?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
О мере инертности
psilonsk


На днях я получил письмо с описанием любопытного кейса от одного из читателей моего блога. Спешу поделиться с вами этой историей, а мы с ее автором с нетерпением ждем ваших умных советов и комментариев.)
Read more...Collapse )


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

(Deleted comment)
>> стремно, кризис
А сливать жизнь в унитаз не стрёмно. У трусости очень много имён, как говорит один умный человек.

И вообще. Даниил говорит, что нравится работать. А может, есть десятки мест, где понравится ещё больше?

>> взваливать на новичка всю гадкую
Эффективные менеджеры будут гореть в аду.

>> брать на себя
Начиная с определённой суммы можно даже брать на наротан.

>>
подставить новичка или поддакивать руководству
Сливание жизни в унитаз и дорога в ад.

Ну раз не получается зарабатывать в абсолютных величинах больше, пусть зарабатывает больше в относительных, в расчете на час отработанного времени, например.

Опять же, пусть выстраивает взаимоотношения с подрядчиками так, чтобы за этот счет покрывать недостающую зп. Переводческие проекты - это очень гибкая по оплате тема.

Еще можно потренироваться в развитии управленческих навыков. За счет конторы, ессно. Максимально раздувать штат, чтобы не делать самостоятельно черновую работу за менеджеров, как минимум.

Руководил 20 сотрудниками вместо 10 - совсем другой коленкор в резюме.

Edited at 2016-10-11 07:56 pm (UTC)

(Deleted comment)
Можно и 50 написать, только толку не будет. Т.к. надо верить в эти 50, а он даже в себя не верит.


(Deleted comment)
Верить в свое право зарабатывать больше подчиненных.

Я бы перефразировала так" "Сергей задает вопросы, как повысить з/п в заданных условиях", а после этого дает кейс с такими условиями, где ответ "никак".
В этом кейсе - никак.
Зп обычно можно повысить, если:
- ваш уход из компании и ваша замена дороже, чем повышение вам зп, причем в долгосрочной перспективе;
- если вы готовы работать за двоих, а зарабатывать, как полтора человека и сможете это доказать;
- если именно с вами работать вашему текущему руководителю почему-то важно (вы ему симпатичны лично, вы делаете за него часть работы, которую другой делать не будет, у вас на него компромат и пр.).
Здесь менеджер заменим, ничем особым не выделяется и не имеет особенных симпатий у руководства. Зачем его удерживать? Да еще и повысив зп не ему одному, а всем менеджерам на такой должности? Вот если бы все они намеревались уйти, и за такую зп нельзя было бы нанять новых, тогда компания бы почесалась на эту тему.

Edited at 2016-10-24 10:46 am (UTC)

(Deleted comment)
«И под ключами я имею в виду не панибратство и кумовство, а понимание, в чем суть недоверия и блока в отдельно взятом начальнике, его растворение.»


Есть ли вообще техника получения этого понимания? )

1. Заметьте, вы пишете "после его ухода". Т.е. этому человеку зп так и не повысили, а задача кейса в этом.
2. Согласна. Но это способ повысить зп, он может не подходить конкретному менеджеру и не быть долгосрочным, но он рабочий.

Думаю, причина не только в том, что начальники такие плохие и поэтому не повышают зп. У многих начальников (я не в курсе, у всех ли)есть показатель- соблюдение ФОТ (фонда оплаты труда). Он может быть повышен, но только в конце финансового периода, и начальнику придется обосновывать его повышение перед своим начальником или собственником. Кроме того, если начальник превышает ФОТ, он теряет часть своей зп, а если экономить ФОТ - получает бонус. Т.е. начальник заинтересован своей зп, чтобы у него люди работали за двоих, получая, как один, тогда ему премия.

Edited at 2016-10-25 07:35 am (UTC)

(Deleted comment)
(Deleted comment)
Вот тут ошибка, все же:
«- если вы готовы работать за двоих, а зарабатывать, как полтора человека и сможете это доказать;»

«Полтора» здесь следует заменить на «один.» В этом, мне кажется, суть корпоративной политики любой компании. Любой.

Ну, ок, согласна :)

А кто-нибудь от лица руководителя/директора может сказать, как просить повышения зарплаты?
И самое главное, станет ли он реально повышать зарплату, отрывать от сердца родную копеечку?

Все советы, что я вижу, это именно увольняться и наниматься на новую и больше вариантов нет. В то время как слышал от руководителей, что если сотрудник обоснует своё увеличение зарплаты, то обязательно повысят.

А вы точно так же не слышите меня :) когда я говорю о том что ваши хитро-мудрые стратегии накрученные поверх варианта "оставаться" в базовой конструкции мало что изменят, не зависимо от того будут ли они успешными или нет.
И мой ответ топикстартеру совсем не тот, который вы озвучили. Он скорее будет сформулирован так: "добейся от себя однозначного ответа на вопрос чего именно ты хочешь от ситуации и почему ты хочешь именно этого, разберись что ты делал чтобы достичь желаемого и почему еще не достиг, скорректируй поведение и действуй дальше спокойно без суеты и спешки. При появлении новых вводных повторить с первого пункта." В этом ответе самый уязвимый пойнт про "скорректировать поведение" чтобы развернуть его в действительно полезный план действий требуется больше деталей и больше времени на анализ кейза... Так что, увы, мой ответ в таком виде довольно бесполезен.