Представьте, что вы - менеджер крупного и весьма дорогого проекта общей продолжительностью 2.5 года. Проект внутренний, ориентирован на развитие компании, в которой вы работаете. Компания масштабная, с обширной филиальной сетью и немалым числом сотрудников.
В вашем распоряжении есть небольшая внутренняя проектная команда, но большинство работ выполняется внешним поставщиком, который отвечает и за оборудование, и за его настройку, и за многие иные продукты проекта. Поставщик выбран в результате длительного конкурса, и является одним из лидеров на рынке в своей сфере деятельности.
Поставщик прекрасно выполняет свои обязательства, проект идет практически в графике, все проблемы решаются оперативно, а квалификация команды поставщика заслуживает, на ваш взгляд, самой высокой оценки.
У вас сложились хорошие отношения с Юрием, руководителем проекта со стороны поставщика, и вы регулярно общаетесь по рабочим вопросам, но любите поболтать с ним и на отвлеченные темы - у вас схожие интересы и увлечения.
На днях завершился первый этап проекта, и поставщик сдал его весьма успешно. Начинается второй этап, в ходе которого, помимо других работ, необходимо выбрать еще одного поставщика оборудования. Это новое оборудование должно будет интегрироваться с тем, которое поставляет компания Юрия.
Компания Юрия сама такое оборудование не поставляет, но у нее есть партнеры, которые могут это сделать.
По внутрикорпоративным правилам, вы должны будете организовать дополнительный тендер, оценивать результаты которого будет специальная комиссия, вы - один из ее членов, но далеко не самый влиятельный и авторитетный, и итоговое решение принимать не вам.
А тут вдруг Новый год приближается. Юрий звонит вам и говорит: "Слушай, наша компания хочет сделать тебе и твоей семье приятный подарок - поездку в Австралию на новогодние каникулы, можно чуть дольше. Там сейчас тепло, хорошо, лето. Перелет и отель для тебя и семьи - полностью за наш счет. Ты только не воспринимай это как взятку, никаких обязательств с твоей стороны, просто нам срочно надо бюджет освоить, почему бы не сделать любимому клиенту и хорошему человеку приятное? Скажи в течение пары дней, сможешь ли поехать."
Как вы поступите и почему?
А. Принять приятный подарок и провести с семьей пару недель в Австралии.
В. Вежливо отказать Юрию, сославшись на семейные планы, уже существующие на этот период времени, или на другие обстоятельства, препятствующие поездке.
С. Твердо и почти официально отказать Юрию, указав на недопустимость таких предложений в будущем.
D. Отказать и сразу после звонка Юрия сообщить об этом предложении своему руководителю.
Е. Отказать и сразу после звонка Юрия сообщить об этом предложении службе безопасности компании.
F. Моего варианта нет, расскажу о нем в комментариях.
Согласиться, уведомить о факте подарка начальника и СБ. По почте, с приметкой "на дальнейшее принятие решений это не повлияет".
А вообще Юра - мудак. Такие вещи делаются как некое взаимополезное корпоративное мероприятие. например, обмен опытом интеграции систем.
Edited at 2016-05-17 09:07 am (UTC)
В службе безопасности тоже не идиоты сидят.
Хотя в Австралию очень хочется :)
Я ни разу ни сталкивался, чтобы бюджет осваивали вот таким чудесным образом - значит Юрий пытается мной проманипулировать, и еще не говорит напрямую об этом.
Но при этом варианты C-E принесут мне трудности в общении с Юрием на протяжении 1,5 лет; а судя по результатам работы, такие отношения терять не хочется.
Ну, и флажок прохождения проверки надо поставить, само собой - сообщить куда надо - шефу или в СБ.
Отказаться в вежливой, не холодно-официальной форме. Нельзя никому давать в руки инструмент давления на себя.
Собственному начальству об этом обязательно нужно сообщить. Опять-таки, чтобы не оставить возможностей на подкоп под себя на тему сокрытия информации.
Чтобы с проекта сняли?
Не в Австралию, а, скажем, в Китай, Вьетнам или Малайзию с Индонезией.
Согласовал бы с начальством и под поездку посетил бы еще и зарубежных партнеров.
Странно, что никто не предложил вариант - сообщить в службу безопасности компании, обсудить с руководством, и в отсутствие возражений, ничего не скрывая ни от компании ни от Юрия(что у него не будет преимуществ перед конкурентами) принять предложение.
Но вообще это странно. Понятно же что это взятка, только она не по адресу. Поэтому А. Ибо если я не имею возможности выполнить то, за что платят взятку - это не взятка, а дурость.
2. С другой стороны, все остальные коллеги, кто про это случайно узнает, могут увидеть в этом взятку, и потом сей случай будут долго-долго полоскать в курилках, а мне ещё 2,5 года тут работать.
3. Также непонятно, как (плохо или очень плохо) на это отреагирует СБ.
Итого - в самом предложении нет ничего плохого, но collation damage представляется очень большим. Поэтому нужно или понять, как его уменьшить до разумного минимума (а это зависит от нюансов в самой компании), или отказать Юрию, возможно, даже это всё объяснив.