?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Контрольные точки
psilonsk


Представьте, что вам нужно оценить работу менеджера среднего звена.

Менеджер руководит небольшим отделом численностью семь человек. Он пришел в компанию полтора месяца назад.

Какие параметры и характеристики будут значимы для такого оценивания? На что будете обращать внимание при оценке, как будете действовать?



promo psilonsk февраль 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
В отделе есть месячные KPI?
Если есть, нет ли существенного просада по эффективности за прошлый месяц? Если есть просад, может ли новоиспеченный руководитель его внятно обосновать и представить свое видение решения.
Что происходит с плановыми показателями текущего месяца? Прогноз по выполнению?
Есть ли у менеджера внятный ответ на внезапно заданный вопрос "что у тебя происходит"?
Нет ли явных косяков во взаимодействии с другими подразделениями?
Как пройдены чекпойнты погружения в работу?
Из "аналоговых" метрик обратил бы внимание на степень самостоятельности и степень адекватности задаваемых вопросов.

Далеко не всегда планирование помесячное.
Какие чекпоинты погружения в работу для вас значимы?

Ну я привел вариант ответа в случае с помесячным планированием.
Если планирование квартальное или еще более длинное, то смотреть только на текущий прогресс. Что-то типа бурндауна...
По чекпойнтам погружения в работу для менеджера мне придется фантазировать, я в основном для разработчиков и тестировщиков воркфлоу включения сотрудника конструировал...
Попробую пофантазировать для первых полутора-двух месяцев:
- изучил регламенты и проектную практику компании (знает что в какой последовательности и почему делается)
- изучил и освоил инструментарий
- знает основных стейкхолдеров своего проекта(ов) и их ожидания
- знает основные проблемы своего проекта
- знает проектную команду и важных для проекта смежников
- в состоянии самостоятельно проводить регламентные мероприятия и оформлять документы
- с приемлимой точностью осуществляет краткосрочное планирование
- понимает свой текущий прогресс по выполнению КРI для прохождения испытательного срока

  • 1