчиков. Два года исследует, «и даже на этот год уже есть планы по ее изучению», а разработчики так нужного сервиса и не получили.
Еще раз: умение завершить начатое — это отдельная компетенция, которая нужна в проекте не меньше, чем умение программировать, тестировать, анализировать и создавать прекрасные архитектурные решения.
И есть люди, которые умеют доводить начатое до конца, определять проектные цели и достигать их не самым плохим способом. У них работа такая.
Совсем забыл сказать: они называются менеджерами проектов. )


Тут можно подписаться на мой телеграм-канал.

Tags: доводить до конца, ожидания, продукты и клиенты, результат, управление проектами, цель
Subscribe

Recent Posts from This Journal

promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 4 comments