psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Опыт из мира фехтования
psilonsk


Приятель, близкий к спортивным кругам, рассказал любопытную историю про принятие решений и доверие менеджерам.

Как кто-то, возможно, помнит: на прошлой олимпиаде фехтование у нас не задалось. К той олимпиаде мы наняли несколько именитых импортных тренеров, они поработали пару лет, и... мы слили почти все бои.

И тут случилось странное - вместо того, чтобы всех уволить, Алишер Усманов (глава фехтовальной федерации) долго разговаривал с каждым менеджером и дал карт-бланш на следующий олимпийский цикл.

Тренера по сабле, француза Бауэра в одном интервью спросили (это 4 года назад было), насколько важен командный дух для победы. Он ответил: "На Олимпиаде у нас была большая проблема — отсутствие командного духа. За те два года, что я провёл здесь, я никогда не разговаривал даже со шпажистами, которые тренируются этажом ниже. На Олимпиаде каждый вид оружия был сам по себе. Это не команда. Я чувствовал себя одиноким. Я даже не знал, с кем можно поговорить. Поэтому сейчас мы попробуем создать общий дух команды, независимо от того, сабля это, рапира или шпага. Во Франции будут разные командные мероприятия. Мы хотим сделать общее расписание для всех видов, чтобы ребята вместе питались и общались. Так и здесь на базе "Озеро Круглое". Раньше каждый что хотел, то и делал.
Кто-то ел в час, кто-то в два, все были сами по себе. А мы хотим, чтобы было общение и чувство одной команды."

Там много чего еще было, кроме командного духа - и растущая поддержка фехтования на всех уровнях, не только на уровне сборной, и нулевая толерантность к тем спортсменам, которые саботировали решения тренера-иностранца, и поиск талантов среди молодежи.

Но, главное, Усманов, как и всякий опытный руководитель, понимает: надо нанять хороших менеджеров и доверять им. А они уж сами все сделают.

Ну а результат нам известен.



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Как отличить хорошего импортного тренера от засланного казачка?

Начать с определения того, что такое хороший тренер.

Критерий хорошей работы - наличие результата.
Что мы видим в вышеописанном случае?
Пару лет тренеры пинали.. А потом с ними "долго говорил" наниматель - и случилось чудо!
Что же там было на самом деле?

Моя версия - двух лет мало.

А зачем тогда истории про долгие разговоры и командный дух?

А где противоречие? Двух лет мало для командного духа. А за шесть все сложилось.

Противоречие в отсутствии промежуточных результатов.
Вместо "К той олимпиаде мы наняли несколько именитых импортных тренеров, они поработали пару лет, и... мы слили почти все бои. " хотелось бы видеть "Наши дрались умело, видна была работа тренеров, но подготовка была еще недостаточна".

для того, чтобы так сказать, нужно понимать что-то в фехтовании. А так обывателю доступна оценка только на основании количества медалей.

О как сразу всех в "обыватели". Футбол вспомните, сколько там спецов...

вот я и призываю не быть диванными специалистами.
Откуда вы знаете, что промежуточных результатов не было?

:) Из заглавного поста.

Промежуточные результаты, разумеется, были. Кроме ОИ есть еще ЧМ, ЧЕ и другие соревнования. Я просто про олимпийский цикл говорю.

Почему же без теплых бесед с нанимателем прекрасные тренеры так облажались в первый раз, чтоаж самим одиноко было?

Например потому, что для кардинальных перемен двух лет недостаточно.

кардинальные перемены - это кушать вместе и познакомиться со спортсменами с нижнего этажа? в детском саду с этим быстрее управляются.
Радикальные перемены - это если бы из слесарей и грузчиков надо было олимпийских шпажистов подготовить. Но вроде таких задач никто не ставил :)

Кардинальные перемены - это 4 золота из 10 )

Хорошие руководящие решения - это в первую очередь стабильный результат. Кардинальные изменения достигнутые системой управления - это умение стабильно приносить 4 из 10 медалей.
А здесь пока раз получилось, раз не получилось.

Ну, не совсем так. Ведь, кроме ОИ, были еще ЧМ, ЧЕ и т.д. Стабильность есть. Просто ОИ - апофеоз.

Вы слишком упрощаете.
"Там много чего еще было, кроме командного духа - и растущая поддержка фехтования на всех уровнях, не только на уровне сборной, и нулевая толерантность к тем спортсменам, которые саботировали решения тренера-иностранца, и поиск талантов среди молодежи. "
Но без командного духа остальное было бы слишком тяжело осуществить.

Вопрос в том, что изначально тренера это не парило. Потом с ним поговорили, подключили всякие доп. ресурсы и что-то пошло крутиться. Вывод же почему-то о доверии к тренеру. Хотя, как раз доверие к тренеру дало провольный результат. Без внешнего тычка никаким командным духом он не занимался. Таланты не искал. Ну и тп по списку.
Ну а в целом - я понимаю, если бы это были вторые, третьи игры. Но олимпийским играм уже довольно много лет, внезапно открывать роль командного духа как-то странно...

А почему тренера это не парило?
Вот нанимателя это не парило точно, т.к. внешние ресурсы были подключены только после провала на Олимпиаде, да и работа над ошибками была проведена тоже после.

Если бы Усманову приходилось бы дотошно следить за работой каждого, кого он нанял, он не смог бы контролировать даже четвертой части всего, что он контролирует сейчас. Он нанял специалистов и дал им возможность себя проявить. Они "проявили", он вмешался, ситуацию исправили. Нормальный рабочий подход.

(Deleted comment)
А почему с диаметрально противоположным? Мне кажется, примерно в одном русле....

  • 1
?

Log in

No account? Create an account