psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Менеджеры без видимых недостатков
psilonsk


Очень часто компании совершают грубую ошибку: менеджер приглашается на работу по причине отсутствия видимых недостатков, а не по причине наличия необходимых достоинств.

Тот же Хоровиц много пишет об этом, правда, применительно к топам. Разумеется, это справедливо для любого сотрудника.

"Особенно часто это случается, если процедура найма основана на согласовании кандидатуры претендента несколькими экспертами. Эти эксперты способны выявить недостатки претендента, но они не придают первостепенного значения тем областям, в которых кандидат – специалист мирового уровня. В результате на работу приглашается человек без видимых недостатков, но посредственный профессионал именно в тех областях, где требуются выдающиеся качества. Однако если у вас нет таких специалистов именно там, где они необходимы, то вы никогда не станете компанией мирового класса."

Просто так удобнее, проще, да и стандартные процессы легче применять.



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
так и есть, стремление не проиграть вместо стремления победить

грустно это. я тоже замечаю что на интервью пытаются выяснить какие у меня недостатки, а не какие достоинства

Почему вы хотите, чтобы я у вас работала?

Где вы видите вашу компанию через пять лет?

Напишите пример алгоритма выдачи мне зарплаты.

>>>Почему вы хотите, чтобы я у вас работала?
сотрудница уходит в декрет, нужно кем то заменить. когда она вернется, посмотрим, хватит ли у компании денег что бы держать вас обеих.


>>>Напишите пример алгоритма выдачи мне зарплаты.
ты с коллегами поговори и все узнаешь. там с больгичного отщипнем, сям отпуск не доплатим (вдруг ты не заметишь), а в остальном мы очень честная и порядочная фирма!

Гениальный финансовый директор с судимостью за мошенничество, возьмёте?

какой же он гениальный раз попался?

Гений — человек способный на гениальные решения, при этом от ошибок он не застрахован, полагаю и ошибки у него гениальные :)

Вспомнилось
Наткнулся когда-то на воспоминания одного старого советского чиновника-международника. который обосновывал, почему выходцы из КГБ никогда не смогут добиться развития страны.
Он рассказывал, что видел как они работают при обсуждении возможных международных проектов (описание было очень общим, подошло бы и к строительству электростанции и к подпитке местных освободительных и революционных движений, и к программам обучения иностранной молодежи в советских вузах, и к поставкам бананов в обмен на калашниковы..)

Так вот, ребята из спецслужб в любом проекте, отправленном им на анализ (Proof of concept это бы сейчас назвали, наверное) искали риски. Работа у них такая. На то они и комитет безопасности: любой "безопасник", от вахтера до главы АНБ делает то же самое. Идеальный проект для них - проект без рисков. А поскольку любое действие заключает в себе риск то идеалом становится "сидеть и ничего не делать, никуда не соваться"
О выгодах они не думают принципиально. Не потому что глупы, а потому, что этим занимается другое ведомство. И если кто-то из молодых сотрудников скажет "Да, но зато..." - ему ответят "Об этом другие люди думают, а ты не забивай себе голову, наша работа в другом"
Постепенно профессиональная деформация приводит к тому, что они совершенно разучаются видеть выгоды. Зато рисков избегают мастерски: то есть сторонятся всего что может заключать в себе рискованное или неизвестное.
Как часть сложной системы такой узкий специалист, "мистер Нет", может быть весьма полезен. Но там, где надо думать о развитии, он вряд ли справится теми же методами которые приносили ему успех в службе безопасности.


Я имею в виду, что "менеджер без недостатков" - это как "проект без рисков". Совершенно не факт что он будет выгодным (выгоды приносят достоинства а не отстутсвие недостатков). В стратегии минимизации рисков мы лишь повышаем шансы остановиться в итоге на варианте "ни рыба ни мясо".

Edited at 2016-05-06 03:11 pm (UTC)

Формулируем основной риск "падение темпа роста прибыли на 1%" и любая компания согласна на команду управленцев мастерски исключающих риски.

:))))))))))))))))))))))
эта команда моментально сведет прибыль к нулю, и потом годами будет бодро рапортовать о достигнутой стабильности и нулевом падении показателей

  • 1
?

Log in

No account? Create an account