psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Про активных
psilonsk


Как вы понимаете термин «проактивный»? Считаете ли себя проактивным сотрудником? Обязан ли менеджер быть проактивным?


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Проактивность - способность(и желание) действовать за пределами своей зоны ответственности(своих должностных обязанностей или своей роли) решая проблемы, а не создавая новые.
Обязан ли менеджер быть проактивным? Вряд ли обязан. Это скорее nice-to-have, а не must-have. А вот менеджер который хочет расти и развиваться безусловно должен быть таким. Это впрочем и любого другого сотрудника с целями навырост касается.

Это вы так синдром дефицита внимания и гиперактивности назвали? Думается, если спортсменам помогает то и менеджеру будет прок :)

А так, всё зависит от чувства меры, если его нет, то проактивность строго противопоказана. Самый же сложный случай — проактивный руководитель службы безопасности без чувства меры, это как физрук только в офисе.

Когда менеджер начального звена говорит сотруднику "будь проактивным", он подразумевает, что не хочет слышать никаких проблем от сотрудника (типа сотрудник решит их все сам).

Когда менеджер среднего звена говорит "будь проактивным", он подразумевает, что к нему выстроится очередь с готовыми решениями.

Когда топ менеджер говорит "будь проактивным", он подразумевает, что надо придумать бизнес и заработать бабла и принести ему.

Когда HR говорит "нам нужны проактивные", то все зависит с какой стороны ты от этого хуманса, с одной стороны его надо послать молчать в тряпочку и искать резюме, а с другой стороны разразиться длинным спичем о своей полезности.

А что по топику, то в теории менеджеру надо бы производить порядка больше, чем хаоса, все остальное - опция.

Проектный менеджер - однозначно обязан.

Процессный менеджер - не однозначно.

Под проактивностью я понимаю активное воздействие на окружающую среду как следствие желания человека ее преобразовать, а не как следствие желания человека отреагировать на ее воздействие.

Почему это не важно для процессного менеджера?

это не так важно для процессного менеджера. как для проектного

если перед процессным менеджером стоит задача исполнять процесс - проактивность даже скорее во вред, поскольку генерит изменения

если развивать процесс, улучшать его - тогда нужна проактивность

это какая-то очередная хуйня из мира хипсторов и пидарасов

Почему ты слово «пидорасы» написал правильно, а «хипстеры» - нет?)

Проактивность - умение действовать до наступлений проблем. Для менеджера очень полезное свойство.

Т.е. умение управлять рисками?

Умение видеть возможности в будущем и пользоваться ими. Клевое качество для предпринимателя, позволяет генерировать идеи из "голубого океана". Для наемного менеджера желательное с точки зрения владельца бизнеса, но не обязательное в реальности.

Это называется управлением рисками )

(Deleted comment)
Очень согласен.

Загуглил, и оказалось, что это слово обозначает совсем не то, что я думал. Я думал, что "проактивный"  что-то вроде этого:

С моей точки зрения, слова "проактивный" в русском литературном языке нет. Соотвественно, оно наверняка значит что-нибудь нехорошее...

Еще как есть.)

Способность предсказывать и предупреждать проблемы до того, как они случились. В моей сфере деятельности - очень важно. Например, в хорошей системе управления безопасностью проактивных KPI (обучение, инспекции) должно быть больше, чем реактивных (происшествия).

Да и не только для безопасности это полезное качество, разумеется.

Т.е. проактивный - то же, что умеющий управлять рисками?)

Edited at 2016-10-17 04:47 pm (UTC)

Желающий, как минимум :)

Проактивность- создание вызовов. Реактивность- ответ на вызовы извне. Проактивные снимают все сливки, реактивные- решают уже имеющиеся проблемы. Вам кого?

Проактивность в отличие от реактивности - это способность сознательного выбора своего поведения, а не шаблонная дефолтная реакция на внешние обстоятельства. Условно говоря, если я проактивен и мне сказали обидное слово, я могу выбрать обижаться мне в ответ или действовать как-то иначе и т.п., если не проактивен - я реагирую на внешние обстоятельства шаблонно и это не я управляю - это мной управляют обстоятельства.


Если манагер не обладает проактивностью - он не манагер, он просто наблюдатель, потому что не способен работать в условиях постоянно изменяющейся внешней среды, сохранять курс, принимать взвешенные, иногда неординарные решения. Это также качество, помогающие использовать любые обстоятельства в свою пользу в итоге. Вот как-то так думаю :)


Почему менеджер не может быть просто наблюдателем?

Почему менеджер не может быть просто наблюдателем?

  • 1
?

Log in

No account? Create an account