?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Менеджмент в литературе: порхающие генералы
psilonsk


В «Маленьком принце» (которого я с детства терпеть не могу), есть такой эпизод: главный герой общается с королем о власти и о том, какие задачи можно ставить подчиненным.
Король говорит:

- Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой, и генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват - он или я?
- Вы, ваше величество, - ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц.
- Совершенно верно, - подтвердил король. - С каждого надо спрашивать то, что он может дать.

Совершенно не понимаю, как при таком подходе работать, если в твоем распоряжении только генералы (и ни одной бабочки), или если ты хочешь создать новый продукт - порхающего генерала.

И если про второй случай еще можно спорить, то первый абсолютно типичен для большинства матричных компаний: у менеджера нет возможности выбирать себе ресурсы. Что дали, с тем и работаем.

Так что лучше уж пусть генералы порхают, чем вообще никто.



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Это значит только одно: гнать надо людей, которые формулировали проект и требования к нему. И PMа, который не умеет управлять требованиями (и ожиданиями).

Потребность в персонале, который умеет порхать как бабочки, должна быть определена на стадии запуска проекта (формулирования требований). При этом должно быть заранее определено, когда такой персонал понадобится, и в каком количестве.

Далее либо персонал, владеющий соответствующими навыками, своевременно нанимается, либо своевременно переобучается имеющийся.

А если менеджер вдруг приходит к генералам и говорит: "С завтрашнего дня вы порхаете вместо бабочек", то рассказать Вам, куда должен быть послан (руководством и заказчиком) такой менеджер?

"Потребность в персонале, который умеет порхать как бабочки, должна быть определена на стадии запуска проекта (формулирования требований). При этом должно быть заранее определено, когда такой персонал понадобится, и в каком количестве."

В проекте определено, что генералов будут обучать порханию. Определено на самом верху.

"А если менеджер вдруг приходит к генералам и говорит: "С завтрашнего дня вы порхаете вместо бабочек", то рассказать Вам, куда должен быть послан (руководством и заказчиком) такой менеджер?"

А если пришел собственник и сказал "вот вам менеджер, он расскажет вам как порхать, кто до 20-го не научится, того в запас уволим". И что делать, если другую такую должность вам не видать?




Вот сразу видно, кто много в реальности поработал в матричных консалтинговых проектах, а кто пребывает в плену книжных фантазий.)

Это значит, что на самом верху сидят идиоты.
Выполнять идиотские указания идиотов -- это тоже стратегия. Нужно только хорошо понимать, что при этом менеджер оказывается между молотом и наковальней, и вовремя отвалить.

Нет, не идиоты. Это такой стиль управления и он в определенных условиях тоже весьма эффективен

  • 1