?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Комментарии к задачке-водокачке № 21
psilonsk


Подводим итоги задачки-водокачки про менеджера Петра.
Он пишет:


Сергей, спасибо за публикацию. Интересный опыт - прочитать комментарии коллег на свою историю.

- проблема 1: конфликт экспертизы в моей голове. Беда в том, что практически всегда я пытался видеть свои проекты шире, чем требует моя роль. Из-за этого бизнес-результаты проектов, на которые у меня нет прямого влияния, стали привычным поводом для моральных терзаний. Как решать - пока не знаю.
- проблема 2: неопределенное направление собственного развития. Так или иначе, я в рамках разработки тащу на себе достаточно много обязанностей менеджера продукта: аналитика сценариев, проработка и корректировка видения, обработка обратной связи и т.д. За последние пять лет наработано много экспертизы по продуктовому развитию и бизнес-девелопменту, но при этом я не уверен, что хочу становиться менеджером продуктов. Эта проблема - корневая. Нужно, приходя в новый проект, четко ставить цель - хочу ли я добиться успеха проекта на рынке (роль продуктового менеджера) или хочу точно в срок и с требуемым качеством реализовать требования бизнеса (роль менеджера проекта). По здравому разумению, мой основной посыл развития, который сейчас сформулирован: "развивать проект и расти вместе с ним" точно не про менеджера проектов...

Так что, первое, что мне нужно, - это определиться, кто я сейчас и кем хочу стать завтра. Тогда станет понятно, что для этого требуется сделать.
А сама по себе ситуация, когда люди организующие продакт-фейл вовремя спрыгивают, а идеалисты остаются "догорать в подбитом танке", наверное, типичная, и ее для менеджера проектов стоит рассматривать как один из проектных рисков...

В принципе, Петр и сам понимает, над чем ему нужно работать, что прекрасно. )

Мое видение проблемы очень простое:
1.  Чтобы успешно работать менеджером проекта, совершенно не нужно верить в успех продукта и, тем более, в видение менеджера продукта. У менеджера проекта совершенно иные задачи, пафос его работы в том, чтобы делать продукт правильно, а не в том, чтобы делать правильный продукт. Менеджеру проекта плевать на продукт и на его рыночную судьбу. Работа с продуктом, его развитие - не его дело, не его зона ответственности. Много раз говорил об этом и, видимо, много раз еще это повторю: не надо заниматься не своим делом.
Не надо забывать и про спонсора - топ-менеджера, который кровно заинтересован в коммерческом успехе продукта. Если спонсора в явном виде нет, проект обречен с самого начала, за него можно не браться (вот Петру один из критериев выбора правильного проекта).

2. Если просят довести - почему бы и нет? Но надо еще раз четко сказать тем, кто просит, что входит в обязанности менеджера проекта, а что не входит (см. предыдущий пункт). Если уходит менеджер продукта, жить можно - его обязанности должен взять на себя спонсор (иначе откуда у менеджера продукта видение этого продукта?). Если уходит спонсор, то должен быть назначен новый - и немедленно. Менеджер проекта должен на каждом углу кричать, что у него нет спонсора, тем более, что таких "углов" полно, - например, управляющий комитет по проекту.

3. Сначала, как правильно пишет сам Петр (и как верно заметили многие отвечающие в комментариях), надо понять, что ему хочется, как видится дальнейшее развитие, к чему тянет. Тогда станет понятно, "имеет ли смысл приходить на новые проекты с ожиданиями вырасти вместе с проектом".

Я не вижу большой идеологической разницы между ситуациями, когда менеджер пытается выполнять обязанности исполнителя, и ситуацией, когда менеджер проекта пытается быть менеджером продукта. В обоих случаях он, менеджер проекта, делает не свою работу. Делать это бессмысленно и даже вредно. Совершенно не важно, есть у человека экспертиза в какой-то области или нет, не надо в эту область лезть, если это не предусмотрено твоей проектной ролью, и если ты не хочешь нести ответственность за свои действия в этой роли.

Тот факт, что Петр задает подобные вопросы, пусть даже после третьей повторяющейся истории, положительно его характеризует. )) Пожелаем Петру найти свои истинные цели, а не тратить время на ложные.



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
кмк, достаточно простая ситуация, на которую не сложно найти правильный ответ. Предполагаю, гораздо сложнее человеку, находящемуся "внутри" эти вопросы сформулировать.

Здесь не так важно найти правильный ответ, сколько принять его.

  • 1