Вот представьте - вы менеджер, и потребовалось вам нанять в свою команду нового специалиста. Начинаете смотреть кандидатов, втягиваетесь в процесс, и постепенно даже вырабатывается у вас определенный стиль проведения интервью, вырабатывается схема - в ней и модельные бизнес-кейсы, и нетривиальные задачки, и тонкие психологические вопросы, и реклама вашей компании, и просто беседа по душам. И вот приходит к вам очередной кандидат.
Уже на первых минутах интервью вы понимаете, что кандидат этот вам не нравится, вы не хотите его нанимать ни при каких условиях. Может, все дело в пресловутой "химии", которой явно нет. Может, в его манере общения. Или его одежде. Или запахе. Или он не ответил на самые простые технические вопросы. Или вы чувствуете, что по-разному смотрите на жизнь и работу. Или просто он вас почему-то раздражает.
В общем, не складывается. А интервью только началось.
Какую тактику вы выберете?
A. Честно сказать кандидату, что по результатам первых минут интервью не видите смысла продолжать общение. Поблагодарите его за уделенное вам время и попрощаетесь.
В. Максимально сократите время интервью, например, пообщаетесь полчаса вместо обычных полутора-двух. Вежливо попрощаетесь, не сказав кандидату ничего о своем изначальном негативе по отношению к нему.
С. Проведете полное интервью - пусть у кандидата останется впечатление о вашей компании как об очень классном месте работы. Вдруг у него есть подходящие вам умные знакомые, которые заинтересуются вашей компанией? Интервью - тоже элемент маркетинга.
D. Моего варианта нет, расскажу о нем в комментариях.
Journal information