psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Заметки на бегу: плохой, снова плохой, злой
psilonsk


Разбираю записи с одного давнишнего тренинга, попалось забавное - попытка классифицировать плохих начальников. ))

Итак, всех плохих начальников можно разделить на четыре категории.

1. "Человек-которому-все-равно".
Начальник этого типа совершенно не заботится ни о развитии сотрудника, ни о том, чтобы дать ему обратную связь по рабочим и карьерным вопросам. Такие боссы не проводят индивидуальных встреч со своими подчиненными, не говорят с ними о будущем, не делятся видением. Сотрудники пребывают в полном неведении относительно того, куда движется компания - у всех ощущение, что начальству на все плевать. Что еще хуже, такие боссы даже на косяки сотрудников смотрят сквозь пальцы. Они то ли правда равнодушны, то ли так мягки и позитивны, что это уже выглядит как равнодушие. И у членов команды возникает вопрос: "А нужна ли вообще моя работа, есть ли в ней смысл?"

2. "Человек-скала". Такое начальство абсолютно непоколебимо в своих суждениях и не сомневается в собственной правоте. Спорить с ним бесполезно, его опыт и навыки в миллион раз круче ваших. Формально он может стараться делать все правильно - общаться с подчиненными, обсуждать рабочие вопросы, но реально в этом нет смысла, поскольку на встречу вас позовут только чтобы поставить перед очередным набором фактов. Этот типа начальства обожает клеить ярлыки на сотрудников, причем смыть приклеенное невозможно.

3. "Злобный мозгоед". К этому типу относятся все анекдотические злодеи из офисных комиксов. Те, кто заставляет писать объяснительную за минутное опоздание, те, кто не отпустит вас на утренник к дитю на часик раньше, потому что "а вдруг понадобишься", те, кто требует от вас перенести уже оплаченный отпуск, а если вы уехали отдыхать, то названивает вам по рабочим вопросам по десять раз на дню. Один из признаков такого начальника - страсть к микроменеджменту.

4. "Инопланетянин". Это начальник, с которым у вас нет "химии". Как два хоккеиста иногда не могут найти взаимопонимание на площадке, не чувствуют друг друга, так и вы не можете наладить командную игру с таким боссом. И все вроде нормально, и нет у вас претензий к нему, а у него формально к вам, и оба вы профи, и работаете даже как-то вместе, но при этом его решения вызывают у вас крайнюю степень удивления, его поступки кажутся странными, а образ мысли вызывает головную боль.

Понятно, что термин "плохой" здесь означает "плохой для конкретного сотрудника в конкретной компании в конкретный период времени". Скажем, с "человеком-скалой" неплохо работается некоторым женским коллективам, они чувствуют надежность и говорят о таком начальнике с восторженным придыханием. А "инопланетянин" вполне может быть инопланетянином только для вас, для остальных он - свой клевый парень. )

Крайне любопытно, что консультант Джон Вестенберг в своей статье на избитую тему "Дает ли работа на себя свободу" пришел к похожей классификации, хотя он выделяет только два варианта: 1 и 3. Еще более любопытно, что он считает, что основатель стартапа рано или поздно обязательно станет либо "человеком-которому-все-равно" (и пустит все на самотек), либо "злобным мозгоедом" (и доведет себя и окружающих до сумасшествия своими микроменеджерскими привычками).



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
мало, мало категорий.

Вот например "карьерист" (в женском варианте этот образ называется "стерва" и отлично продается протребительницам женских журналов. На самом деле хуже стервы только читательница "космо", строящая из себя стерву)
По повадкам работы с коллективом его часто можно принять за "пофигиста", человека которому все равно. Поэтому неискушенный наблюдатель будет немало удивлен его преображениями в "Скалу" или "Мозгоеда". На самом деле все просто: ему пофиг не на все подряд а лишь на то что не поможет ему строить карьеру и двигаться вверх. Люди для него - расходный материал, проекты - тоже. Если ему для личных целей нужен человек - он будет о нем заботиться, если нет - он на него плюнет. Если надо будет показать что он заботится о порядке - он может быть мозгоедом-микроменеджером, может быть человеком скалой, может быть кем угодно - но лишь до тех пор пока это видится ему целесообразным. На самом деле ему, конечно, все равно кем быть - был бы результат в виде карьерного роста.
Развивать сотрудников или топить их, победно завершать проекты или проваливать их - все может оказаться полезно или вредно для него.
Иногда он может быь даже неотличим от толкового начальника какого-нибудь типа (особенно если одарен и образован). Проблема лишь в том что длиться это будет лишь столько сколько нужно лично ему

Подразумевается, что все эти плохие начальники уж по крайней мере зарабатывают для всех горы денег, да? Какие кругом везучие люди!

есть мнение, что нет плохих начальников у хороших подчиненных

с моей колокольни, во всех случаях с "плохим начальником/сотрудником": конкретный начальник несовместим с конкретным подчиненным. а вот зачем они себя мучают -- это интересный предмет обсуждения.

Очень редко бывают чистые отвратительные начальники и идиоты подчиненные. Обычная ситуация - так себе начальник и так себе сотрудник. Приходится работать с кем есть как умеешь ;-)

говорят: "все проблемы нужно искать в себе" )

Это правильно только отчасти.

Сейчас на земле очень маленький процент кармы, которую наработал сам человек. Самый большая доля негативной кармы идёт из-за механизмов порабощения, связанных с захватом планеты рептилоидами с ориона и другими хищниками.

тут не поспоришь

Если работы много, то говорить сотрудникам что они делают все правильно у начальника может банально не хватать времени.
Чтобы переубедить начальника, обычно надо завоевать доверие (показать хоть какой то результат).
C разными сотрудниками начальник может вести себя по разному.
Когда в подчинении несколько десятков человек (такие структуры бывают), без ярлыков не обойтись.
Приоритеты у начальника и сотрудника могут отличаться сильно, а со стороны сотрудника это обычно выглядит самодурством.

В общем, любая классификация порочна - но эта порочна чуть более других.

  • 1
?

Log in

No account? Create an account