psilonsk (psilonsk) wrote,
psilonsk
psilonsk

Category:

Упражнение для менеджера: о деньгах и славе



Представьте, что вы - менеджер проектов в в крупной компании, в вашем подразделении трудится еще девять таких же менеджеров. И вот пришло время годовой оценки, по результатам которой выплачивается бонус.
Read more...Collapse )

Tags: мотивация, оценивание, повод задуматься, психология менеджера, управление проектами, упражнение для менеджеров
Subscribe
promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 46 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →

Bestamikityuk

February 2 2017, 12:10:10 UTC 3 years ago Edited:  February 2 2017, 12:35:33 UTC

  • New comment
B.

(я полагаю, что ты хотел сказать, что один из сотрудников должен получить двойку? обычно тройка - среднее, 50-60% персонала, 4 - лучше среднего, 20-30%, 5 - звезда, 5-10%, 2 - хуже среднего, 5-10%, 1 - кандидат на увольнение. не видел нигде, чтобы тройка была "ниже среднего")

Я знаю, что выставление обязательных двоек (или четверок - кое-где шкала перевернута) в системе forced rankings - одна из самых неприятных обязанностей менеджера, и очень ему сочувствую. Но тут для меня риски уж очень высоки, а выгоды никакой.

Риски:
- Обычно система построена так, что бонус рассчитывается исходя из этой оценки. Менеджер в компании с хорошо выстроенными процессами не сможет сделать того, что он обещает, поэтому очень вероятно к моменту выплаты бонусов мы получим меньше, либо ноль и объяснение "Старик, я реально хотел это сделать, но..."
- На эти оценки завязаны другие вещи в компании кроме бонуса - промоушены, переводы, хорошие тренинги, дополнительные льготы. Согласившись, мы лишаем себя всего этого на несколько лет.
- Если менеджер у нас сменится, то следующий начнет с того, что посмотрит на предыдущие оценки сотрудников. И образ, который он составит у себя в голове исходя из оценки, будет заключаться в том, что я - плохо работаю. Объяснять "это мы так договорились, потому что он меня попросил" - может сработает. А может и нет.
- Если HR и топ-менеджмент решат провести сокращения - список кандидатов будет состоять из underperformer'ов. И я туда автоматически попаду.
- Этим действием я создам впечатление человека, который идет на уступки, не получая ничего взамен. И этим будут пользоваться.
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →