?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Менеджмент в литературе: порхающие генералы
psilonsk


В «Маленьком принце» (которого я с детства терпеть не могу), есть такой эпизод: главный герой общается с королем о власти и о том, какие задачи можно ставить подчиненным.
Король говорит:

- Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой, и генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват - он или я?
- Вы, ваше величество, - ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц.
- Совершенно верно, - подтвердил король. - С каждого надо спрашивать то, что он может дать.

Совершенно не понимаю, как при таком подходе работать, если в твоем распоряжении только генералы (и ни одной бабочки), или если ты хочешь создать новый продукт - порхающего генерала.

И если про второй случай еще можно спорить, то первый абсолютно типичен для большинства матричных компаний: у менеджера нет возможности выбирать себе ресурсы. Что дали, с тем и работаем.

Так что лучше уж пусть генералы порхают, чем вообще никто.



promo psilonsk февраль 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
(Deleted comment)
А профессиональная этика? Бывает, что данными ресурсами решить поставленную задачу заведомо невозможно.

Во-во!
"А семь шапок сможешь?" (с) - И ведь смог))))))

Музыкой навеяло... :)




"- Можно ли сделать из говна конфетку?
- Можно. Но это будет конфетка из говна."

С уважением.

P.S. Насколько я припоминаю, проблема поиска решения, оптимального для наличного набора ресурсов, идёт в обнимку с человечеством на протяжении всего его пути под этими звёздами. :)


Может лучше сперва попробовать построить такой процесс, в котором никому не нужно будет пархать?

Вот, кстати, да... :)



Верное замечание.

Другое дело, что "процесс без порхания" (сиречь - на имеющихся ресурсах) может несколько отличаться от того, что является (или представляется) необходимым - но тут уже смотреть надо по месту: ведь ситуации "лучше плохо ехать, чем хорошо идти" (подходящая под Ваш посыл) в корне отличается от "эту пропасть в два прыжка не перепрыгнешь, а одним мы не умеем".

С уважением.

P.S. Вдруг вспомнилась "Каша из топора" - там "двигали" не процесс (т.е. вытекающий из него результат), а наличный ресурс в сторону потребного для приемлемого процесса/результата. :)



Такое впечатление, что в не матричной структуре много простора для выбора. Только если под себя команду собирать да и то могут быть осечки. А так, работаешь с кем довелось(до тебя нанимали итд) и фиг уволишь ещё. Мне матрица нравится больше.

"Что дали, с тем и работаем"

А кто обычно даёт?

Одно могу сказать - какое счастье, что не одна я терпеть не могу "Маленького принца". До сих пор.
А в порхающем генерале лишь половина истины: ибо если цель бабочка, то никакой генерал ее не заменит.
То есть проще найти нужные ресурсы для нужной цели, чем запихивать кубик в круглое отверстие.
Хотя я совсем не в теме матричных компаний, конечно же, так что ответ скорее из области потрындеть.

"Совершенно не понимаю, как при таком подходе работать, если в твоем распоряжении только генералы"
Как я -- рассказать генералу что ему нужно сделать, чтоб он полетел и пригрозить докладной фельдмаршалу, если будет сопротивляться.
Маленький принц -- отличная книга. Вот "Два капитана" на целую четверть сделали мне жизнь в школе еще более невыносимой. До сих пор надух не переношу.



>Как я -- рассказать генералу что ему нужно сделать, чтоб он полетел и пригрозить докладной фельдмаршалу, если будет сопротивляться.

" - Тащ прапорщик, а крокодилы летают?
- Та ты шо???
- А тащ генерал сказал, что летают!
- Ну так-то да, только низэнько так..."

:)

С уважением.

P.S. За какой вопрос ни тронь - а устное народное творчество об этом уже. :))


а зачем нужен порхающий генерал? типа, блоху подковать?

"Маленький принц" хорошая книга, но, как тут верно замечено, не совсем для детей.

Я бы сказал -- совсем не для детей.
Ее читать надо ближе к 30.

Вот за это люди, которые делают реальное дело, и ненавидят менеджеров.
Потому что менеджеры уже пообещали начальству, что генералы будут порхать, и теперь, если генерал порхать не будет, его выгонят, несмотря на то, что он отличный генерал.
И наймут мудака, который пообещает, что будет порхать.

"менеджеры уже пообещали начальству, что генералы будут порхать"
Всегда сталкивался с тем, что это обещают продажники. Потом приходит манагер и всех призимляет

Такое недолговечно.
Эволюция.

Неспособность сопоставить реальные возможности или правильно понять ТЗ есть самый тяжёлый проектно-менеджерский грех. Ведь когда вместо "порхающего генерала" итогом работ получается "порхатый генерал" с оговоркой "А чё таково, разницу почти не видно. Мы так ваще не видим!" стыдно становится за всех участников процесса и за сам процесс в целом.

я менеджер, я так вижу

Ну так не надо сравнивать короля, который может набрать себе порхающих генералов, с сержантом, который оперирует тем, что дают)

  • 1