?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Корпоративные развиватели
psilonsk


Рассказали прекрасное. Но, как я с ужасом осознал, не очень для меня удивительное.

В одной большой и известной отчественной ит-компании (вы ее гарантированно знаете) кандидатов на собеседовании предупреждают: "Вас могут слегка удивить наши правила. Например, в нашей компании менеджер может попросить вас прочитать на выходных книгу, которая ему понравилась. Это не книга по работе. Это просто книга. Например, художественная. И это задание нужно выполнить, это обязательно. Отказаться нельзя. А в понедельник придется обсудить прочитанное, ответить на вопросы руководителя.

Или, скажем, он может увидеть, что вам необходимо пройти какой-нибудь тренинг. Вы должны будете это сделать во внерабочее время и за свой счет, а потом отчитаться менеджеру.

Некоторым кандидатам эти правила кажутся непривычными. Но ведь мы делаем это только ради развития сотрудников, воспитания корпоративного духа и создания эффективных команд. В первую очередь - ради развития.
Мы всех об этих правилах предупреждаем заранее, хотя совершенно непонятно, с чего это они вызывают удивление".

Действительно, с чего бы.  



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Есть нюанс: в ритейле развитие = смена обязанностей (и возможно рост ответственности), для работодателя принципиальной разницы нет вообще.
В том же ИТ, развитие = увеличение обязанностей, увеличение ответственности (ибо более ответственные системы попадают под управление), т.е. КПД сотрудника для работодателя в целом повышается.
Так что ещё вопрос, кому нужнее обучаться. Не в последнюю очередь и потому, что научившись в своё личное время - человек вполне резонно возможность роста будет искать в другой компании.

Если нет роста в текущей конторе и на улице нет сильного кризиса, то человек свалит в любом случае. При этом такой финт после обучения в компании обиднее, чем если бы он сам учился.

Рост квалификации сотрудников должен сопровождаться ростом сложности задач. Если такая динамика невозможна (а таких работ изрядно), то надо обязательным процессом учитывать ротацию.

>>Если нет роста в текущей конторе и на улице нет сильного кризиса, то человек свалит в любом случае
Не-а. В ритейле, на суппорте наблюдаю людей годами и даже десятилетиями сидящих на одном месте. Сетующих на ЗП, ессно.
Так что шанс - есть, но тут вопрос мотивации (сиречь бабла, в 90% случаев).

>>надо обязательным процессом учитывать ротацию
Её надо учитывать даже в говно-сервисе на 1,5 человека.

  • 1