Как известно, еще с Халхин-Гола Жуков был знаменит тем, что старался руководить войсками, находясь на линии фронта, в непосредственной близости от активных боевых действий. Собственно, он там начал с того, что потребовал протянуть линию связи с Москвой прямо на передовую, что позволило оперативно реагировать на все изменения и получать свежие данные онлайн, а не мотаться каждый раз на переговоры с начальством.
Громыко в своей книге описывает, как спросил Жукова, беспокоила ли того личная безопасность. Жуков ответил: «Прежде всего должен отметить, что нет человека, который не опасался бы пули, особенно когда происходит сражение. Но ведь командир, особенно это относится к высшему командному составу, так поглощен ходом боя, что вопроса о личной безопасности для него, как правило, не существует».
Так, менеджерам на заметку.
верит, что не пизданут, - и не пизданут
Но я работаю в Москвабаде и мой повелитель не президент РБ. Хотя методы очень похожи
Хотя вот есть другая точка зрения (вспоминаем про Чапая и картошку): менеджмент - это отдельная вышестоящая и непререкаемая лидерская всезнающая структура, а потому имеет отдельный блиндаж, кабинет и интернет-линию.
Иначе появляются такие фразы как "не хочется, но надо".
или появляется требование работать сверхурочнно без доплаты.