Представьте, что вам нужно оценить работу менеджера среднего звена.
Менеджер руководит небольшим отделом численностью семь человек. Он пришел в компанию полтора месяца назад.
Какие параметры и характеристики будут значимы для такого оценивания? На что будете обращать внимание при оценке, как будете действовать?
Если планирование квартальное или еще более длинное, то смотреть только на текущий прогресс. Что-то типа бурндауна...
По чекпойнтам погружения в работу для менеджера мне придется фантазировать, я в основном для разработчиков и тестировщиков воркфлоу включения сотрудника конструировал...
Попробую пофантазировать для первых полутора-двух месяцев:
- изучил регламенты и проектную практику компании (знает что в какой последовательности и почему делается)
- изучил и освоил инструментарий
- знает основных стейкхолдеров своего проекта(ов) и их ожидания
- знает основные проблемы своего проекта
- знает проектную команду и важных для проекта смежников
- в состоянии самостоятельно проводить регламентные мероприятия и оформлять документы
- с приемлимой точностью осуществляет краткосрочное планирование
- понимает свой текущий прогресс по выполнению КРI для прохождения испытательного срока