?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Задачка-водокачка № 28
psilonsk


Давно что-то не было задачек-водокачек. Исправляемся.)

Итак, вы - менеджер проекта.

Вы трудитесь в довольно крупной компании, в матричной оргструктуре, в вашей проектной команде девять человек. Одного из них зовут Максим, и это один из самых хороших сотрудников, с которыми вам приходилось работать.

Максим - талантливый и мотивированный профессионал, готовый брать на себя ответственность и не отказываться от нее, если что-то идет не так. При этом Максим доброжелателен, всегда готов помочь членам проектной команды, но, что вам нравится даже больше, всегда может отказать, если видит, что не вполне компетентен в вопросе, или если у него не хватает времени на помощь.

Максим честолюбив, ему нравится работать и он, что вполне логично, ожидает карьерного роста.

И с этим есть проблемы. Вы не против помочь Максиму расти, но у вас нет для этого ни ресурсов, ни возможностей. Вы не можете повысить ему зарплату. Вы не можете назначить его на должность выше, чем у него сейчас. Вы даже премию ему дать не можете - в вашей компании нет проектных премий.

Вы начинаете опасаться, что Максим растеряет весь свой энтузиазм или, того хуже, утратит вообще интерес к работе.

Как поступить, чтобы этого не произошло?

Вариант А. Дать ему несколько отгулов, пусть отдохнет.

Вариант В. Публично похвалить Максима перед коллегами, купить ему дорогой и вкусный торт, который можно съесть всем вместе.

Вариант С. Предоставить Максиму свободный график работы.

Вариант D. Делегировать Максиму часть своих управленческих задач, пусть развивается как менеджер.

Вариант E. Поговорить со своим начальством и/или со спонсором проекта. Пусть начальство поможет в этом вопросе.

Вариант F. С какой стати я вообще должен придумывать как его поощрять? Если у меня нет реальных рычагов воздействия, я не хочу их изобретать.

Вариант G. Моего варианта нет, расскажу о нем в комментариях.

Подавите в себе позыв выбрать несколько вариантов, выберите только один.
Через пару дней расскажу, как было в реальности.)



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Я готов защитить вариант F.
Хотя вы его, намеренно(?) или нет, испортили формулировкой. "С какой стати" — звучит слишком отталкивающе.

Я бы сказал так — "Если у меня нет реальных рычагов воздействия, не лучше ли прямо сказать об этом Максиму?
А мы помним, что он "талантливый и мотивированный профессионал, готовый брать на себя ответственность".Он все уже давно и сам понял, так что лучше остаться в его глазах честным ПМ-ом.

И да, это хороший способ дать человеку понять, что "пора двигаться дальше". Даже если ПМ при этом "теряет лицо". Если у ПМ-а нет возможностей и ресурсов на поддержание команды — зачем ему лицо? )
"Максим" уже перерос мой проект, и даже если он был в этом проекте "локомотивом" имею ли я право всеми правдами и неправдами (чем больше в данном случае?) удерживать его в команде, ради "моего" успеха?

Как-то меня последнее время начинают "деформировать" все эти "low cost operations", "no cost operations"...


  • 1