?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Об одной практике принятия решений
psilonsk


Джим Барксдейл учил своих сотрудников принимать решения на основе фактов, а не мнений или эмоций. Он говорил:

«Если у нас есть факты, давайте смотреть на факты. Если все, что у нас есть, – это мнения, давайте согласимся с моим».

Мне тут рассказали про еще более удивительную практику. Когда менеджер проекта видел, что команда не может договориться и подменяет факты чем-то еще, он либо выбирал решение случайным образом из списка предложенных, либо выбирал самое плохое или даже анекдотически странное решение. При этом команде поручалось его исполнять и нести прямую ответственность за результат (благо, проект позволял такие игры).

После нескольких таким образом принятых решений команда научилась договариваться.)



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
)))

Нее, про таких не читаю)

:))
Я часто так же решения принимаю.
Да что там - часто... Почти всегда. )

И как подчиненные реагируют? )

Нормально. Сам решить не смог - выполняй придурь другого.
И ещё понимают, что за косяки фирмы мне отвечать.
Но если фактами обладают, то и мне "по мордам врезать" могут. :)

В чем заключалась ответственность за фиговый результат ?

вот вот, интересно бы узнать)

Например, премия от него зависела.

Получается, это долгая игра)
Премии то не еженедельны чай, а в лучшем случае ежеквартальные.
То есть чему-то научить такая практика может за полгода-год. Учитывая что проекты имеют конечные сроки, и они как раз могут быть сравнимы с полугодом-годом, эффективность обучения временных проектных команд под вопросом.
И еще такие эксперименты больно ударят по самому менеджеру проекта, у него же тоже знаете ли премии и KPI.
Интересная идея, но по-моему это скорее не для проектов, а для крупной конторы с устоявшейся командой и без текучки.

В принципе, да. Но тут все ок - универсальных правил не так уж и много.

Выебать на планерке-- тоже хорошее наказание

То есть сам же выбрал самое идиотское решение из всех предложенных, а потом через полгода вы... этсамое на планерке?
Зачем так сложно? Можно просто сразу, обозрев список предложенных решений, перейти к планерке)) Для компании, проекта и самого менеджера дешевле обойдется.

У вас ветер в голове

Достойный ответ))) и главное не поспоришь

Пользователь e_pozharskaya сослался на вашу запись в своей записи «Вот оно.» в контексте: [...] Барксдейл Подглядела вот здесь: http://psilonsk.livejournal.com/372454.html?view=8463334#t8463334 [...]

  • 1