?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Задачка-водокачка № 24
psilonsk


Вы — менеджер проекта по разработке софта в довольно крупной компании. У вас есть проектная команда численностью 30 человек, которая уже несколько лет разрабатывает продукт, улучшая его от версии к версии. Формально это уже не совсем проект, скорее, обычная разработка, основанная на регулярных выпусках новых версий продукта. Впрочем, от версии к версии основные признаки проекта сохраняются: есть и коварные заказчики, и объем задач к выполнению, и требования к качеству, и сроки, и бюджетные ограничения.
Read more...Collapse )


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

Мечусь между С и D.
Виктор молодец, талантлив, наверное. Но похоже, статичные налаженные системы и правила не для него. Он по натуре изобретатель, а не исполнитель. Премию ему давать не надо. Надо поселить в нем надежду на премию в будущем (он ведь относительно новый сотрудник) если ему удастся исправиться и следовать правилам. А пока подарить коробку конфет, что бы не плакал :) Не исключаю вероятности что вскорости его вообще прийдется уволить после пары тройки проколов и проблем, вызванных его нежеланием следовать правилам.


Виктору начисляется зарплата за выполнение работ, следование процедурам и порядок. К выполнению работ претензий не заявлено, заявлены претензии к процедурам и порядку.
Виктор в свободное от работы время по собственной инициативе, на свои деньги и свой страх и риск произвел работы в целях улучшения работы всего отдела, и, более того, всего предприятия. Работа произведена в инициативном порядке, без согласования, без договоренностей об оплате. Работа оказалась нужной, качественной и полезной. Начальство выделило премию именно на такую работу. Из своих фондов. Не из бюджета проекта.
Резюме. Регулярная работа Виктора и премия никак не связаны между собой. Премию выдать. Если достоин увольнения - то уволить. Если уволить рука не подымается - не увольнять.
О том, что человек работает явно не на своем месте - уже писалось. Если хочется его для команды сохранить - надо переводить на другую позицию, чтобы использовать положительные качества и не зависеть от отрицательных.


Подумал над ситуациями, в которых исполнение стандартных рабочих требований и премия взаимосвязаны. Первая - это ситуация, когда весь коллектив - это одна семья, и все отвечают за всех. Круговая порука, община, артель. В этом случае вопрос о премии должен решать не я, а круг. Вторая - это когда по факту Виктор несет ответственность даже не за весь проект, а за значительный участок работы всей компании. По крайней мере до уровня включительно, с которого пришла премия. В таком случае у меня просто нет полномочий решать, выдавать премию, или нет. Других вариантов в голову не пришло.

Это верно только если больше никто никакой иннициативы не проявлял. Все глухо серо и один Виктор весь в белом. Тогда непонятно поведение начальства, потому как получается что деньги выделенны не на то.

Вариант В.
Я бы представил к награждению. Награждают ведь за улучшения, а не за следование правилам.

За неследование правилам парралельно можно сделать выговор, это ведь несвязанные события.

Тут уже сказали. "Чел, ты не вписываешься в эту команду, т.к. .... Зато эту твою поделку мы можем засчитать как стажировку на вон тот вот проект\команду\направление, там тебе будет весело и круто, там нет систем и галстуков."

перечитал вводные

не нашел там важной информации - вписывается ли разработка Виктора в "систему.... в которой задача несется ... как письмо в пневмопочте...". В принципе это на данном этапе не важно, но может повлиять на мою личную эмоциональную оценку разработки.
Ну и общая картина - высокое начальство полностью удовлетворено, как все работает, но хочет бОльшего. И закидывает пробный камень, чтобы начать производить революцию снизу. И это не просто пробный камень, это потенциально камень в мой огород. А все ли возможности используются, а не сачкует ли кто где-нибудь. Ну или мягкий намек - "подготовь себе зама из старперов, и формируй новую команду на прорывные разработки"

А по сути вопроса - в моей работе человек, который подставляет других коллег под потенциальный риск при первой возможности будет выведен из команды или лишен самостоятельности.

А где прочитать мнение автора?

Для начала - подобные идеи являются редкостью. Да, свежий молодой взгляд, но любая ощутимая премия - будет толчок для парня чтобы поступать так иначе: действовать по своим правилам, но искать что-то интересное. А когда не найдёт - будет расстройство. В итоге, премии давать не нужно, но её стоит отложить. Васе же сказать: с дисциплиной решай и если к марту/февралю/ноябрю - получаешь премию. Считай, что испытательный срок продляется. Дать все гарантии (важно бумажные) и т.д. Обидется, но будет стимул. А за полгода привычка к дисциплине может стать привычкой. Да и бумага даст стимул.