?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Правила Хартманна
psilonsk


Оскар Хартман, создатель KupiVIP и прочих сервисов, рассказывает о том, за что он может уволить


Я всегда быстро решаю, возьму я человека или нет. Кроме того, я всегда быстро запускал проекты и заполнял нужные для бизнеса позиции, потому что торопился реализовать удачные идеи. В спешке ошибки неизбежны.
Во всех проектах мне приходилось расставаться с 30–40% сотрудников из первого набора. [...]

Уволить гораздо сложнее, чем нанять. Особенно если приходится расставаться с тем, кого вы сами привели в бизнес. В своей жизни я мало увольнял за ошибки. Чаще всего причиной были не неправильные действия, а бездействие.
Меня не интересуют объяснения, даже если они звучат вполне логично. Если мне что-то не нравится, я прошу человека открыть компьютер и смотрю, сколько он сообщений отправил, сколько звонков совершил, какое количество встреч отметил в календаре.
Я не говорю, что все должны быть такими же быстрыми, как я. Но бывают люди, которые в 100 раз менее эффективны — с такими я расстаюсь без сожаления.

Второй по значимости повод для увольнения — несовпадение ценностей. Даже если человек приносит пользу, разные мировоззрения — это очень тяжело. По крайней мере для меня. И всё же по этой причине я гораздо реже расставался с сотрудниками, чем из-за безделья.

Таковы мои правила. Вы, разумеется, можете руководствоваться другими. И неважно, правильные они будут или нет. Важно, чтобы вы в них верили.


Такой вот менеджер-торопыга. ) А вы что скажете про правила Хартманна?



promo psilonsk февраль 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Текучку среди программеров и кассиров сравнивать некорректно

Далеко не все программеры небожители. Если рассматривать обычное сопровождение софта или медленное написание большого проекта то можно менять практически всю комманду, лишь бы не одновременно.

В стартапе там да, наверное не стоит.

Программе ры не небожители, но поменять их сложнее, чем кассиров

За кассиров не в курсе, но вот зав. складом поменять это пипец задача.

Была у нас одна тетка, с ней инвентаризация в ноль сходилась из года в год, никогда не было пересорта или недостачи, на склад даже директор войти не мог.
Она сама себе выстроила процесс, каждый груз в процессе упаковки и после фоткала и хранила эти фото за всё время своей работы. Хранила и архивировала всю документацию.

К сожалению уехала. После нее трех мужиков уже поменяли - такого порядка добиться не смогли.

  • 1