psilonsk (psilonsk) wrote,
psilonsk
psilonsk

Дон Бек, Кристофер Коуон «Спиральная динамика»



Сегодня у нас книга Дона Бека и Кристофера Коуона «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке».

Теория спиральной динамики зародилась лет пятьдесят назад, в ее основе работы психолога Клэра Грейвза, который пытался обощить идеи Маслоу и прочих исследователей и дать менеджерам инструменты, которые помогают в развитии. Позже эти работы были продолжены последователями Грейвза (например, известным биологом Доукинзом), и результаты были распространены за пределы менеджерской аудитории.

Если говорить об идеях спиральной динамики очень-очень поверхностно, то суть в следующем.

=> Спиральная динамика изучает поступательное развитие человеческой природы. Под человеческой природой понимается и сам человек, его внутренний мир, и общинные образования, и государства, и социальные институты, и коммерческие компании, и неформальные организации, и все что угодно. Это позволяет использовать идеи спиральной динамики в любой сфере деятельности и для любых отношений индивидов.

=> Развитие происходит от одних сбалансированных состояний к другим. Выделяют восемь уровней развития или, лучше сказать, восемь уровней сознания. Каждому уровню соответствует специфичный набор культурных ценностей, приоритетов, убеждений, поведенческих реакций и особенности мировоззрения. Развиваясь, люди и организации переходят с уровня на уровень под влиянием условий жизни и опыта решения проблем. Уровни принято кодировать цветом.



=> Важно понимать, что эти уровни однозначно определяют реакцию. Если вы знаете, на каком уровне сознания находится объект (человек или организация), вы знаете про него все и можете предсказать любую реакцию на любое событие. Как мыслит человек? Как он принимает решения? Какие глубинные страхи или желания управляют его поведением? Как он поступит в той или иной ситуации? Как на него влиять? Как управлять его развитием?
То же справедливо для организации любого масштаба.

=> Также важно понимать, что идея спиральной динамики – это не просто идея типизации людей или организаций. Во-первых, потому, что невозможно ни описать, ни управлять теми, кто уже перешел на следующий уровень – у вас просто нет еще инструментов и понимания, как это делать, для вас эти люди – непостижимые гении, суперлидеры, вы можете следовать за ними, но не управлять ими. Во-вторых, потому, что уровни сознания – это витки глобального развития, а не статичные состояния.

Чтобы понять что это за человек (организация) и определить перспективы их развития, надо ответить на вопрос: «как этот человек думает о реальности, в которой он находится?»

=> Чтобы упростить понимание идей спиральной динамики, было придумано понятие «мем». Мемы – это наборы ценностей, своего рода информационные пакеты, которые можно передавать с уровня на уровень. Можно провести аналогию между мемов и геном – оба являются единицей информации, только второй – единица культурной информации: политическая идеология, тенденция в моде или архитектуре, ценностная ориентация, музыкальная форма, верование, поведенческая инструкция, социальный артефакт и т.д.

=> Мемы могут объединяться в системы, которые получили название «ценностные мемы», или «цМемы». Каждому уровню развития соответствуют свои цМемы. цМем – центральное понятие спиральной динамики. Мы отслеживаем развитие и управляем им именно через систему цМемов.

Когда я начинал читать эту книгу, я два раза чуть не бросил. Первый раз мне показалось, что это какой-то привет из 90-х – пахло то ли шаманством, то ли сектанством, то ли дилетантством. Второй раз мне показалось, что язык книги чрезмерно тяжел, что несложные идеи излагаются слишком уж туманно. Я рад, что не поддался на провокации сознания и продолжил чтение. )

Это действительно глубокая и интересная книга, сильно отличающаяся от большинства бизнес-текстов, в которых на сто страниц иногда и одной мысли не наберется. Здесь же выстраивается подробная динамическая модель сложных социальных и психологических систем, требующая осмысления и позволяющая по-новому взглянуть и на свою жизнь, как личную, так и профессиональную, и на феномен лидерства, и на динамику бизнеса, и на вопросы обучения и образования, и на геополитические процессы, и на развитие человечества в целом. И не просто взглянуть, но и увидеть – если не прямые решения и ответы, то уж точно пути их поиска.

Резюмирую: очень хорошая книга, которую стоит прочесть каждому человеку, особенно – имеющему отношение к менеджменту.


Tags: книги, образование, психология, психология менеджера, развитие, спиральная динамика, управление изменениями, управление проектами
Subscribe
promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 5 comments