?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
О мере инертности
psilonsk


На днях я получил письмо с описанием любопытного кейса от одного из читателей моего блога. Спешу поделиться с вами этой историей, а мы с ее автором с нетерпением ждем ваших умных советов и комментариев.)



Сергей, здравствуйте!

Меня зовут Даниил, я активный читатель вашего блога.
Хочу поблагодарить вас за интереснейший ресурс, аналогов которому в русской блогосфере я не нашел.

[...]
У меня есть интересный кейс, которым бы хотелось поделиться, может быть он заинтересует вас и ваших читателей.

Итак вот он:
1. Я работаю в международной сервисной компании с российскими корнями. Пришел в компанию в 23 года на ассистента, через полгода стал менеджером, еще через пол-года коллеги по отделу что-то не поделили с руководством и ушли. Мне предложили должность руководителя и собрать команду заново.

2. Последние 5 лет я занимался становлением отдела: увеличивал выручку, искал ресурсы, расширял штат. Тут надо отметить, что наша отрасль во-первых очень "мозговыносящая", во-вторых не сильно оплачиваемая, похоже на работу в McDonald's но в другой сфере. Внеурочная работа и работы по выходным никого не удивляет, в отпуска сотрудники ходят редко (за 5 лет я там был всего 3 раза). Наверное можно провести аналогию со старт-апом, когда люди там работают неслучайные, а замотивированные идеей люди. Кстати, несмотря на это, текучка в компании высокая, за год в среднем менялось 50% состава (отдел из 5 человек).

3. С недавнего времени в составе нашей команды стали появляться сотрудники конкурентных компаний: их компании загибались, они переходили туда где лучше, а для нас это возможность подписать хороших менеджеров. Но тут и возникла проблема: руководитель моего руководителя без согласования с нами взял нам в команду такого нового менеджера. Проф.качества его пока не раскрылись (мало времени прошло), но его взяли на зарплату равную моей + пообещали хорошую бонусную схему.
И в текущем положении доход (оклад+бонус) моего подчиненного заметно выше моего.

Здесь надо отметить, что наша организация не очень заинтересована в финансовой мотивации менеджеров и руководителей. Для менеджеров нам кое-как удалось выбить хорошую бонусную схему, а для руководителей не получается: идут постоянные переписки, но реально ничего не меняется - по факту у руководителей или нет бонусов или они совсем малы.
Соответственно, у меня нет реальной возможности увеличить свой доход, и я работаю в положении когда мои подчиненны получают больше денег чем я. В аналогичной ситуации находятся и мои коллеги - руководители других отделов аналогичного уровня, все сильнодемотивированные. Руководство особо не переживает за это и говорит: "Не нравится - уходи".
Все хотят переломить ситуацию но никто не знает как.


Я спросил Даниила, что же его держит на этом месте работы. Он ответил:


Держат меня видимо несколько факторов (в скобках указал долю каждого фактора в общей корзинке)
1. Мне нравится то, что я делаю (сама суть работы), но не нравятся условия (50%).
2. Риск того, что сразу не найду другую работу, а у меня ипотека (к счастью рублевая ☺, 20%).
3. Настолько привык к работе, что уже не вижу вокруг других возможностей (20%).
4. Нежелание выходить из зоны комфорта и искать работу (5%).
5. Страх того, что в других компаниях еще хуже (5%).

Несмотря на банальность услуги, профессиональных компаний в России не так много (меньше 10).
Я начинал как ассистент, потом стал менеджером, потом дорос до руководителя тех самых менеджеров. Моя работа сродни работе директора пивного ларька или автомойки или какого-то другого малого бизнеса: найти клиента, заключить договор, придумать как оптимально выполнить заказ (есть определенные особенности), следить за прибыльностью отдела, развивать отношения с клиентами и т.п. + иногда сам менеджерю переводческие проекты когда менеджеры в завале. У менеджеров спектр работ более формализованный: оценить стоимость работ, запустить в работу, ну и далее контролировать сроки, качество, своевременность оплаты и т.п.




promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
В некоторых отраслях (например, в R&D или в случае узкоспециализированных людей) никак нельзя вырастить ребенка за месяц 9 мужчинами, увы.

  • 1