psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Об одной практике принятия решений
psilonsk


Джим Барксдейл учил своих сотрудников принимать решения на основе фактов, а не мнений или эмоций. Он говорил:

«Если у нас есть факты, давайте смотреть на факты. Если все, что у нас есть, – это мнения, давайте согласимся с моим».

Мне тут рассказали про еще более удивительную практику. Когда менеджер проекта видел, что команда не может договориться и подменяет факты чем-то еще, он либо выбирал решение случайным образом из списка предложенных, либо выбирал самое плохое или даже анекдотически странное решение. При этом команде поручалось его исполнять и нести прямую ответственность за результат (благо, проект позволял такие игры).

После нескольких таким образом принятых решений команда научилась договариваться.)



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
)))

Нее, про таких не читаю)

:))
Я часто так же решения принимаю.
Да что там - часто... Почти всегда. )

И как подчиненные реагируют? )

Нормально. Сам решить не смог - выполняй придурь другого.
И ещё понимают, что за косяки фирмы мне отвечать.
Но если фактами обладают, то и мне "по мордам врезать" могут. :)

В чем заключалась ответственность за фиговый результат ?

вот вот, интересно бы узнать)

Например, премия от него зависела.

Получается, это долгая игра)
Премии то не еженедельны чай, а в лучшем случае ежеквартальные.
То есть чему-то научить такая практика может за полгода-год. Учитывая что проекты имеют конечные сроки, и они как раз могут быть сравнимы с полугодом-годом, эффективность обучения временных проектных команд под вопросом.
И еще такие эксперименты больно ударят по самому менеджеру проекта, у него же тоже знаете ли премии и KPI.
Интересная идея, но по-моему это скорее не для проектов, а для крупной конторы с устоявшейся командой и без текучки.

В принципе, да. Но тут все ок - универсальных правил не так уж и много.

Выебать на планерке-- тоже хорошее наказание

То есть сам же выбрал самое идиотское решение из всех предложенных, а потом через полгода вы... этсамое на планерке?
Зачем так сложно? Можно просто сразу, обозрев список предложенных решений, перейти к планерке)) Для компании, проекта и самого менеджера дешевле обойдется.

У вас ветер в голове

Достойный ответ))) и главное не поспоришь

Пользователь e_pozharskaya сослался на вашу запись в своей записи «Вот оно.» в контексте: [...] Барксдейл Подглядела вот здесь: http://psilonsk.livejournal.com/372454.html?view=8463334#t8463334 [...]

  • 1
?

Log in

No account? Create an account