?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Мифы геймификации
psilonsk

Источник фото

Один из самых отвратительных рудиментов (или атавизмов?) прошлого - доски почета. Дело, конечно, не столько в самих досках - в конце концов, это просто способ визуализации. Самое печальное то, что многие коммерческие компании унаследовали идиотскую традицию регулярного поиска и выделения лучших сотрудников за короткие временные интервалы.

В этом есть хоть какой-то смысл для очень простых работ, например, копания ям. Экскаваторщик Иннокентий вырыл в октябре траншею на 30% длиннее, чем все его коллеги. Ну, ок, ладно. Вот тебе за это на 30% больше денег.

Но с какого перепуга эта идея укоренилась в головах офисных людей? Что такое "лучший программист июля"? Почему этот аналитик во втором квартале попал на доску почета? Как можно быть лучшей секретаршей недели (вопрос не к гусарам)?  

Все это чудовищный гибрид соцсоревнования и геймификации, и единственное объяснение его существованию - непроходимая тупость людей, ответственных за развитие и поощрение сотрудников (или есть еще причины?).

Когда такое "соревнование" происходит в проектной среде - это вообще за гранью добра и зла. Менеджер такие усилия тратит (ситуацию, когда менеджер сам такое "соревнование" придумывает и проводит я даже рассматривать не хочу) на то, чтобы сплотить хоть как-то команду, чтобы донести до нее общие цели, чтобы заставить людей общаться и работать совместно - и тут такой подарочек, оказывается, Вася у нас - лучший сотрудник в этом месяце. Фотка на доске, премия в кармане. Недоумевающие коллеги робко спрашивают Васю, как он такого добился, и за что это ему такое. Вася зачастую и сам толком не знает, вяло отшучивается и сверлит взглядом пол. Барометр настроения и мотивации команды показывает "великую сушь". Потом кто-то выяснит, что Вася награду получил за тот красивый отчет, который он слепил для начальства. Недоумение в глазах коллег сменяется нехорошим блеском. А уж если в команде много разнородных профессий, где оценивание сложно унифицировать...

В общем, не делайте так, умоляю. Единственная "пузомерка", которая имеет право на жизнь (напомню, я говорю о коротких дистанциях, не о годовых успехах и не о проектных достижениях) - та, которую изобрели сами члены команды, та, которую они сами приняли.

Еще раз: навязанное ранжирование сотрудников на коротких временных интервалах - нежизнеспособная и вредная туфта. Не совершайте таких глупостей.  




  • 1
Монетка - тоже вариант. )

  • 1