?

Log in

No account? Create an account

psilonsk


Блог об управлении проектами


Previous Entry Share Next Entry
Упражнение для менеджера: неопределенная распределенность
psilonsk


Вы - менеджер продукта в компании, имеющей несколько офисов по всему миру. Продукт, разработкой которого вы руководите, предназначен для мирового рынка. Над созданием продукта работает четыре команды, в каждой из них трудятся специалисты разных профессий:

Команда 1. Находятся в Сингапуре. В команде 4 человека.
Команда 2. Находятся в Глазго (Великобритания). В команде 3 человека.
Команда 3. Находятся в Бостоне (штат Массачусетс). В команде 7 человек.
Команда 4. Находятся в Нижнем Новгороде (Россия). В команде 9 человек, включая вас.

У вас есть задача - нанять менеджера этого проекта, который смог бы обеспечить взаимодействие всех команд и помог бы им достичь хорошего результата.

В каком городе должен базироваться этот менеджер проектов, чтобы его работа была эффективной (и почему)?



promo psilonsk february 12, 2015 18:07 17
Buy for 100 tokens
Ранее в сериале: История первая: договор Ариадны История вторая: лыжи, смоктульки и чаевые История третья: мертвец и розетка ​*** — Послушай, Леша, послушай меня, милый мой друг. Ты же менеджер проектов, так? Ты же не дебил, правильно? Я тебе на пальцах объясняю, а ты понять не можешь.…

менеджер должен быть из Новгорода (из-за крутости и скиллов), а управлять из Глазго (чтоб по времени максимально перекрывать все часовые пояса).

Почему менеджер из НН обладает крутостью и скилами? )

(Deleted comment)
Почему "самый ранний по часовым поясам" - аргумент? Он же тогда со штатовской командой даже не встретится. )

не могу ответить. Мне кажется, для базирования менеджера важнее быть ближе к стейкхолдерам, а о них в условиях ничего не сказано. Количество членов команды не говорит даже о членах команды: если в НН сидит 9 хотлайнеров а в Сингапуре 3 архитектора, то лучше Сингапур.

Так что я уклонюсь от ответа. Если это невозможно - скажу "Давайте НН, там климат лучше и девки краше"

Так вот же основной стейкхолдер - менеджер продукта. Если бы я был менеджером продукта, нанял менеджера проекта, а он бы стал исктать себе других стейкхолдеров, я бы напрягся. )

И еще. На первых эапах проекта, очевидно, роль архитектора важна. Но на экваторе проекта? В конце?

глазго по часовому поясу и норме управляемости команды 7+/-2

В предоставленных данных Глазго, пожалуй.
Совпадение по часовым поясам и языку с большинством.
Еще местная команда малочисленная, что поможет держать в поле зрения всю виртуальную команду, без перекоса в пользу местных.

а мне видится, что в НН. Так как именно там находится менеджер продукта. А им нужно друг с другом постоянно общаться, иначе можно наделать какой-нибудь не такой продукт.

Менеджер продукта сидит в России, а еще тут самая большая команда. Очень похоже, что в России находится центр разработки, а в остальных странах команды будут заниматься маркетингом, продажами и локализацией продукта под местный рынок (Азия, Европа, Америка).
Так что и менеджер проекта пусть в России сидит, рядом с бизнес-заказчиком (то бишь с менеджером продукта), все равно им никуда не деться от общения с международной командой в не самое удобное время суток, а то и в командировки мотаться.

Покрытие по временным зонам, мне кажется, лучше у Глазго. Но судя по команде все-таки НН, тем более, разница не велика.


город значения не имеет
главное - пм должен свободно и без акцента говорить на двух языках


Ну, это ж требование, без которого даже на интервью не позовут. ) Более того, в таком проекте все должны по-английски говорить и, что важнее, писать. )

если это вся информация - так, чтоб посреди часовых поясов сидеть. то есть, видимо, в Глазго.

Не, ну это было бы слишком скучно. )

Полагаю, Нижний.
Сингапур в зоне +8, Нижний - в зоне +3, Глазго - в зоне 0/+1, Бостон - в зоне -5/-4.
Соответственно, при расположении менеджера в Нижнем у него есть больше времени, когда он может оперативно общаться со всеми офисами.

Подходит в целом и Бостон, но менеджера лучше держать поближе к себе.

Поправка - вроде, перекрытия Нижнего и Глазго одинаковы.

(Deleted comment)
"Вот теперь у нас плодятся менеджеры проектов, мало связанные с менеджментом продуктов :(" - скажите спасибо за это всеми любимой матричной структуре. )

В Америке. Потому что остальные страны - офисы))

Гм... Это ведь не так. ) С ходу можно назвать несколько компаний из других стран, для который офисы - именно штаты.

был в похожей ситуации)
Мой ответ - в любом:)

Там, где руководство (стейкхолдеры, заказчики), чтобы оперативно решать с ним вопросы. Ибо ключевые проблемы решаются хорошо только при личном присутствии.