psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Заметки на бегу: меньше наукообразия
psilonsk


На тренингах продвинутые слушатели часто спрашивают, почему я, говоря о рисках, не использую понятийный аппарат теории вероятностей. Почему-почему. Потому что в компании, которая решила внедрить у себя в проектах - не систему еще - культуру! - управления рисками, может просто не оказаться людей, которые знают, что такое вероятность.

Меньше наукообразия - шире круг компаний, живущих по-новому.


promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

  • 1
ко всему относится: часто исполнители (они-то и оказываются слушателями) заметно образованнее в таких вещах чем менеджмент. Само по себе это ни хорошо ни плохо (у каждого своя работа), проблема начинается там где сотрудник пытается объяснить менеджменту выгоду или риски, используя тот самый понятийный аппарат.
Т е говорит на языке, которого менеджмент не понимает.
Что редко приводит к успеху объяснения и тем паче убеждения

Тоже верно! Но я хотел еще подчеркнуть, что рисками можно и нужно начинать управлять вообще безо всякой высокой науки.

И правда, чего это на первом уроке физики начинают рассказывать про ньютонову механику, а не про ОТО? :)

"Умные" слова появляются, когда человек не может объяснить нормальным языком.

Или нечего сказать по существу.

Тут не совсем так - в рисках математика уместна и оправдана, но лучше не пугать людей. ) А то и так никто рисками не управляет...

Ну, скажем так - мне не удалось донести простыми словами до девочки, ответственной за планирование, что нельзя просто брать среднюю трудоемкость и множить на количество проектов, если мы хотим гарантированно выполнить больше половины из них.

Надо выкинуть девочку.

Теорию вероятности обязан знать каждый. Особенно менеджер. Иначе грош ему цена.

Главное, знает ли ТВ его начальник. )

Дегенераты на начальственных должностях - тоже частое явление.

Статистика уместна, когда у нас есть большая выборка однотипных объектов, и когда наши возможности влиять на эти объекты ограничены.
Ни одно из этих условий, имхо, не выполняется при управлении проектами.

Выборка должна быть не большой, а представительной. Ее объем не так уж и велик должен быть.
В управлении проектами очень много случаев, когда влиять на объекты не получается. Но как это связано со статистикой?

Как это я у тебя в такой жирной теме не отметился

У нас тут срока давности нет, милости просим.

  • 1
?

Log in

No account? Create an account