psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Риторическое
psilonsk


Регулярно наблюдаю всякие организационно-управленческие странности.
В большой компании работает два менеджера примерно одинаковой квалификации. Оба управляют проектами, имеющими подтвержденую формально одинаково высокую важность. Только один менеджер "встроен" в оргструктуру, подчиняется начальнику соответствующего подразделения, а другой - напрямую гендиректору. Ну, так получилось.

И кто из них быстрее сделает карьеру?))


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
Это смотря какой гендиректор. Бывает, что "нет пророка в своем отечестве", бывает, что "кого вижу- в том уверен". Всякое бывает.

Если провалов не будет, то подчинение ген. Директору - большой плюс :-)

а ген.дир наёмный или собственник? )

в 90% случаев второй

Прям, мой случай

Первый или второй вариант?)

который не будет тупить

Это как в старом анекдоте про трех девушек и мороженое)

По-разному бывает. Я бы сказал, что в решении личных проблем - близость к гендиректору безусловный плюс.
А с другой стороны - если оргструктура жесткая, то наиболее вероятное развитие карьеры вверх по линиям. Ведущий специалист может стать начальником отдела, начальник отдела может стать начальником управления, начальник управления - заместителем директора.
А кем может стать помощник директора?

Советником, например.

Если Вам больше нравится это слово, давайте сформулируем: "кем может стать советник директора?"

  • 1
?

Log in

No account? Create an account