psilonsk (psilonsk) wrote,
psilonsk
psilonsk

Categories:

Комментарии к задачке-водокачке № 24



Во-первых, спасибо всем, кто поучаствовал в решении задачки-водокачки про умного, но непослушного сотрудника! ) Разбор кейсов - очень полезная для развития менеджеров штука, тем более, что в рубрике "задачка-водокачка" публикуются только реальные ситуации.
Во-вторых, рассказываю как было в реальности.

Менеджер выбрал вариант С. По стечению обстоятельств, я был в курсе ситуации и (на вопрос о моих предпочтениях) рекомендовал ему вариант Е (он лучше с точки зрения логики событий и так же бессмысленен с точки зрения воспитания), но менеджер был жестким менеджером и не прислушался к совету. Я понимаю его логику и раздражение от регулярного невыполнения Виктором требований, но я, видимо, просто гораздо мягче. )) В итоге это не помогло - Виктор разозлился, расстроился (программеры - они такие) и через некоторое время ушел работать в другое место. Думаю, расставание произошло бы в любом случае - согласен с masychev, что риски слишком велики. Просто бывают люди, заточенные под правильно организованную работу, а бывают те, кому никак ничего не объяснить. И либо вы их терпите, либо расстаетесь. Тут уж что вам важнее для проекта - держать такого человека в команде и подтачивать систему процессов или лишиться нестандартного генератора нестандартных решений. В большинстве случаев менеджер выберет вариант А, и как его за это винить?

И еще пару слов. Не стоит воспринимать такие проекты как застойные - они просто перешли на новый виток жизненного цикла и постепенно переходят в статус операционных задач. Это не просто нормально - это то, к чему надо стремиться, ведь это свидетельствует, что у нас уже не сырой, а вполне коммерчески успешный продукт, востребованный заказчиком. Сами подумайте: хотели бы вы жить в стране, где укладка асфальта проект или в стране, где это скучная операционная деятельность? ) Вот и с софтом так же. С той лишь разницей, что софтверные продукты постоянно подкидывают интересные задачи и не дают скучать. )


Tags: задавать вопросы, задачка-водокачка, команда, люди, менеджер проектов, менеджмент, мотивация, начальство, оценка, подготовка программистов, подчиненные, премии, сотрудники, управление изменениями, управление проектами, управление рисками, упражнение для менеджеров
Subscribe
promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 9 comments